我國電力設(shè)計及施工項目管理的現(xiàn)狀和問題分析(我國電力設(shè)計及施工項目管理的現(xiàn)狀和問題分析研究)
電力設(shè)計行業(yè)必須適應(yīng)形勢發(fā)展和營銷環(huán)境的變化,迅速更新營銷觀念,盡快研究出一套行之有效、適合電力設(shè)計行業(yè)的營銷策略。下面是小編為大家整理的電力設(shè)計項目管理相關(guān)內(nèi)容。
一、電力設(shè)計項目管理:
1我國電力設(shè)計及施工項目管理的現(xiàn)狀和問題分析
1.1我國電力設(shè)計及施工項目管理的現(xiàn)狀
隨著我國加入WTO,給我國的電力施工項目管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。電力施工項目管理在長期的發(fā)展過程中形成了兩個主要的發(fā)展模式:建管合一、工程監(jiān)理與三方管理模式。
我國大多數(shù)的電力施工企業(yè)都是采用“建管合一”這種開發(fā)方式進行電力工程項目的開發(fā),項目投資人既是公司的股東,也負責項目的籌劃、建設(shè)和運行,自己的項目自己管理,形成“投資人、項目負責人、承包商”三位合一的開發(fā)模式,施工企業(yè)不僅要履行企業(yè)法人的責任和義務(wù),還要管理電力施工項目。
工程監(jiān)理的出現(xiàn)使電力施工項目的管理擺脫施工企業(yè)的束縛,由監(jiān)理公司按照合同負責具體的施工事宜。
1.2我國電力設(shè)計及施工項目管理存在的問題分析
當前階段,我國在電力設(shè)計及施工管理中存在的主要問題就是傳統(tǒng)的管理模式,各個部門之間配合的不夠協(xié)調(diào),財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、物資部之間相互獨立,沒有統(tǒng)一的管理,嚴重阻礙了管理效率和工作效率的提高。工程監(jiān)理雖然將施工項目的管理納入到統(tǒng)一的管理之下,但是由于監(jiān)理單位資質(zhì)不足等因素,往往導致管理效果達不到預期目的。
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二、電力設(shè)計及施工中的一般項目管理模式
2.1監(jiān)理管理模式
電力工程項目采用的監(jiān)理管理模式使工程管理更加規(guī)范化,監(jiān)理對受業(yè)主委托的項目工程執(zhí)行具體的管理事宜,包括工程項目的質(zhì)量、安全、進度和投資進行系統(tǒng)的管理。監(jiān)理模式通過不斷地自我發(fā)展,管理制度逐漸完善起來,在許多的電力工程項目管理中都取得了很好的效果。監(jiān)理管理模式是現(xiàn)代經(jīng)濟制度下電力工程項目的管理模式中應(yīng)用最廣泛的監(jiān)管模式,這也促使我國的監(jiān)理公司數(shù)量迅速增加。在監(jiān)理管理模式下的電力施工項目可以表述為的流程圖。
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