59頁完整版項目風險管理手冊PPT，含風險管理工具，趕緊收藏?。椖匡L險管理PPT）
風險存在于每一個項目。
雖然預先做了可行性分析，但是在項目的施工過程中總是難免會遇到不可預知的風險因素。
所以我們要在風險來臨之前對風險有個清楚的認識，然后在風險來臨的時候果斷的采取措施進行彌補。
今日分享【項目風險管理】
1、風險管理在項目管理中的重要作用
2、風險和風險管理的主要概念
3、連續(xù)風險管理的基本過程和應用
4、風險管理的基本工具
主要內(nèi)容
背景
? 為什么要進行項目風險管理
? 什么是項目風險
連續(xù)的項目風險管理過程
? 風險識別
? 風險評價
? 風險計劃
? 風險監(jiān)督與控制
為什么要進行風險管理
現(xiàn)代項目的特點：
? 更復雜的系統(tǒng)
? 更高的性能要求
? 固定的預算
? 更嚴格的計劃
風險的屬性
普遍性：由于項目所處內(nèi)外部環(huán)境的不確定環(huán)境下，項目的風險是與生俱來的。
隨機性：風險的發(fā)生是偶然事件，發(fā)生的時間、地點、形式和內(nèi)容都是不可準確預
知的。
相對性：風險依賴于決策目標。
可變性：在不同的組織和項目，對于風險的承受能力、處置能力的不同，風險就會
發(fā)生變化。
可管理性：風險是可識別、可評價、可跟蹤和可管
進行風險管理可以做到：
? 在風險成為問題前對其進行早期的識別和控制
? 找尋根本原因，而不要僅僅處理表面癥狀
? 更有效地利用資源
? 集成項目管理的各種工具
NASA將風險視為項目管理的第四要素
? 提高項目成功的機會
篇幅有限，僅展示部分內(nèi)容。
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