科研立項項目管理系統(tǒng)，管理的“10法則”（科研項目執(zhí)行與管理規(guī)范）
10分鐘之后,主持人要求我們停下來。主持人請想到了10個解決方案的小組舉手示意,會場大部分的小組都舉手了。然后，主持人給了我們兩分鐘的時間，要求各個小組選出最佳的解決方案。兩分鐘過后,主持人請所選擇的最佳解決方案來自前5個方案的小組舉手示意,沒有人舉手。
這個故事的寓意在于,迫使我們想出比前幾個明顯的解決方案更多的可能性,需要我們加倍思考，并與小組中的其他成員進(jìn)行更多的合作。不管探討的具體問題是什么,結(jié)果都是最佳解決方案在來自備選方案上的6到10之間。
這時候，主持人提出了管理的“10法則”。當(dāng)項目團(tuán)隊正在努力尋求解決障礙的最佳方案時，一定要確保他們采用了這個管理“10法則”。管理“10法則”要求項目團(tuán)隊針對每種障礙提出10種可能的解決方案。
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