工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程

一．總則

工程項目現(xiàn)場管理是實現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),負(fù)有對工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任,旨于工程前期準(zhǔn)備至招投標(biāo)和施工合同簽訂后開展工作。工程管理部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。

二．職責(zé)

1．對工程實施過程中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全和環(huán)境影響負(fù)責(zé)。

2．嚴(yán)格執(zhí)行公司工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量計劃，實施對施工單位、監(jiān)理單位日常工作的考核和管理。

三．主要工作程序和內(nèi)容

1．工程開工前由工程管理部明確項目責(zé)任人。項目接任后，必須熟悉所接任項目的招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、工程現(xiàn)場情況，擬定施工隊伍進(jìn)場計劃和現(xiàn)場準(zhǔn)備措施。

2．施工現(xiàn)場準(zhǔn)備就緒后

兩天內(nèi)正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開第一次工地會議，工地會議的主要目標(biāo)是：轉(zhuǎn)交業(yè)主對施工、監(jiān)理管理的關(guān)聯(lián)文件規(guī)定，察見施工現(xiàn)場，交代控制坐標(biāo)點，確定工程技術(shù)交底日期和預(yù)定開工日期。

3．工程放線定位后及時組織監(jiān)理單位，業(yè)主開發(fā)工程管理部門測定建筑物周邊線外3m以內(nèi)的現(xiàn)場高程及所占用施工場地的現(xiàn)場高程，三天內(nèi)必須由施工單位于原始記錄的基礎(chǔ)上用簡圖形式整理一式四份，會同監(jiān)理單位簽證后，分別上報業(yè)主工程管理部門。

4．工程動工后及時參加每周監(jiān)理例會，傳達(dá)業(yè)主對工程管理的要求和關(guān)聯(lián)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術(shù)管理中的各項事務(wù)。會同業(yè)主工程管理部核簽基礎(chǔ)施工中土方進(jìn)出的實際數(shù)量和基礎(chǔ)開挖的實際深度。

5．加強(qiáng)日常巡視巡檢，糾正施工監(jiān)理工作的錯誤行為。協(xié)調(diào)配合施工單位做好主體施工。參加各分部分項工程的驗收，協(xié)調(diào)政府行政管理部門的質(zhì)檢安檢活動，核簽各分部分項驗收工程的資料。

6．嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，強(qiáng)化工程節(jié)點進(jìn)度計劃考核和每月25日的監(jiān)理工作日?？己恕?/span>

7．工程完工后及時組織工程竣工預(yù)驗收，于預(yù)驗收合格的前提下，及時申請行政主要部門進(jìn)行竣工驗收。

8．工程竣工驗收后三個月內(nèi)督促施工單位辦妥備案，觀察修復(fù)已交工房屋存于的缺陷，向業(yè)主售房部門移交前必須督促施工和監(jiān)理單位逐戶做好下述工作：①室內(nèi)清潔，玻璃干凈；②衛(wèi)生試水不漏；③下水通球檢驗；④供電、電視、智能化等檢驗合格，箱蓋完好，設(shè)施完備；⑤門窗開啟自如，關(guān)閉嚴(yán)密。

9．于按上述要求檢查合格后，組織監(jiān)理單位和施工單位向業(yè)主指定的售房管理部門分戶復(fù)檢合格移交，且見證移交會簽。

10．項目責(zé)任人必須嚴(yán)格要求自己、努力學(xué)習(xí)、積極工作、不斷提高自身項目管理素質(zhì)，認(rèn)真細(xì)致地分類收集下述備查報表：①監(jiān)理工作規(guī)劃和監(jiān)理月報；②監(jiān)理例會紀(jì)要和工程缺陷統(tǒng)計報表；③原始地面實測記錄，開挖深度實測記錄；④工作聯(lián)系函及工程標(biāo)外簽證單。

11．項目責(zé)任人必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司各項管理制度，服從公司安排。

第一次工地會議議程

會議主要內(nèi)容（工程部項目責(zé)任人主持）：

1.建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；

2.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的額授權(quán)；

3.建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；

4.承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；

5.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；

6.總監(jiān)理工程師介紹經(jīng)過圖紙會審后編制的監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容、工作程序、工作方法；

7.研究確定各方于施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點、會議議程及主要議題；

8.關(guān)于檢驗批劃分、材料取樣計劃、施工檢測計劃、隱蔽工程的驗收設(shè)置要求；

9.第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，且經(jīng)和會各方代表會簽；

10.其他應(yīng)注意事項。

監(jiān)理授權(quán)書

根據(jù)本公司和監(jiān)理公司簽訂的委托監(jiān)理合同，特授予監(jiān)理人以下權(quán)利：

一.監(jiān)理人于委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權(quán)利：

(1)選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。

(2)對工程建設(shè)有關(guān)事項包括設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求,向委托人的建議權(quán)。

(3)對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價或延長工期，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面方案委托人要求設(shè)計人更正。

(4)審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，且向委托人提出書面方案。

(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向委托人方案。

(6)征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但事先應(yīng)向委托人方案。如于緊急情況下未能事先方案時，則應(yīng)于24小時內(nèi)向委托人作出書面方案。

(7)工程上使用的材料和施工質(zhì)量得檢驗批。對于不符合設(shè)計要求和合同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分項分部工程，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。

(8)工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定得竣工期限得簽認(rèn)權(quán)。

(9)于工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)。

(10)監(jiān)理單位或監(jiān)理人有對施工單位違反工程管理關(guān)聯(lián)規(guī)定的行為提出處罰建議的權(quán)利。

二.于委托的工程范圍內(nèi)，委托人或承包人對對方的任何意見和要求（包括索賠要求），均必須首先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)研究處置意見，再同雙方協(xié)商確定。當(dāng)委托人和承包人發(fā)生爭執(zhí)時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能，以獨立的身份判斷，公正地進(jìn)行協(xié)調(diào)。

工程技術(shù)資料及施工圖表簽報程序規(guī)定

為加強(qiáng)施工管理，規(guī)范施工過程中各種技術(shù)資料及施工圖表的簽發(fā)報送程序，現(xiàn)就有關(guān)事項作出以下規(guī)定：

一.工作計劃安排及進(jìn)度款申請報表

1.施工單位必須根據(jù)施工合同中約定的總工期于工程開工前一周內(nèi)將施工網(wǎng)絡(luò)計劃及施工進(jìn)度橫道圖表上報分管監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位審定后于開工前三天報工程管理部。

2.工程開工后每周主要施工安排必須于上周五之前報監(jiān)理單位確認(rèn)，監(jiān)理單位確認(rèn)后于每周五向工程管理部報本周工作完成情況及下周主要工作安排計劃。

3.各施工單位每月25日前必須將本月工作完成情況、下月工作安排及工程進(jìn)度款申報表報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審定后于28日前上報工程管理部。

二.會議紀(jì)要及監(jiān)理月報

1.各施工單位必須參加所于組團(tuán)的每周監(jiān)理例會，分析工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，提出改進(jìn)措施，其例會記錄由監(jiān)理單位整理，每周報工程管理部。

2.各監(jiān)理單位于工程監(jiān)理過程中，檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、施工缺陷必須及時登記，每周五匯總填表，分別報施工單位和甲方工程管理部。

3.各監(jiān)理單位每月25日前必須就所監(jiān)理的工程項目進(jìn)行一次進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制分析，且提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議，于25日成文后報工程管理部。

4.各施工單位于工程竣工驗收前一周內(nèi)必須將工程驗收資料分項匯總后報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審查整理后必須于一個月內(nèi)報工程管理部。

三.分項分包工程及甲供材料報表

1.各施工單位中標(biāo)工程約定或施工合同約定的甲供材料必須于用料前一個月提供材料清單，向工程管理部申報材料需求計劃。

2.已確定由業(yè)主供應(yīng)的門、窗及構(gòu)配件，由施工單位按施工圖尺寸要求列出清單報監(jiān)理審定，由監(jiān)理單位提前三個月報工程管理部。

3.已確定由業(yè)主分包的分項工程，施工和監(jiān)理單位必須認(rèn)真核定分項分包界限范圍，且提出范圍界定的文字條款及制約措施，于工程動工前一周內(nèi)報工程管理部。

注:各施工、監(jiān)理單位必須嚴(yán)格遵守本規(guī)定。

工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法

為規(guī)范工程施工現(xiàn)場簽證管理工作，確保工程施工現(xiàn)場簽證工作處于受控狀態(tài)，特制定本辦法。

一.職責(zé)分工

1.業(yè)主授權(quán)派駐工地代表（簡稱甲方代表）負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場簽證工作的管理和實施。

2.工程施工方（簡稱乙方）負(fù)責(zé)對甲方下達(dá)的指令或需由乙方簽證的文件的簽證。

二.簽證工作內(nèi)容

1.基礎(chǔ)開挖到滿足設(shè)計要求時，必須進(jìn)行簽證確認(rèn)。

2.合同以外的土方工程。

3.施工圖和設(shè)計變更以外的工程內(nèi)容。

4.甲方確定的必須通過簽證才予以確認(rèn)的。

5.工程施工合同中約定必須簽認(rèn)的。

6.法律、法規(guī)及現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必須簽證的。

三.現(xiàn)場簽證參加人員

甲方代表、甲方預(yù)算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。

四.現(xiàn)場簽證單填寫要求

所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當(dāng)場于現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場于記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式三份，甲方工程管理部、監(jiān)理單位、乙方各留一份，現(xiàn)場簽證單必須于一個星期之內(nèi)三方簽字蓋章完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。

五.現(xiàn)場簽證程序

1.乙方提出簽證申請甲方、監(jiān)理單位同意進(jìn)行簽證甲方代表組織關(guān)聯(lián)人員現(xiàn)場進(jìn)行工程量測量、簽字確認(rèn)。

2.乙方填寫現(xiàn)場簽證單（現(xiàn)場簽證單必須使用國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范表格）各單位必須簽字蓋章且留存乙方對簽證單做一份完整預(yù)算作為結(jié)算依據(jù)。

六.現(xiàn)場簽證結(jié)算方式

1.單體施工單位分三個階段分別辦理簽證結(jié)算。即基礎(chǔ)部分、主體結(jié)構(gòu)部分和安裝及裝修部分。每個階段于正式驗收前施工單位必須將結(jié)算資料提交到甲方工程管理部，否則停止撥付工程進(jìn)度款。

2.外網(wǎng)、景觀及零星工程合同外簽證（僅為建安及園林公司），每月5日前必須將簽證結(jié)算資料提交到甲方工程管理部，逾期停付工程款。

七.簽證的效力

1.乙方應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承擔(dān)。乙方對甲方的指令確有異議（拒簽），于甲方堅持要求執(zhí)行時，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔(dān)。

2.凡簽證責(zé)任人未按法律、法規(guī)、現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)及合同約定時間內(nèi)對對方提出的文件予以簽證或簽復(fù)的，應(yīng)視為要求已被確認(rèn)，由此產(chǎn)生的責(zé)任由甲方承擔(dān)。

3.本辦法為甲乙雙方于合作中的經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任界定的依據(jù)，包括返工、返修、停工損失、延誤的工期及其他經(jīng)濟(jì)損失。

八.例外處置

1.必要時，甲方可發(fā)出口頭指令，施工方對甲方的口頭指令應(yīng)予以執(zhí)行。但乙方應(yīng)于48小時內(nèi)提出書面文件，甲方必須簽證確認(rèn)。

2.于特殊情況下，乙方有權(quán)要求甲方下達(dá)指令的要求，且將需要的理由和遲誤的后果書面通知甲方，甲方于48小時內(nèi)不予下達(dá)或答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)支出及順延的工期，賠償乙方的有關(guān)損失。

九.本辦法自行文之日起執(zhí)行，由工程管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一解釋。

施工用電管理制度

為加強(qiáng)施工用電的管理，保障安全用電，規(guī)范施工用電行為，特制定本辦法：

1.所有施工及配合施工單位用電均由工程管理部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程管理部審核批準(zhǔn)，且嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。

方案未經(jīng)工程管理部批準(zhǔn)，擅自接電者，處以500-1000元罰款，且承擔(dān)當(dāng)月分表和總表的全部差額。

2.各用電單位用電安裝及維護(hù)人員，必須持證上崗，無電工上崗證者不得進(jìn)行該項工作。

3.一級配電柜內(nèi)，必須使用計量合格的電表進(jìn)行計量，且對各自的電表計量負(fù)責(zé)，工程管理部有權(quán)要求用電單位對所用電表重新進(jìn)行校驗。如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)由于私自改動接線方式，造成電表計量不準(zhǔn)或倒走，一律按竊電論處。

4.電費的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供電局電費單據(jù)實收取，于每月進(jìn)度款中予以扣除。

5.各用電單位對各自的用電線路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對所屬用電線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存于安全隱患，而不能得到及時整改，工程管理部將停止供電。

本規(guī)定由工程管理部統(tǒng)一解釋。

施工用水管理制度

為規(guī)范施工用水行為，切實維護(hù)用水單位的利益，特制定此管理辦法，凡用水單位均應(yīng)嚴(yán)格遵守。

1．任何單位用水必須報經(jīng)工程管理部批準(zhǔn)，方可進(jìn)行用水管道的連接，且裝表計量，水表初始讀數(shù)報工程管理部備案。嚴(yán)禁任何單位和個人私接取水管道，違者處罰300～500元。

2．任何用水點必須安裝水表進(jìn)行計量，且于每月20日將水表讀數(shù)報至工程管理部，水費依此據(jù)實收取。所報水表讀數(shù)如不屬實，按實際用水量兩倍收取水費。

3．嚴(yán)禁于給水管道上直接管道泵，水壓不足時應(yīng)設(shè)置儲水池再經(jīng)加壓設(shè)備進(jìn)行提升，且進(jìn)水管必須高于儲水池水面。違反此條者按市水務(wù)處罰規(guī)定處罰。

4．用水單位對用水管道有維護(hù)管理的義務(wù)。對用水管道的任何破壞造成水量損失，當(dāng)月分?jǐn)偹咳坑稍撚盟畣挝怀袚?dān)；且用水單位必須及時修復(fù)用水管道，若未能及時修復(fù)，當(dāng)月施工水損費用由該事故用水單位全部承擔(dān)。

本規(guī)定由工程管理部統(tǒng)一解釋。

違規(guī)處罰規(guī)定

為規(guī)范工程管理行為，切實做好工程管理，現(xiàn)對各施工、監(jiān)理、配合單位等違規(guī)處罰做出如下規(guī)定：

1．未經(jīng)業(yè)主項目管理人員允許私自于施工現(xiàn)場搭建工棚的，除限期拆除外，處以500～1000元的罰款。

2．未經(jīng)業(yè)主售房部門允許，私自占用已移交房屋者，處以500～2000元罰款。

3．超越自身工作區(qū)域，強(qiáng)占他人場地者，除限期清除外，處以500～2000元的罰款。

4．違規(guī)私自移接管道泵，直取管道自來水施工者，按市自來水節(jié)水處罰規(guī)定執(zhí)行。

5．違規(guī)私接電源，有偷電行為者，處以500～1000元罰款。

6．不服從門衛(wèi)管理，強(qiáng)行進(jìn)入者處以100～200的罰款。

7．攀爬圍欄私自進(jìn)入者，處以100元罰款。

8．順手牽羊、偷拿現(xiàn)場材料者，按所獲取材料價款的雙倍金額處罰。

9．損壞工程成品或半成品者，按修復(fù)或更換價款的110％處罰。

10．于已完工路面拌合砂漿者，每發(fā)現(xiàn)一處處以200元罰款。

11．會議通知到位后，開會遲到每次處以100元罰款。

12．會議時間隨地吐痰，隨手丟煙頭每次每項處以50元罰款。不講究衛(wèi)生，隨地大小便者，每人每次處以50元處罰。

13．四大節(jié)點工程工期（基礎(chǔ)工程、砼結(jié)構(gòu)工程、墻體工程、裝飾工程）不能按預(yù)期完工的，每延誤一天罰款200元，若總工期達(dá)到合同工期者，則罰款如數(shù)退仍，若總工期延誤，則按合同約定賠償，且中期處罰不退仍。

14．違反安全管理制度，違章操作，野蠻施工者，按關(guān)聯(lián)規(guī)定處以500～1000元罰款。

15．違反施工程序，施工質(zhì)量問題突出且反復(fù)出現(xiàn)同類工程質(zhì)量問題者，處以500～1000元罰款。

監(jiān)理工作管理制度

為加強(qiáng)工程管理，提高工程投資效益，現(xiàn)就監(jiān)理單位的授權(quán)和管理做出如下規(guī)定：

1．凡屬投標(biāo)、議標(biāo)、邀請招標(biāo)等進(jìn)入本公司承監(jiān)的監(jiān)理公司，均必須遵循本規(guī)定。

2．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，由本公司工程管理部根據(jù)工程的性質(zhì)和特點，對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本控制授予監(jiān)理單位施工組織、施工管理、工作協(xié)調(diào)和對施工單位進(jìn)行違規(guī)處罰的權(quán)利。監(jiān)理單位必須對所監(jiān)理的工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度和成本控制負(fù)責(zé)。

3．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，于工程開工前第一次工地例會后一周內(nèi)必須書面向工程管理部呈報合格詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃，工程管理部三天之內(nèi)提出修改和批復(fù)意見。工程管理部批復(fù)之日為監(jiān)理服務(wù)合同有效起始之時。

4．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須配套必要的平行檢驗工具，實行日常平行檢驗，且認(rèn)真填報工程缺陷統(tǒng)計報表，若不申報缺陷統(tǒng)計報表或不具備基本檢驗手段，則視為未履行平行檢驗，本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。

5．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須積極支持施工單位爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)無通病工程，切實保證施工合同約定的工程質(zhì)量等級，則視為監(jiān)理單位違約，本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。

6．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對所監(jiān)理工程中所有的隱蔽工程進(jìn)行見證，若發(fā)現(xiàn)隱蔽記錄不實或不合格工程隱蔽，則由監(jiān)理單位承擔(dān)返工損失10％的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

7．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對所監(jiān)理工程中的關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，若所承監(jiān)的關(guān)鍵部位發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)查實監(jiān)理人員未履行旁站，則由監(jiān)理單位承擔(dān)返工損失10％的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

8．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須認(rèn)真編寫監(jiān)理月報、階段監(jiān)理方案、項目監(jiān)理工作總結(jié)及監(jiān)理日志，本公司工程管理部現(xiàn)場代表將不定期進(jìn)行抽查，若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位不重視，不編報，每缺一項處罰監(jiān)理責(zé)任人200元。

9．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須督促施工單位及時整理驗收資料，保證房屋工程預(yù)驗收三個月內(nèi)領(lǐng)回工程竣工驗收備案證，若所承監(jiān)的工程三個月被無法竣工備案，則視為監(jiān)理單位違約，本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。

希望所有承承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，嚴(yán)格按照國家監(jiān)理規(guī)范運(yùn)作，確保監(jiān)理工作循序有效。

本規(guī)定若和國家監(jiān)理規(guī)范不符之處，以國家監(jiān)理規(guī)范及關(guān)聯(lián)法律法規(guī)為準(zhǔn)。

本規(guī)定由工程管理部統(tǒng)一解釋。

駐地監(jiān)理工作考核細(xì)則

標(biāo)準(zhǔn)	標(biāo)準(zhǔn)分	考核內(nèi)容	最高扣分	扣分方法	施工單位評分	監(jiān)理組 評分	甲方代表評分
1、熟悉監(jiān)理規(guī)范，精通本職業(yè)務(wù)知識 2、嚴(yán)格監(jiān)理、一絲不茍、熱情服務(wù)、秉公辦事、言行文明 3、各項內(nèi)部管理制度明確有完善的施工監(jiān)督和考核機(jī)制，堅持工地會議制度，有詳細(xì)的會議紀(jì)要 4、定期檢查安全措施，查找事故隱患，于重點工序落實安全防范措施 5、按質(zhì)監(jiān)站要求的抽檢頻率做好各項試驗檢測，準(zhǔn)確及時下達(dá)指令，虛心接受上級、業(yè)主有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量的指示和措施。求實務(wù)實，科學(xué)辦事 6、嚴(yán)格質(zhì)量要求 對工程進(jìn)行主動控制、事前監(jiān)理，于材料、隱蔽工程、復(fù)雜工藝等方面，嚴(yán)格控制操作程序，監(jiān)理、承包人質(zhì)量保證體系完善。做好試驗檢測數(shù)據(jù)的填寫報、核查工作 7、健全工程監(jiān)理檔案 監(jiān)理月報、季報齊全，規(guī)范明晰及時，監(jiān)理檔案、施工原始記錄按監(jiān)理規(guī)程要求做到齊全、準(zhǔn)確規(guī)范，每月有質(zhì)量控制分析方案 8、關(guān)鍵工序全過程旁站，一般工序堅持旁站，做好旁站記錄進(jìn)入現(xiàn)場要配戴上崗證，掛牌服務(wù) 9、堅持計劃管理，認(rèn)真審核總體和分項計劃、計量支付準(zhǔn)確、及時無超清單支付，審核報單、現(xiàn)場檢驗準(zhǔn)確無誤 10、監(jiān)理隊伍穩(wěn)定，監(jiān)理組主要人員不隨意變動	100	1、無業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度 2、各分項監(jiān)理實施細(xì)則不完善	2 4	第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分
		1、工作馬虎，推諉分工不明確 2、承包商呈報文件審批不及時 3、對承包商優(yōu)質(zhì)優(yōu)價考核不認(rèn)真 4、違反監(jiān)理人沒行為準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定	2 2 2 4	第4條發(fā)現(xiàn)一次扣2分
		1、管理制度不完美 2、無工地會議制度、妄錄 3、施工監(jiān)督和考核機(jī)制不完善	2 2 2
		1、質(zhì)量事故方案不及時 2、檢查發(fā)現(xiàn)有缺陷不填報	2 6	第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分
		1、材料進(jìn)場無檢驗 2、獨立平行抽檢試驗滯后 3、對上級的檢查工作不配合 4、貫徹執(zhí)行指示不迅速	4 4 2 2	第1、2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分
		1、對工程主動控制不力 2、復(fù)雜工藝控制不到位 3、承包人監(jiān)理質(zhì)保體系不完善 4、數(shù)據(jù)填報不真實	4 2 6 6	第1、3、4條發(fā)現(xiàn)一次扣2分
		1、監(jiān)理檔案不齊全 2、記錄不準(zhǔn)確規(guī)范 3、月報，季報質(zhì)量控制分析方案不齊全	6 4 4	第1、2、3條發(fā)現(xiàn)一次扣2分
		1、隱蔽工程不旁站 2、無旁站記錄 3、進(jìn)現(xiàn)場未佩帶上崗證	6 4 2	第1、2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分
		1、計劃管理不落實，分項和總體不協(xié)調(diào) 2、有超清單支付現(xiàn)象 3、計量不及時、準(zhǔn)確	2 4 2	第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分
		1、隨意更換總監(jiān)代表 2、監(jiān)理組內(nèi)部更換者	4 2	每人次扣2分 第一次扣1分

注：對照此細(xì)則，每月考核一次，扣一分處罰監(jiān)理單位100元。評分辦法按所列執(zhí)行。

總監(jiān)、施工方項目經(jīng)理、工程管理部代表三方評定，每月20日評定一次。

工程質(zhì)量管理制度

1．各施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2．施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，按照“驗評分離、強(qiáng)化驗收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，采取有效的手段，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。

各施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。

3．業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)參和全部工程質(zhì)量管理，總承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標(biāo)，針對充分滿足使用功能、設(shè)計效果和觀感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行。

總承包單位配合監(jiān)理單位加強(qiáng)施工單位自身質(zhì)量管理能力，充分強(qiáng)化和調(diào)動各施工單位的質(zhì)量意識和積極性，實現(xiàn)全員、全過程的質(zhì)量管理。

4．為了確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，每周至少定期一次由監(jiān)理組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參加質(zhì)量檢查，對各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評定，對不合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令，且將評定結(jié)果于監(jiān)理例會上通報。

5．各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員的各項口頭或書面的整改要求，對不服從管理的施工單位，總包單位應(yīng)報業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)批準(zhǔn)后可采取強(qiáng)制措施。

6．各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設(shè)計或施工方案，由總包單位報業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實施，方案必須符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。

7．各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家關(guān)聯(lián)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和關(guān)聯(lián)合同文件要求，材料進(jìn)場時，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件，按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料，必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣，且送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗。

8．對施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴(yán)厲處罰，且對已施工的部位予以返工處理。

9．施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗收，不得進(jìn)入下道工序的施工，監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對分項工程的工序節(jié)點和成品驗收，驗收時必須先向監(jiān)理報驗，且提前24小時向監(jiān)理單位送報驗材料。

10．工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù)，各單位應(yīng)該和工程同步，及時有效的整理，要求項目齊全，內(nèi)容具體，手續(xù)完備，真實、準(zhǔn)確、可靠。

工程資料的填寫按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T050328—2001和《湖北省建筑工程施工統(tǒng)一用表》的規(guī)定整理填寫。

11．工程竣工時，各施工單位必須交業(yè)主四套完整的竣工資料（包括音像資料），其中一套必須是原件，復(fù)印件必須字跡清晰，有關(guān)簽字完整有效。

施工現(xiàn)場安全文明管理制度

為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，切實做好安全文明施工，特制訂本規(guī)定，凡屬參加公司項目建設(shè)的各施工單位，均必須遵守本規(guī)定，各參和承監(jiān)的監(jiān)理單位均有責(zé)任督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定。

1.工程開工前施工單位必須按業(yè)主提供的平面圖于指定區(qū)域內(nèi)詳細(xì)規(guī)劃和合理布置現(xiàn)場辦公、地材堆場、加工制作區(qū)域，且繪圖公布于醒目位置，現(xiàn)場實物應(yīng)和規(guī)劃相符。

2.施工現(xiàn)場實行封閉管理，圍護(hù)墻或柵欄高度不低于2m，入口處應(yīng)美觀大方，嚴(yán)禁亂張亂貼。

3.施工現(xiàn)場道路保持暢通，道路必須平整硬化，滿足載重卡車通行，且保持日常整潔。

4.工程施工至二層（含二層）時必須采用2000目密網(wǎng)封閉作業(yè)，腳手架搭設(shè)必須復(fù)核規(guī)范要求，提升設(shè)備必須經(jīng)安檢合格后方可使用。

5.施工現(xiàn)場必須保證排水暢通，施工污水應(yīng)通過簡易沉淀池后方可進(jìn)入小區(qū)排水系統(tǒng)。出入車輛必須沖洗干凈，嚴(yán)禁帶泥出入。

6.現(xiàn)場施工材料必須分類堆放，且有醒目標(biāo)識，嚴(yán)禁混堆亂放。

7.現(xiàn)場臨時辦公環(huán)境應(yīng)美觀大方，設(shè)施整潔，衛(wèi)生設(shè)施齊全，禁止使用干廁，嚴(yán)禁現(xiàn)場搭建施工住房。

8.施工現(xiàn)場必須有醒目的標(biāo)牌標(biāo)識工程規(guī)模，工程造價，開（竣）工日期，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位負(fù)責(zé)人，施工單位安全員和質(zhì)檢員。

9.嚴(yán)格執(zhí)行行政主管部門制訂的安全文明施工管理細(xì)則，確保施工安全，爭做文明樣板工地。

10.任何單位和個人均必須遵守本規(guī)定，違者按違規(guī)處罰。

本規(guī)定由工程管理部統(tǒng)一解釋。

工程質(zhì)量問題（事故）處理規(guī)定

一.為了規(guī)范工程管理，對質(zhì)量問題（事故）的調(diào)查處理，根據(jù)有關(guān)建筑工程質(zhì)量法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合工程管理的具體情況，制定本規(guī)定。

二.建筑工程質(zhì)量問題（事故）的分類：

1.質(zhì)量問題的分類

1）一般質(zhì)量問題：

不影響建筑物的近期使用，也不影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力、剛度及完整性，但卻影響美觀或耐久性。

2）較嚴(yán)重質(zhì)量問題：

不影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力，卻影響建筑物的使用功能或使結(jié)構(gòu)的使用功能下降，有時仍會使人有不舒適和不安全感。

3）嚴(yán)重質(zhì)量問題：

影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力或使用安全。

2.質(zhì)量事故分類：

1）一般質(zhì)量事故：

由于勘察、設(shè)計、施工過失等，造成直接經(jīng)濟(jì)損失于伍仟元之上（含伍仟元）、十萬元以下的。嚴(yán)重質(zhì)量問題大面積出現(xiàn)或建筑物傾斜超過設(shè)計和規(guī)范允許值造成建筑結(jié)構(gòu)臨近破壞或局部破壞，損失于十萬元以下的，也可當(dāng)作一般質(zhì)量事故來處理。

2）重大質(zhì)量事故：

其分類按建設(shè)部３號部長令的規(guī)定分類。

三.質(zhì)量問題（事故）上報處理程序：

1.一般質(zhì)量問題：

由責(zé)任監(jiān)理工程師填發(fā)監(jiān)理記錄，監(jiān)督責(zé)任方處理且檢查驗收。

2.較嚴(yán)重質(zhì)量問題：

1）責(zé)任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，且報總監(jiān)工程師。若需審查整改方案，應(yīng)于整改通知中注明。

2）責(zé)任監(jiān)理工程師收到責(zé)任方報來的整改完成方案書后，應(yīng)及時檢查驗收。

3.嚴(yán)重質(zhì)量問題：

1）責(zé)任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，且及時報總監(jiān)工程師，經(jīng)總監(jiān)工程師同意發(fā)局部暫停施工通知。

2）責(zé)任監(jiān)理工程師收到有關(guān)方的調(diào)查處理方案后，立即初審上報工程管理部。調(diào)查處理方案必須經(jīng)監(jiān)理方總監(jiān)代表及設(shè)計部門審核認(rèn)可。

3）調(diào)查處理方案經(jīng)設(shè)計部門審核簽字后方案工程管理部及監(jiān)理單位總監(jiān)代表。

4）工程管理部和總監(jiān)代表分別簽署責(zé)任追究意見后，由總監(jiān)代表簽發(fā)復(fù)工通知書。

4.質(zhì)量事故：

1）責(zé)任監(jiān)理工程師責(zé)成參建有關(guān)方填寫且上報工程質(zhì)量事故報表。

2）責(zé)任監(jiān)理工程師立即報工程管理部，工程管理部根據(jù)事故嚴(yán)重程度和范圍大小等因素決定調(diào)查處理程序。一般情況下組織設(shè)計等單位現(xiàn)場分析事故情況，提出處理方案，經(jīng)設(shè)計部門簽字認(rèn)可后，責(zé)任方無償組織施工。

3）經(jīng)調(diào)查若屬于重大質(zhì)量事故的，必須立即方案行政主管部門（當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站），由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門組織專家組論證，提出處理意見，報請設(shè)計部門修改設(shè)計。

4）專家論證意見和修改設(shè)計完成后，由總監(jiān)代表簽發(fā)復(fù)工通知書。

工程完工清場和質(zhì)保期內(nèi)保修工作的規(guī)定

為確保工程完工后得到保修，特制訂本規(guī)定，凡屬參和公司項目的各施工單位均必須遵守本規(guī)定。

1．各施工單位于所承建的工程交工驗收后一個月必須及時清理施工現(xiàn)場，按開工前業(yè)主提交的場地平面范圍和標(biāo)高交業(yè)主驗收。驗收不合格的剩余工程量，三天內(nèi)處理完畢。逾期不能完成的，業(yè)主自行組織清理，按實際清理工程量的百分之110％計價后從施工單位尾款中扣除。

2．工程完工后必須按分戶移交方法檢驗辦理交接檢驗，房屋交接前成品保護(hù)由施工單位負(fù)責(zé)，分戶交接簽證后成品保護(hù)由業(yè)主負(fù)責(zé)。

3．房屋交付后，業(yè)主于使用過程中質(zhì)量問題按施工合同約定的范圍和時效執(zhí)行，為保證維修的及時性，現(xiàn)就質(zhì)量問題急緩÷大小做出下述規(guī)定：

（1）各施工單位的施工人員離場前必須留有維修電話，工程質(zhì)量問題于價款100元以內(nèi)的保修，36小時內(nèi)施工單位必須有維修人員到場處理。若電話聯(lián)系不上，或超過36小時無人到場，業(yè)主可自行組織修繕，修繕后按用戶實際工程簽證的110％計算費用，施工單位必須無條件從質(zhì)保金中支付。

（2）工程質(zhì)量問題價款超過100元的保修，施工單位48小時內(nèi)必須有工作人員到場協(xié)商處理，若電話聯(lián)系不上或逾期無人到場協(xié)商的，業(yè)主自行提出返修方案及工程價款，及時組織返修且書面告知施工單位直接從質(zhì)保金中扣除。

（3）凡屬業(yè)主自行組織修繕的質(zhì)保期內(nèi)的工程質(zhì)量問題，必須登記簽證、手續(xù)齊全，每半年以書面形式告知施工單位，施工單位存

于異議可根據(jù)本規(guī)定和關(guān)聯(lián)合同法規(guī)協(xié)調(diào)解決或由武漢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人民法院仲裁。

4．本規(guī)定自施工單位進(jìn)場發(fā)放登記簽證有效，不另行組織雙方簽證。

工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程質(zhì)量只要是指反映建筑工程滿足關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其于安全、使用功能及其于耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。驗收是建筑工程于施工單位自行質(zhì)量檢查評定的基礎(chǔ)上，參和建設(shè)活動的有關(guān)單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)檢，根據(jù)關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對工程質(zhì)量達(dá)到合格和否做出確定。

建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗收：

1．建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)聯(lián)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。

2．建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。

3．參加工程施工質(zhì)量驗收的各方應(yīng)具備規(guī)定的資格。

4．工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)于施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

5．隱蔽工程于隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，且應(yīng)形成驗收文件。

6．涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。

7．檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收。

8．對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。

9．承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。

10．工程的觀感質(zhì)量應(yīng)有驗收人員通過現(xiàn)場檢查，且應(yīng)共同確認(rèn)。

竣工驗收規(guī)程

一．目的

確定工程如期驗收，達(dá)到國家驗收規(guī)范要求。

二．適用范圍

適用于公司開發(fā)建設(shè)的工程項目驗收。

三．職責(zé)

1．工程管理部項目責(zé)任人負(fù)責(zé)組織預(yù)驗收、竣工驗收，主持預(yù)驗收，審核竣工資料，且通知其他有關(guān)部門參加預(yù)驗收、竣工驗收。

2．工程管理部經(jīng)理出席預(yù)驗收、竣工驗收，代表公司發(fā)言。

四．程序

1．驗收依據(jù)：國家有關(guān)設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及有關(guān)資料。

2．單位工程驗收分兩次：預(yù)驗收和竣工驗收。

①工程臨近完工，工程管理部項目責(zé)任人和施工單位總負(fù)責(zé)人協(xié)商，確定計劃預(yù)驗收日期。

②工程管理部項目責(zé)任人督促施工單位于計劃預(yù)驗收日期十天前組織有關(guān)人員進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題按照《工程質(zhì)量問題(事故)處理規(guī)定》處理.且按照《城市建設(shè)檔案文件材料歸檔內(nèi)容(建設(shè)工程部分)》整理好竣工資料。

③工程管理部項目責(zé)任人督促施工單位于計劃預(yù)驗收5天前填報《竣工驗收（預(yù)驗）申請表》，工程管理部項目責(zé)任人于收到《竣工驗收（預(yù)驗）申請表》兩天內(nèi)組織監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)人員對工程進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題按照《工程質(zhì)量問題（事故）處理規(guī)定》處理。檢查竣工資料按照《城市建設(shè)檔案文件材料歸檔內(nèi)容（建設(shè)工程部分）》進(jìn)行。工程管理部項目責(zé)任人根據(jù)檢查結(jié)果于《竣工驗收（預(yù)驗）申請表》上簽字，發(fā)送施工單位。

④工程管理部項目責(zé)任人于計劃預(yù)驗收3天前聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站確定預(yù)驗收日期，且聯(lián)系設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)人員，組織預(yù)驗收。

⑤工程管理部項目責(zé)任人主持預(yù)驗收，介紹工程現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度等情況。

⑥預(yù)驗收檢查后，各和會單位有關(guān)人員提出檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見。

⑦工程管理部項目責(zé)任人兩天內(nèi)匯總記錄，問題處理按照《工程質(zhì)量問題（事故）處理規(guī)定》進(jìn)行。

⑧監(jiān)理單位負(fù)責(zé)落實、逐個整改預(yù)收發(fā)現(xiàn)的問題。

⑨工程管理部項目責(zé)任人根據(jù)預(yù)驗收情況竣工資料檢查情況進(jìn)行評定，填寫《單位工程觀感質(zhì)量評定表》、《質(zhì)量保證資料核查表》、《單位工程質(zhì)量最后評定表》。

3．竣工驗收

①工程管理部項目責(zé)任人根據(jù)預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題處理情況，督促施工單位上報《竣工驗收申請表》。

②工程管理部項目責(zé)任人和施工單位總負(fù)責(zé)人協(xié)商，確定竣工驗收日期，且提前3天聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、監(jiān)理單位有關(guān)人員，組織竣工驗收。

③工程管理部項目責(zé)任人于竣工驗收前應(yīng)完成書面的《工程情況總結(jié)》，主要內(nèi)容應(yīng)有工程簡介、工程質(zhì)量、造價情況，有無重大問題出現(xiàn)及處理情況等。

④質(zhì)監(jiān)站責(zé)任人主持驗收，根據(jù)驗收情況，征求和會單位的意見，進(jìn)行最終評定。

⑤工程管理部經(jīng)理參加會議且代表公司方面發(fā)言。

⑥工程管理部項目責(zé)任人督促施工單位送整套竣工圖和竣工資料到市檔案館審查存檔，且辦理《竣工驗收證明書》。

⑦工程管理部項目責(zé)任人督促施工單位于工程竣工驗收后3個月內(nèi)上交備案證、整套竣工圖和竣工資料留存公司資料室。

工程竣工驗收會議表決意見（標(biāo)準(zhǔn)格式）

建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人發(fā)表

一.工程簡介

工程名稱建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位監(jiān)理單位單體建筑面積合計建筑面積中標(biāo)價款基本結(jié)構(gòu)形式建筑類別結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限建筑物安全等級抗震設(shè)防烈度建筑物場地土類型場地類別地基基礎(chǔ)等級

二.評估依據(jù)

1.某設(shè)計院提供該工程施工設(shè)計圖紙及圖紙會審紀(jì)要；

2.《建筑工程質(zhì)量管理條例》；

3.《建筑工程質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》；

4.施工合同。

三.工程質(zhì)量的控制

該工程質(zhì)量的控制由本公司全權(quán)委托某監(jiān)理公司對現(xiàn)場工程質(zhì)量，從原材料的采購，質(zhì)量檢查，檢測和現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行全方位監(jiān)理。

四.工程施工過程情況（簡述）

本工程自年月日開工，年月日基礎(chǔ)驗收，年月日主體驗收，年月日竣工驗收。

施工過程中采取監(jiān)理工程師巡視，平衡檢查，旁站等檢查方法，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，工程所用材料采取材質(zhì)證明備案，現(xiàn)場取樣送檢的方法，保證了工程材料的質(zhì)量，現(xiàn)場攪拌的砼、砂漿，嚴(yán)格按試驗結(jié)論配比稱量，且嚴(yán)格按規(guī)范要求養(yǎng)護(hù)。

五.綜合結(jié)論

該工程已按設(shè)計圖紙及施工合同內(nèi)容施工完畢，符合國家現(xiàn)行法規(guī)和設(shè)計要求，根據(jù)施工合同自評方案和監(jiān)理單位評價意見，我們認(rèn)為該工程具備竣工驗收條件，同意驗收。

物業(yè)驗收及移交規(guī)程

一.目的

為了規(guī)范工程竣工后及業(yè)主入伙前的成品保護(hù),保證業(yè)主約定范圍內(nèi)的工程合格移交。

二.適用范圍

工程管理部和接受本公司物業(yè)的公司或其他物業(yè)管理部門。

三.職責(zé)

1.工程管理部對本公司所開發(fā)的項目工程完整性和完好性全面負(fù)責(zé)。

2.接管本公司物業(yè)的公司或其他部門，對所接受的物業(yè)的完整性和完好性全面負(fù)責(zé)。

四.工作流程

1.工程管理部必須按照公司的統(tǒng)一計劃，于工程竣工備案后三個月向接管部門移交。

2.房屋竣工時必須交出備案證復(fù)印件，區(qū)域管網(wǎng)及公用電氣設(shè)施設(shè)備必須交出竣工圖一份。

3.所有移交項目必須由雙方進(jìn)行實物驗收，驗收過程中缺陷由工程部限期整改，接管后由接管部門再次驗收。

4.房屋驗收按缺陷登記表分戶驗收，單棟缺陷登記數(shù)大于總項目數(shù)20﹪的不予驗收。

5.非工程合同約定的改善內(nèi)容不于驗收之列，驗收合格后雙方必須于交接單上簽字。

6.驗收交接之日起接管部門對所接管的項目完好性負(fù)責(zé)。