人力資源部年度工作總結(jié)（人力資源部年度工作總結(jié)與計(jì)劃）
xx年，人力資源部在公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的支持協(xié)作下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家有關(guān)人事工資、勞動用工和社會保險等方面的方針政策，我們部門根據(jù)公司的總體思路，圍繞公司中心工作，在部門全體人員的共同努力下，積極地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。公司人力資源部在這一年中有付出有收獲，有學(xué)習(xí)更有成長。部門人員專業(yè)知識有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面對公司xx年度的人力資源工作簡要總結(jié)如下：
一、xx年公司現(xiàn)行的人員結(jié)構(gòu)
（一）用工性質(zhì)
截止xx年x月初，公司在崗人員總計(jì)x名，其中：高管x名；公司自聘員工x名；勞務(wù)派遣x名。
（二）用工學(xué)歷層級
截止xx年x月初，公司員工學(xué)歷在統(tǒng)招專科以上的xx 人，非統(tǒng)招?？埔陨蟲x 人。
二、公司各職能部門設(shè)置
目前公司設(shè)立6個職能部門，即綜合部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場營銷部、法務(wù)部、運(yùn)營部。
三、職能部門崗位設(shè)置
目前公司崗位設(shè)置分為：員工、領(lǐng)班、主管、副經(jīng)理、經(jīng)理、總經(jīng)理等6個職級。
四、薪酬與福利
1、工資發(fā)放情況
xx年截止至x月份年度實(shí)際發(fā)放工資xx萬元。
2、福利發(fā)放情況
截止至xx年x月份，公司在保障員工福利方面下大功夫，為全體員工繳交養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險等各種保險基金，讓全體員工免除后顧之憂，其中，共繳交職工基本養(yǎng)老保險金xx萬元，失業(yè)保險基金xx萬元，工傷保險xx萬元，醫(yī)療保險xx萬元，住房公積金xx萬元，生育保險xx萬元。
五、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度
規(guī)范公司管理制度，強(qiáng)化制度約束作用，是加強(qiáng)運(yùn)行保障機(jī)制建設(shè)，完善企業(yè)制度，是確保規(guī)章制度能合理、高效執(zhí)行。人力資源部起草制定《培訓(xùn)管理制度》《員工請銷假管理制度》《員工考勤管理制度》《員工行為規(guī)范管理制度》、《中層管理人員考核及晉升管理辦法》《員工績效考核方案》、《各職能部門及人員崗位優(yōu)化方案》等制度，使規(guī)章制度更完善、更有可操作性和懲戒力。進(jìn)一步強(qiáng)化了每位員工對公司制度的了解與認(rèn)可，完善了業(yè)務(wù)流程。
為進(jìn)一步運(yùn)用科學(xué)有效的方法規(guī)范公司薪酬制度、績效考核等人事管理，邀請專業(yè)人士為公司提供管理診斷、組織管理、薪酬管理體系、績效管理體系有關(guān)的規(guī)劃、輔導(dǎo)、咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
六、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行人員及崗位優(yōu)化
（一）招聘
相關(guān)專業(yè)人才急缺，結(jié)合公司實(shí)際，為解決公司的人才缺口問題通過招聘途徑在今年x月初聘用了x名、專業(yè)工作人員，x月中旬通過微信公眾號發(fā)布招聘公告面向社會公開招聘。
（二）崗位優(yōu)化
1、xx年x月為打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提高管理水平，減少工作失誤，提升服務(wù)質(zhì)量。
2、xx年x月為了進(jìn)一步深化機(jī)制體制改革，本著“人盡其才，才盡其能”的原則。根據(jù)公司發(fā)展需求，科學(xué)合理優(yōu)化組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員配置，利于調(diào)動公司全體員工工作的主動性和積極性，以《中層管理人員考核及晉升管理辦法》，《各職能部門及人員崗位優(yōu)化方案》，根據(jù)各部門崗位需缺，副經(jīng)理職位空缺x名，主管職位空缺x名，領(lǐng)班職位空缺x名，共計(jì)x名。結(jié)合公司目前現(xiàn)有人員的入職年限、年齡、學(xué)歷、工作能力、日常工作表現(xiàn)等綜合設(shè)定任職資格條件。經(jīng)過黨總支會議、經(jīng)民主推薦、組織考察和充分溝通醞釀，綜合考慮了方方面面的因素，通盤考慮后，任命公司自聘員工副經(jīng)理級x名，主管級x名，領(lǐng)班級x名。
（三）人員調(diào)配
截止x月初共計(jì)離崗x人，其中：自聘員工辭職x人，勞務(wù)派遣辭職x人，勞務(wù)派遣辭退x人，退休x人。x月初積極的做好了人力資源的調(diào)配工作根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，針對各部門的人員崗位需要，對多個部門組成人員進(jìn)行了及時調(diào)整，通過合理調(diào)配基本滿足了各部門對人員的需求。
七、全面提高員工素質(zhì)，開展各類培訓(xùn)工作
依據(jù)公司關(guān)于年度培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見，公司xx年截止x月公司開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動：管理培訓(xùn)、疫情防控小常識線上培訓(xùn)、保安人員技能培訓(xùn)、景區(qū)講解員培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn)、市場營銷戰(zhàn)略培訓(xùn)、急救知識培訓(xùn)、部門職責(zé)培訓(xùn)等數(shù)x場培訓(xùn)活動。
八、完善員工檔案信息
對公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)掌握人力資源狀況。填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
下一步工作計(jì)劃
為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，進(jìn)行人力資源資源預(yù)測、控制，并在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、績效考核、薪酬分配、教育培訓(xùn)等方面的人力資源管理方案的全局性的工作計(jì)劃，針對這一特點(diǎn)，公司人力資源工作計(jì)劃從建立規(guī)范的《人力資源規(guī)劃管理制度》、積極推進(jìn)公司人力資源管理制度建設(shè)、進(jìn)一步規(guī)范績效管理工作、高度重視培訓(xùn)體系的建設(shè)等方面開展。
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