如何借助系統(tǒng)工具進(jìn)行生產(chǎn)流程管理？（如何借助系統(tǒng)工具進(jìn)行生產(chǎn)流程管理工作）
車(chē)間管理主要包含生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)、派工、物料領(lǐng)取、生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)、返工、現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)處理等流程，生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以起到什么作用呢？
企業(yè)收到銷售訂單后，傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)下發(fā)需要多人溝通、傳達(dá)，容易發(fā)生生產(chǎn)計(jì)劃傳達(dá)有誤的情況，導(dǎo)致生產(chǎn)數(shù)量和訂單要求對(duì)不上的情況。
但在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，可以通過(guò)工單中心，創(chuàng)建產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，選擇對(duì)應(yīng)的工藝路線或所需工序，明確工序的開(kāi)始和計(jì)劃時(shí)間，指定所屬員工。整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃從物、工序、時(shí)間到人，確保了銷售訂單的準(zhǔn)確性以及高效性，也提高了生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)的時(shí)效性和便捷性，減少溝通的信息偏差，快速開(kāi)展生產(chǎn)計(jì)劃。
生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)后，就是各道工序的制造過(guò)程。傳統(tǒng)企業(yè)采用班組長(zhǎng)填寫(xiě)紙質(zhì)報(bào)工單，統(tǒng)計(jì)報(bào)工數(shù)據(jù)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，花費(fèi)大量時(shí)間在統(tǒng)計(jì)上，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)延時(shí)掌握。
但在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，可以讓員工自行報(bào)工，系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)每一道工序的完成數(shù)量，實(shí)時(shí)呈現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度。不僅如此，還可以實(shí)時(shí)查看員工的計(jì)件工資。提高了管理者對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的把控，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行，維護(hù)了企業(yè)的效益。
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