采購(gòu)進(jìn)度管理：工作職責(zé)、5大管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)（采購(gòu)進(jìn)度管理-工作職責(zé),5大管理流程,管理標(biāo)準(zhǔn)是什么）
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01 采購(gòu)進(jìn)度管理主要工作職責(zé)
02 采購(gòu)交期管控流程
03 訂單狀態(tài)監(jiān)管工作流程
04 國(guó)際采購(gòu)進(jìn)度控制流程
05 采購(gòu)交期延誤處理流程
06 采購(gòu)交期變更處理流程
07 采購(gòu)進(jìn)度管理業(yè)務(wù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
采購(gòu)部
采購(gòu)進(jìn)度管理主要工作職責(zé)
在采購(gòu)進(jìn)度管理方面，采購(gòu)部主要負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單管理和采購(gòu)交期管理等工作，質(zhì)量部、生產(chǎn)部、倉儲(chǔ)部、運(yùn)輸部應(yīng)配合采購(gòu)部做好采購(gòu)進(jìn)度管理各方面的工作。
明確采購(gòu)進(jìn)度管理主要工作職責(zé)，企業(yè)能夠避免因采購(gòu)作業(yè)失誤而造成的停產(chǎn)、延期交付、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整等問題，降低采購(gòu)成本。
采購(gòu)交期管理
1．采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)詢價(jià)過程、訂貨過程及交貨過程的進(jìn)度控制工作
2．采購(gòu)部須合理地確定采購(gòu)交期，及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商交期變更事宜，事先確定采購(gòu)延誤處理措施，制定采購(gòu)延誤的應(yīng)急方案
3．采購(gòu)部根據(jù)不同采購(gòu)方式確定采購(gòu)交期控制要點(diǎn)
4．采購(gòu)部負(fù)責(zé)緊急采購(gòu)的審批、執(zhí)行工作，并協(xié)同質(zhì)量部做好緊急采購(gòu)物資的質(zhì)量驗(yàn)收工作
采購(gòu)訂單管理
1．采購(gòu)部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，與供應(yīng)商協(xié)商確定出合理的采購(gòu)訂單交期
2．采購(gòu)部負(fù)責(zé)跟單的采購(gòu)人員（后文簡(jiǎn)稱“跟單員”）需提前編制采購(gòu)訂單跟催工作方案，經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理審批后實(shí)施
3．采購(gòu)部跟單員及時(shí)與外部供應(yīng)商相關(guān)部門責(zé)任人員溝通，做好供應(yīng)商供貨跟催、采購(gòu)訂單跟催、物資配送等工作
4．采購(gòu)部跟單員及時(shí)與質(zhì)量部、倉儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部做好溝通，做好運(yùn)輸跟催、驗(yàn)收入庫跟催及付款跟催等工作
采購(gòu)交期管控流程
訂單狀態(tài)監(jiān)管工作流程
國(guó)際采購(gòu)進(jìn)度控制流程
采購(gòu)交期延誤處理流程
采購(gòu)交期變更處理流程
采購(gòu)進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)
采購(gòu)進(jìn)度管理業(yè)務(wù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
人力資源部配合采購(gòu)部確立下列評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，既方便對(duì)采購(gòu)進(jìn)度管理工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，也方便對(duì)采購(gòu)進(jìn)度管理績(jī)效結(jié)果項(xiàng)目進(jìn)行考核
#采購(gòu)部##采購(gòu)管理##流程設(shè)計(jì)#
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