工程項目管理的兩大必殺工具，幫你快速管好項目（項目管理必備工具）
工程項目管理簡介
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。
工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。
工程項目管理模式
工程項目管理一般分為一下幾種模式：
1、E P C模式（設(shè)計采購施工）/交鑰匙總承包
設(shè)計采購施工總承包（EPC）是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)，是我國推行總承包模式最主要的一種。
交鑰匙總承包是設(shè)計采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。
2、E P CM模式
設(shè)計采購與施工管理總承包（EPCM）是國際建筑市場較為通行的項目支付與管理模式之一，也是我國推行總承包模式的一種。
EPCM 承包商是通過業(yè)主委托或招標(biāo)而確定的，承包商與業(yè)主直接簽訂合同，對工程的設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)、施工管理進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)。根據(jù)業(yè)主提出的投資意圖和要求，通過招標(biāo)為業(yè)主選擇、推薦最合適的分包商來完成設(shè)計、采購、施工任務(wù)。
設(shè)計、采購分包商對EPCM承包商負(fù)責(zé)，而施工分包商則不與EPCM承包商簽訂合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接與業(yè)主具有合同關(guān)系。
3、設(shè)計 施工總承包（D B）
設(shè)計—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。
4、項目管理服務(wù)（PM）
項目管理服務(wù)是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進(jìn)行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用、合同、信息等管理和控制。
5、項目管理承包（PMC）
項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項目管理服務(wù)（PM）的全部工作內(nèi)容外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計等工作。對于需要完成工程初步設(shè)計工作的工程項目管理企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的工程設(shè)計資質(zhì)。
6、其他管理方式。
根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程項目管理還可采用設(shè)計—采購總承包（E-P）、采購—施工總承包(P-C)等方式。
工程項目管理工具
隨著經(jīng)濟(jì)全球化與信息技術(shù)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)日趨蓬勃。與此同時，工程項目管理和運作逐漸變得復(fù)雜，工程領(lǐng)域開始尋求一個工具，解決異地辦公和協(xié)同的難題。
下面為大家推薦兩款工具，用于以下兩種情況：
1.企業(yè)擁有自己的施工組織，自行建設(shè)和管理自己的工程項目。
對于這種情況的企業(yè)，我們推薦使用Projectwise協(xié)同管理平臺 。ProjectWise是一個流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的工程全過程（生命周期）管理系統(tǒng)，確保項目團(tuán)隊在創(chuàng)建和使用工程信息時，按照工作流程一體化地協(xié)同工作。
ProjectWise可有效滿足設(shè)計單位的信息化項目管理，圖文檔數(shù)據(jù)管理以及生產(chǎn)辦公OA的實際需求，從單位項目立項開始至設(shè)計過程，直至項目收尾過程中所有的合同文件、圖紙文件、參考文件、會議文件以及項目過程中所需的流程管理、進(jìn)度控制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作都可以通過該平臺高效實現(xiàn)。
此外，ProjectWise的8大優(yōu)勢和7大功能，能一次性解決項目協(xié)同、交付和移交難題，平臺具體詳情，請點擊鏈接：Projectwise協(xié)同管理平臺 | 解決企業(yè)辦公地點分散、異地辦公等問題
2.企業(yè)不具有施工組織，需要尋找工程項目管理企業(yè)。
對于這種類型的企業(yè)，我們推薦使用EPC項目管理平臺。
EPC項目管理平臺在業(yè)務(wù)應(yīng)用方面，覆蓋設(shè)計、資料、質(zhì)量、進(jìn)度、合同、費用、安全、文檔等全過程管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)應(yīng)用模式，實現(xiàn)工程項目管理信息向集成、共享、協(xié)同轉(zhuǎn)變；
在信息平臺方面，構(gòu)建柔性靈活、快速開發(fā)的信息基礎(chǔ)平臺，加強移動終端開發(fā)，支持工程項目管理需求，擴(kuò)展公司信息管理能力。
EPC項目管理平臺把EPC方、設(shè)計方、監(jiān)理方、供應(yīng)商集中在同一個項目管理平臺內(nèi)，形成多方協(xié)作平臺。EPC項目管理平臺的功能可以概況為：一個平臺，三大層次、十二大模塊。
具體功能及平臺介紹，請點擊鏈接：EPC項目管理平臺 | 您的項目管理管家
關(guān)注“艾三維技術(shù)”微信公眾號，免費獲得BIM軟件7天免費試用和13個BIM軟件系列教程，還有精彩案例，BIM解決方案，定期發(fā)送！
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。