第01講 施工方的項目管理

2Z101000 施工管理

2Z101010 施工方的項目管理

高頻考點1：建設(shè)工程項目的全壽命周期與建設(shè)程序

【2020-01】建設(shè)工程項目決策期管理工作的主要任務(wù)是（ ）。

A．確定項目的定義 B．組建項目管理團隊

C．實現(xiàn)項目的投資目標 D．實現(xiàn)項目的使用功能

【答案】A【解析】項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

【2013-01】根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準備階段工作的是（ ）。

A．編制項目可行性研究報告 B．編制初步設(shè)計

C．編制設(shè)計任務(wù)書 D．編制項目建議書

【答案】C【解析】在設(shè)計準備階段，主要任務(wù)是編制設(shè)計任務(wù)書。高頻考點

2：項目管理的概念

【一級2019-03】業(yè)主方項目管理的目標中，進度目標是指（ ）的時間目標。

A．項目動用 B．竣工驗收 C．聯(lián)動試車 D．保修期結(jié)束

【答案】A【解析】業(yè)主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。質(zhì)量目標包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

【經(jīng)典例題，必須掌握】【2012年-71】關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法正確的有（ ）。

A．項目開始至項目完成包括了項目的決策、實施階段

B．同一項目的目標內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的

C．項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義

D．項目實施階段的主要任務(wù)是目標的控制

E．項目的策劃指的是項目目標控制前的策劃和準備工作

【答案】CDE【解析】項目管理僅包括實施階段不包括決策階段，A錯誤；同一項目目標內(nèi)涵對各個單位不同，B錯誤。

高頻考點3：各主體項目管理的類型

類型	階段		利益	任務(wù)
業(yè)主方	實施階段全過程		業(yè)主方利益	三控三管 一協(xié)調(diào) 安全管理最重要
設(shè)計方	主要在設(shè)計階段	涉及實施階段全過程	自身利益 整體利益
施工方	主要在施工階段
供貨方	主要在施工階段
項目工程總承包方DB EPC	涉及項目實施全過程

【2015-01】 建設(shè)工程項目供貨方的項目管理主要在（ ）階段進行。

A．施工 B．設(shè)計 C．決策 D．保修

【答案】A【解析】這個題目同時是一建的考題。供貨方主要是在施工階段進行。施工階段是將設(shè)計方案轉(zhuǎn)化為工程實體的過程。

【2016-01】關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（ ）。

A．業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者

B．建設(shè)項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標、項目的進度和質(zhì)量目標

C．供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質(zhì)量目標

D．建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準備階段

【答案】C【解析】工程總承包方是建設(shè)工程項目施工的總執(zhí)行者和總組織者，而不是項目生產(chǎn)過程，A錯誤；項目總包方管理目標不僅包括自身的目標還包括項目的總體目標，B錯誤；工程總承包方的項目管理涉及實施階段的全過程，D錯誤。

高頻考點4：施工總包與施工總包管理兩種模式特點

比較	施工任務(wù)	分包管理	分包方的選擇權(quán)	分包方認可權(quán)
施工總包方	有	管理	施工總包方	業(yè)主
施工總包管理	一般無		業(yè)主	施工總包管理方

【2014考題】關(guān)于施工總承包方項目管理任務(wù)的說法，正確的是（ ）。

A．施工總承包方一般不承擔施工任務(wù)，只承擔施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作

B．施工總承包方只負責所施工部門的施工安全，對業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔責任

C．施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均有業(yè)主方簽訂

D．施工總承包方應(yīng)負責施工資源的供應(yīng)組織

【答案】D【解析】施工總承包方承擔施工任務(wù)，而且是承擔主體施工任務(wù)，A錯誤；施工總包方對所有的分包，包括業(yè)主指定的分包施工安全負總責，B錯誤；在施工總承包模式下，分包與施工總包簽訂合同，C錯誤。

高頻考點5：項目總承包目標和意義

【2018-01】EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是（ ）。

A．決策一設(shè)計一施工一動用前準備

B．決策一施工一動用前準備一保修期

C．設(shè)計前的準備一設(shè)計一施工一動用前準備

D．設(shè)計前的準備一設(shè)計一施工一動用前準備一保修期

【答案】D【解析】建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

【2020下-29】建設(shè)項目工程總承包模式的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建筑生產(chǎn)過程的（ ）。

A．連續(xù)化 B．機械化 C．組織集成化 D．管理現(xiàn)代化

【答案】C 【解析】建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，為建設(shè)項目增值。

【2013-02】關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的是（ ）。

A．施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任

B．施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方

C．由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可

D．建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”

【答案】C 【解析】施工總承包管理方一般不承擔施工任務(wù)，A錯誤；施工方的項目管理也要考慮項目整體利益，B錯誤；項目總包的主要意義在于項目增值。

02 施工管理的組織

高頻考點1：組織論和組織工具

高頻考點2：四圖兩表

“四圖”總結(jié)

	反映關(guān)系	矩形框	連接
項目結(jié)構(gòu)圖	以反映組成該項目所有工作任務(wù)	工作任務(wù)	直線
組織結(jié)構(gòu)圖	反映組織關(guān)系（指令關(guān)系）	工作部門	單向箭線
合同結(jié)構(gòu)圖	反映參與單位之間合同關(guān)系	參與單位	雙向箭線
工作流程圖	反映各項工作間邏輯關(guān)系	工作任務(wù)	單向箭線

1.項目結(jié)構(gòu)圖

2．組織結(jié)構(gòu)圖

含義	反映各組成部門（組成元素）之間組織關(guān)系（指令關(guān)系）
矩形框	工作部門
連接	單向箭線

3．合同結(jié)構(gòu)圖

含義	反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系
矩形框	參與單位
連接	雙向箭線

4．工作流程圖

含義	反映工作之間的邏輯關(guān)系
矩形框	工作（工作任務(wù)）
連接	單向箭線
菱形框	判別條件

5.“兩表”總結(jié)

	作用	特點	共同點
工作任務(wù)分工表	分任務(wù)	? 至少一個主辦； ? ①分解；②分工；③編制。	1.各方編制各自的 2.都屬于組織設(shè)計文件
管理職能分工表	定職能	? 可用于企業(yè)管理； ? 會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾； ? 可以輔助管理職能分工描述書

注：各方都應(yīng)編制各自的文件。

【2012-03】關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯誤的是（ ）。

A．工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系

B．組織論中組織分工指的就是工作任務(wù)分工

C．項目各參與方有各自的項目管理工作任務(wù)分工

D．工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項目進展而不斷深化和細化

【答案】B【解析】組織論中的組織分工包括了工作任務(wù)分工和管理職能分工，B錯誤，縮小了組織分工的范圍。

【2013-03】組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的（ ）關(guān)系。

A．協(xié)作 B．監(jiān)督 C．指令 D．配合

【答案】C 【解析】組織結(jié)構(gòu)模式反映了系統(tǒng)的指令關(guān)系。

【2015-04】項目管理任務(wù)分工表是（ ）的一部分。

A．項目組織設(shè)計文件 B．項目結(jié)構(gòu)分解

C．項目工作流程圖 D．項目管理職能分工

【答案】A 【解析】項目管理任務(wù)分工表是組織設(shè)計文件的一部分；項目參與各方都應(yīng)編制各自的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表。

高頻考點3：組織結(jié)構(gòu)模式的特點

類型	指令源	模式	特征
職能式	多	官大一級壓死人	亂
線性式	一	不準越級指揮	長
矩陣式	二	有縱、橫為主兩種模式	大

職能式 線性式

矩陣式

圖 2Z101022-7 矩陣組織結(jié)構(gòu)的三種形式

【2015-86】某施工單位采用下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式，則關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的有（ ）。

A．技術(shù)部可以對甲、乙、丙、丁直接下達指令

B．工程部不可以對甲、乙、丙、丁直接下達指令

C．甲工作涉及的指令源有2個，項目部1和技術(shù)部

D．該組織結(jié)構(gòu)屬于矩陣式

E．當乙工作來自項目部2和合同部的指令矛盾時，必須以合同部指令為主

【答案】CDE【解析】題目考察的是矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點，技術(shù)部僅能對甲丁下達指令，A錯誤；工程部只能對丙下達指令。

【2013-72】建設(shè)項目業(yè)主采用如下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式。關(guān)于業(yè)主和各參與方之間組織關(guān)系的說法，正確的有（ ）。

A．業(yè)主代表必須通過業(yè)主方項目經(jīng)理下達指令

B．施工單位不可直接接受總經(jīng)理指令

C．設(shè)計單位可直接接受業(yè)主方項目經(jīng)理的指令

D．咨詢單位的唯一指令來源是業(yè)主方項目經(jīng)理

E．總經(jīng)理可直接向業(yè)主方項目經(jīng)理下達指令

【答案】ABCD 【解析】該題目主要考核的是線性組織結(jié)構(gòu)中指令下達的原則，在組織系統(tǒng)中，嚴禁越級下達指令，因此所有越級的指令下達都是錯誤的。

【2009-95】下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有（ ）。

A．每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達指令

B．每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令

C．每一個部門可能會有多個矛盾的指令源

D．上下級指令傳遞的路徑較長

E．矛盾的指令會影響項目管理機制的運行

【答案】ABCE 【解析】該題目考核的是職能組織結(jié)構(gòu)模式的特點。在職能組織結(jié)構(gòu)模式下，每個部門對下面的部門都可以下達指令；他的最大的特點就是有多個矛盾的指令源。

高頻考點4：管理職能步驟與環(huán)節(jié)

【2017-73】項目技術(shù)組針對施工進度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改變施工方法兩種加快進度的方案，項目經(jīng)理通過比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快速度，物資組落實了夜間施工照明等條件，安全組對夜間施工安全條件進行了復(fù)查，上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有（ ）。

A．提出兩種可能加快進度的方案 B．確定采用夜間施工加快進度的方案

C．復(fù)查夜間施工安全條件 D．落實夜間施工照明條件

E．兩者方案的比較分析

【答案】AE【解析】在籌劃階段有兩個主要任務(wù)，一是提出解決問題的多個可能的方案；二是對可能方案進行比較。高頻考點

5：工作流程組織

【2013-05】工程施工項目經(jīng)理部，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（ ）。

A．管理工作流程組織 B．信息處理工作流程組織

C．物質(zhì)流程組織 D．施工作業(yè)流程組織

【答案】A【解析】成本控制、進度控制等屬于管理工作流程組織。

03 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法、項目目標的動態(tài)控制

高頻考點1：施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容

【2017-05】把施工所需的各種資源、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工，屬于施工組織設(shè)計中（ ）的內(nèi)容。

A．施工部署 B．施工方案

C．安全施工專項方案 D．施工平面圖

【答案】D【解析】施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。

【2017-77】下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署與施工方案內(nèi)容的有（ ）。

A．安排施工順序 B．比選施工方案 C．計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標

D．編制施工準備計劃 E．編制資源需求計劃

【答案】AB【解析】包括全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。

高頻考點2：施工組織設(shè)計類型及內(nèi)容

施工組織總設(shè)計	單位工程施工組織設(shè)計	施工方案的內(nèi)容
對象：整個工程項目	單位工程	分部分項工程（特、復(fù)雜、新）
作用：指導全局性	指導單位工程施工	分部工程施工依據(jù)
1.建設(shè)項目的工程概況； 2.施工部署及其核心工程的施工方案； 3.全場性施工準備工作計劃 4.施工總進度計劃； 5.各項資源需求量計劃； 6.全場性施工總平面圖設(shè)計 7.主要技術(shù)經(jīng)濟指標	1.工程概況及施工特點分析； 2.施工方案的選擇； 3.單位工程施工準備工作計劃； 4.單位工程施工進度計劃； 5.各項資源需求量計劃； 6.單位工程施工總平面圖設(shè)計； 7.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 8.主要技術(shù)經(jīng)濟指標	1.工程概況及施工特點分析； 2.施工方法和施工機械的選擇； 3.分部（分項）工程的施工準備工作計劃； 4.分部（分項）工程的施工進度計劃； 5.各項資源需求量計劃； 6.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 7.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計

【2013-7】某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計，屬于（ ）。

A．施工組織總設(shè)計 B．單項工程施工組織設(shè)計

C．單位工程施工組織設(shè)計 D．分部工程施工組織設(shè)計

【答案】C【解析】單位工程施工組織設(shè)計的是針對單位工程編制的，一棟樓是一個單位工程，答案選C。

【2016-93】施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計及分部（分項）工程都具備的內(nèi)容有（ ）。

A．施工部署 B．工程概況 C．施工進度計劃

D．主要技術(shù)經(jīng)濟指標 E．各項資源需求量計劃

【答案】BCE【解析】分部分項工程主要包括工程概況及施工特點分析；施工方法和施工機械的選擇；分部（分項）工程的施工準備工作計劃；分部（分項）工程的施工進度計劃；各項資源需求量計劃；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。

高頻考點3：施工組織總設(shè)計的編制程序

【2018-05】根據(jù)施工組織總設(shè)計編制程序，編制施工總進度計劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計算主要工程量、確定施工的總體部署和（ ）。

A．編制資源需求計劃 B．編制施工準備工作計劃

C．擬訂施工方案 D．計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標

【答案】C【解析】①計算主要工種工程的工程量；②確定施工的總體部署；③擬定施工方案；④編制施工總進度計劃；⑤編制資源需求量計劃；⑥編制施工準備工作計劃。

【2015-05】 編制施工組織總設(shè)計涉及下列工作：①施工總平面圖設(shè)計；②擬定施工方案；③編制施工總進度計劃；④編制資源需求計劃；⑤計算主要工種的工程量。正確的編制程序是（ ）。

A．⑤－①－②－③－④ B．①－⑤－②－③－④

C．①－②－③－④－⑤ D．⑤－②－③－④－①

【答案】D【解析】①計算主要工種工程的工程量；②確定施工的總體部署；③擬定施工方案；④編制施工總進度計劃；⑤編制資源需求量計劃；⑥編制施工準備工作計劃；⑦施工總平面圖設(shè)計。

2Z101040 建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制

高頻考點1：目標動態(tài)控制基本方法

【2018-06】下列建設(shè)工程項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于準備工作的是（ ）。

A．收集項目目標的實際值 B．對項目目標進行分解

C．將項目目標的實際值和計劃值相比較 D．對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施

【答案】B【解析】在準備階段的工作中有兩個工作內(nèi)容，一是進行項目目標分解，一是確定計劃值。

【2013-08】關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法，錯誤的是（ ）。

A．動態(tài)控制首先應(yīng)將目標分解，制定目標控制的計劃值

B．目標的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變

C．當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進行糾偏

D．在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制

【答案】B【解析】動態(tài)控制的原理就是動態(tài)調(diào)整，目標的計劃值在多次進行糾偏還實現(xiàn)不了的情況下，就要調(diào)整計劃值。

【2011-09】某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應(yīng)進行的工作是（ ）。

A．確定目標控制的計劃值 B．定期比較目標計劃值與實際值

C．分析比較結(jié)果，采取糾偏措施 D．收集目標的實際完成值

【答案】D

【解析】項目目標實施過程中，首先應(yīng)進行的工作是收集目標的實際完成值。

高頻考點2：糾偏措施

【2015-06】在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于（ ）。

A．組織措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟措施 D．技術(shù)措施

【答案】A【解析】組織措施包括：如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目班子人員等。

【2012-07】下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（ ）。

A．強化合同管理 B．調(diào)整職能分工

C．優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) D．改進施工工藝

【答案】A【解析】調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。

高頻考點3：項目目標的事前控制

【2020-07】下列項目目標動態(tài)控制工作中，屬于事前控制的是（ ）。

A．確定目標計劃值，同時分析影響目標實現(xiàn)的因素

B．進行目標計劃值和實際值對比分析

C．跟蹤項目計劃的實際進展情況

D．發(fā)現(xiàn)原有目標無法實現(xiàn)時，及時調(diào)整項目目標

【答案】A【解析】為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種因素，并采取預(yù)防措施。

【2013-73】項目目標動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有（ ）。

A．分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素

B．定期進行目標計劃值和實際值的比較

C．針對可能導致目標偏離的影響因素采取預(yù)防措施

D．發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施

E．分析目標偏離產(chǎn)生的原因和影響

【答案】AC【解析】事前控制的核心在于“預(yù)防”。

高頻考點4：動態(tài)控制原理在成本控制中的應(yīng)用

計劃值和實際值是相對的，在前的就是計劃值，在后的就是實際值

【2020-06】施工成本動態(tài)控制過程中，在施工準備階段，相對于工程合同價而言，施工成本實際值可以是（ ）。

A．施工成本規(guī)劃的成本值 B．投標價中的相應(yīng)成本項

C．招標控制價中的相應(yīng)成本項 D．投資估算中的建安工程費用

【答案】A【解析】施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值。而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值。

第04講 施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任、施工風險管理、監(jiān)理的工作任務(wù)和工作方法

高頻考點1：項目經(jīng)理的一般規(guī)定

我國	國際上
是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人	多數(shù)不是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表
項目經(jīng)理是一個工作崗位建造師是專業(yè)人士的名稱	項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位

? 書中提到 “國際上”，大多與國內(nèi)的說法是不同的，如果相同，也就沒有什么必要講了。專用合同條款：

? 明確5個信息： 姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式、授權(quán)范圍

? 提供2個證明： 勞動合同、社會保險的有效證明

? 項目經(jīng)理如授權(quán)下屬，需要提前7天履行手續(xù)

? 項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理

? 承包人需要更換項目經(jīng)理，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人。

? 發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理。承包人14天提出改進報告，再次要求更換28天內(nèi)更換。

【2021-上-90】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法，正確的有（ ） 。

A．項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負責履行合同

B．項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場時間可根據(jù)現(xiàn)場情況自行決定

C．承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項目經(jīng)理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明

D．發(fā)包人書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理后，承包人必須更換

E．一個注冊建造師可同時擔任數(shù)個項目的項目經(jīng)理

【答案】AC【解析】選項B錯誤，項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。選項D錯誤，發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換，并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人。選項E錯誤，項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理。

【2015-83】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）》施工合同簽訂后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交的關(guān)于項目經(jīng)理的有效證明文件包括（ ）。

A．勞動合同 B．繳納社保 C．身份證 D．職稱證書 E．注冊執(zhí)業(yè)證書

【答案】AB【解析】承包人應(yīng)向發(fā)包人提交的關(guān)于項目經(jīng)理的有效證明文件包括勞動合同、社會保險的有效證明。

【2018-72】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本）》，關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法，正確的有（ ）

A．承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項目經(jīng)理

B．承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告

C．發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，承包人無需提供繼任項目經(jīng)理的證明文件

D．承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按專用合同條款的約定承擔違約責任

E．發(fā)包人接受承包人提出的書面改進報告后，可不更換項目經(jīng)理

【答案】BDE【解析】發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理。承包人14天提出改進報告，再次要求更換28內(nèi)更換，A錯誤；發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，承包人需提供繼任項目經(jīng)理的證明文件，C錯誤。

【2017-88】關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理地位的說法，正確的有（ ）。

A．是承包人為實施項目臨時聘用的專業(yè)人員

B．是施工企業(yè)全面履行施工承包合同的法定代表人

C．是施工企業(yè)法定代表人委托對項目施工過程全面負責的項目管理者

D．是施工承包合同中的權(quán)利、義務(wù)和責任主體

E．項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負責履行合同

【答案】CE【解析】是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理不是臨時聘用人員，A、B錯誤；企業(yè)是施工

承包合同中的權(quán)利、義務(wù)和責任主體，D錯誤。

高頻考點2：項目管理目標責任書

編制時間	項目實施之前
編制人	法定代表人和項目經(jīng)理
編制依據(jù)	項目合同文件
	組織的管理制度
	項目管理規(guī)劃大綱（不是實施規(guī)劃）
	組織的經(jīng)營方針和目標

【2019-81】施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責任書的依據(jù)有（ ）。

A．項目合同文件 B．項目管理實施規(guī)劃 C．組織經(jīng)營方針

D．項目實施條件 E．組織管理制度

【答案】ACDE【解析】編制項目管理目標責任書應(yīng)依據(jù)下列資料：

（1）項目合同文件;

（2） 組織管理制度;

（3）項目管理規(guī)劃大綱;

（4） 組織經(jīng)營方針和目標;
（5）項目特點和實施條件與環(huán)境。

高頻考點3：項目經(jīng)理的責任與權(quán)限（有一定的選擇權(quán)，限制性）

總結(jié)	內(nèi)容
五參與	參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目管理機構(gòu)； 參與組織對項目各階段的重大決策； 參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇大宗資源供應(yīng)單位；
兩授權(quán)	決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；在授權(quán)范圍內(nèi)與項目有關(guān)方進行直接溝通；
一主持	主持項目管理機構(gòu)工作；
一制定	在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度；

【2015-85】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006），關(guān)于項目經(jīng)理權(quán)限的說法正確的有（ ）。

A．參與制訂內(nèi)部計酬辦法 B．參與項目招標、投標和合同簽訂

C．參與組建項目經(jīng)理部 D．參與選擇工程分包人 E．參與選擇物資供應(yīng)單位

【答案】BCDE【解析】五參與兩授權(quán)一主持一制定。

【2014-74】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責有（ ）。

A．主持編制項目目標責任書 B．對資源進行動態(tài)管理 C．建立各種專業(yè)管理體系

D．參與工程竣工驗收 E．進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

【答案】BCDE【解析】項目管理目標責任書規(guī)定的職責；主持編制項目管理實施規(guī)劃，對項目目標系統(tǒng)管理；對資源進行動態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

2Z101060 施工風險管理

高頻考點1：風險等級判斷

圖2Z101061 事件風險量的區(qū)域

【2012 下-81】關(guān)于風險和風險量的說法，正確的有（ ）。

A．風險量指的是不確定的損失程度和風險因素的多少

B．風險量指的是風險因素的多少和實際損失的大小

C．風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率

D．若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生概率都很大，則屬于風險區(qū)D

E．若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度大，發(fā)生概率小，則屬于風險區(qū)B

【答案】CE【解析】風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率，C正確；在事件風險量的區(qū)域圖中，A區(qū)域風險最大，發(fā)生概率、損失量均大；B區(qū)域概率小，損失大；C區(qū)域概率大，損失量??；D區(qū)域風險最小。

高頻考點2：施工風險的類型

【2010-12】建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于（ ）。

A．經(jīng)濟與管理風險 B．組織風險 C．工程環(huán)境風險 D．技術(shù)風險

【答案】C【解析】可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加的風險屬于工程環(huán)境風險。

【2010-69】下列有關(guān)建設(shè)工程施工風險因素，屬于技術(shù)風險的是（ ）。

A．工程所在地的水文地質(zhì)條件 B．施工管理人員的經(jīng)驗和能力

C．事故的防范措施和計劃 D．工程施工方案的可靠性

【答案】D
【解析】A屬于工程環(huán)境風險；B屬于組織風險；C屬于經(jīng)濟管理風險。

高頻考點3：風險管理過程（考試熱點）

【2013-12】施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應(yīng)和（ ）。

A．風險轉(zhuǎn)移 B．風險跟蹤 C．風險排序 D．風險控制

【答案】D【解析】風險管理的全過程包括風險識別、風險評估、風險響應(yīng)和風險控制。

【典型考題】建設(shè)工程施工風險管理過程中，風險識別的工作有（ ）。

A．確定風險因素 B．收集與施工風險相關(guān)的信息 C．分析各種風險的損失量

D．分析各種風險因素發(fā)生的概率 E．編制施工風險識別報告

【答案】ABE【解析】風險識別的工作包括確定風險因素、收集風險信息，編制風險識別報告。

2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)和工作方法

高頻考點1：工程監(jiān)理的管理條例

【2017-37】工程監(jiān)理人員實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合工程質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)當采取的措施是（ ）。

A．要求施工單位報告設(shè)計單位改正 B．報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正

C．直接與設(shè)計單位確認修改工程設(shè)計 D．要求施工單位改正并報告設(shè)計單位

【答案】B【解析】監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。

【2018-58】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于旁站監(jiān)理的說法，正確的是（ ）。

A．施工企業(yè)對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位進行施工之前，應(yīng)至少提前48小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)

B．若施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字認可，即可進行下一道工序

C．旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動危及工程質(zhì)量的，可直接下達停工指令

D．旁站監(jiān)理人員對主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑應(yīng)進行旁站監(jiān)理

【答案】D【解析】施工企業(yè)對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位進行施工之前，應(yīng)至少提前24小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)，A錯誤；未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字認可，不可進行下一道工序，B錯誤；停工令由總監(jiān)下達，C 錯誤。

【2018-12】根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責任的說法，正確的是（ ）。

A．在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改

B．在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告

C．對于情節(jié)嚴重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時應(yīng)向建設(shè)單位報告

D．應(yīng)審查專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準

【答案】D【解析】本題目主要考查的是安全工作“三步走”，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求暫停施工，并及時報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或不停工，應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。

高頻考點2：監(jiān)理的階段任務(wù)

【2020-48】項目監(jiān)理機構(gòu)在施工階段進度控制的主要工作是（ ）。

A．合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理 B．定期與施工單位核對簽證臺賬

C．監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的工期組織施工 D．審查單位工程施工組織設(shè)計

【答案】C【解析】施工階段的進度控制

（1）監(jiān)督施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工。

（2）審查施工單位提交的施工進度計劃，核查施工單位對施工進度計劃的調(diào)整。

（3）建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況、工程進度以及存在的問題。

高頻考點3：監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則

比較內(nèi)容	監(jiān)理規(guī)劃	監(jiān)理實施細則
時間	簽訂合同及收到設(shè)計文件后	開工前
編制人	總監(jiān)	專業(yè)監(jiān)理工程師
審批	監(jiān)理單位技術(shù)負責人	總監(jiān)
依據(jù)	監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、項目合同	監(jiān)理規(guī)劃、標準、設(shè)計資料、施工組織設(shè)計
內(nèi)容	略	專業(yè)特點、工作流程、控制要點和目標值、方法與措施

【2013-13】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（ ）審核批準。

A．業(yè)主 B．總監(jiān)理工程師 C．監(jiān)理單位技術(shù)負責人 D．專業(yè)監(jiān)理工程師

【答案】C 【解析】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準。

【2017-63】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013)，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當在（ ）前報送建設(shè)單位。

A．簽訂委托監(jiān)理合同 B．召開第一次工地會議

C．簽發(fā)工程開工令 D．業(yè)主組織施工招標

【答案】B【解析】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。

本章節(jié)完