集團(tuán)建筑公司安全風(fēng)險(xiǎn)調(diào)度數(shù)字化管理系統(tǒng)（集團(tuán)建筑公司安全風(fēng)險(xiǎn)調(diào)度數(shù)字化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)）
當(dāng)前，集團(tuán)型施工企業(yè)安全生產(chǎn)大都面臨著：多行業(yè)工程項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)管理復(fù)雜；管理責(zé)任大、壓力大；項(xiàng)目難度大、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多；管理人員年輕、經(jīng)驗(yàn)少等實(shí)際現(xiàn)狀，還要經(jīng)常接受政府相關(guān)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、檢查。
1、集團(tuán)型施工企業(yè)組織管理層級(jí)多，人工督導(dǎo)直管項(xiàng)目時(shí)效低。
層層上報(bào)和人工匯總的方式，開(kāi)展重大風(fēng)險(xiǎn)和管控預(yù)案的匯總分析，及時(shí)性和工作量大，增加一線工作負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)監(jiān)督能力和水平的發(fā)揮。
2、集團(tuán)型施工企業(yè)業(yè)務(wù)類型多、工程項(xiàng)目數(shù)量大，分布范圍廣，飛行督查監(jiān)管項(xiàng)目難有效。
人工跟蹤和飛行檢查的方式，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)案與責(zé)任落實(shí)監(jiān)督 ，及時(shí)性和針對(duì)性弱，增加一線迎檢負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)監(jiān)督檢查工作的權(quán)威性和有效性。
3、集團(tuán)型施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控考核評(píng)價(jià)難全面。
年底一次性考核和人工打分，開(kāi)展項(xiàng)目和下屬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控考核評(píng)價(jià)，人情分和階段性強(qiáng)，容易以偏概全，降低考核評(píng)價(jià)的客觀性和導(dǎo)引性。
4、集團(tuán)型施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì)分析決策難精準(zhǔn)。
表格統(tǒng)計(jì)和人工分析的方式，開(kāi)展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估與分級(jí)管控態(tài)勢(shì)和問(wèn)題分析，全面性和精準(zhǔn)性弱，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督?jīng)Q策的精準(zhǔn)性和差異化弱。
對(duì)于集團(tuán)型建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，信息溝通及數(shù)據(jù)快速、實(shí)時(shí)的收集、管理、分析是非常重要。不斷的應(yīng)用先進(jìn)的信息化管理技術(shù)，可以切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平和效率，控制管理風(fēng)險(xiǎn)，減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生概率的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。通過(guò)信息化系統(tǒng)建立信息分級(jí)共享渠道，質(zhì)量安全監(jiān)督一體化管理，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全態(tài)勢(shì)看的見(jiàn)、說(shuō)得清、管控準(zhǔn)。
作業(yè)計(jì)劃
所有項(xiàng)目施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)劃分表在線備案；所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃及狀態(tài)在線備案。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)工點(diǎn)報(bào)備和作業(yè)狀態(tài)進(jìn)行量化分析。
風(fēng)險(xiǎn)管控
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估工作落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)清單內(nèi)容進(jìn)行量化分析，工作落實(shí)情況監(jiān)督，風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)信息監(jiān)督。
風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)工作落實(shí)情況進(jìn)行量化分析，工作落實(shí)情況監(jiān)督，風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)動(dòng)態(tài)信息監(jiān)督。
管控預(yù)案
對(duì)預(yù)案編制、管控記錄等情況量化分析，工作落實(shí)情況監(jiān)督，管控預(yù)案動(dòng)態(tài)信息監(jiān)督。
預(yù)案演練
對(duì)演練計(jì)劃、演練記錄等情況量化分析，工作落實(shí)情況監(jiān)督，預(yù)案演練動(dòng)態(tài)信息監(jiān)督。
監(jiān)督檢查
在線開(kāi)展監(jiān)督檢查全過(guò)程管理，支持移動(dòng)化檢查管理。督查計(jì)劃、督查記錄在線建檔。在線開(kāi)展問(wèn)題整改全過(guò)程監(jiān)督，支持移動(dòng)化整改回復(fù)。
問(wèn)題記錄、整改回復(fù)、閉環(huán)審核在線建檔。自動(dòng)跟蹤和分析檢查工作、問(wèn)題整改等情況。工作落實(shí)情況監(jiān)督，管控預(yù)案動(dòng)態(tài)信息監(jiān)督。
考核評(píng)價(jià)
根據(jù)管理制度梳理系統(tǒng)自動(dòng)和人工打分考核指標(biāo)建檔。根據(jù)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)和構(gòu)建在線考核評(píng)價(jià)方案建檔。系統(tǒng)自動(dòng)采集與人工打分相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)在線量化考核?？己私Y(jié)果自動(dòng)排名，得分趨勢(shì)和平均得分自動(dòng)計(jì)算。
系統(tǒng)覆蓋集團(tuán)公司所有在施項(xiàng)目，以及集團(tuán)總部、區(qū)域總部、工程公司以及項(xiàng)目部所有風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人員。自動(dòng)分析風(fēng)險(xiǎn)管控工作落實(shí)情況，精準(zhǔn)定位落實(shí)不到位項(xiàng)目和公司；根據(jù)預(yù)設(shè)管理期限要求，自動(dòng)分級(jí)推送工作落實(shí)預(yù)警信息，促進(jìn)管控工作落實(shí)；全過(guò)程監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)和措施落實(shí)情況，支持在線問(wèn)詢，發(fā)布指令，實(shí)施管控，全程留痕。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。