初期管理的定義

為了適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展，企業(yè)必定要不斷投入使用新設(shè)備。于是會(huì)形成一種機(jī)制，按少維修、免維修的思想設(shè)計(jì)出符合生產(chǎn)要求的設(shè)備，按性能、價(jià)格、工藝等要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行最優(yōu)化規(guī)劃和布置，并使設(shè)備的操作和維修人員具有適應(yīng)新設(shè)備的能力，總之，要使新設(shè)備自投入使用就達(dá)到最佳狀態(tài)。

初期管理的作用

為前期規(guī)劃提供科學(xué)評(píng)價(jià)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等，減少失誤。

提高設(shè)備綜合效率，降低設(shè)備周期費(fèi)用。

提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從傳統(tǒng)的設(shè)備管理向現(xiàn)代的全過(guò)程設(shè)備管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

為投產(chǎn)后的使用、維護(hù)、修理奠定基礎(chǔ)。

初期管理的實(shí)施內(nèi)容

設(shè)備規(guī)劃方案立項(xiàng)

01/立項(xiàng)程序

設(shè)備使用部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用情況，以及結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況，在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上提出設(shè)備更新計(jì)劃和選型建議的可行性分析報(bào)告，并報(bào)送計(jì)劃財(cái)務(wù)部門匯總和形成企業(yè)設(shè)備投資規(guī)劃草案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)以及使用、管理、生產(chǎn)、工藝、基建、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等相關(guān)職能部門的討論與修改后，送總經(jīng)理審查批準(zhǔn)，成為年度設(shè)備投資規(guī)劃并由各有關(guān)部門執(zhí)行，同時(shí)還要指定主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各部門的總體協(xié)調(diào)與指揮工作。

02/可行性研究報(bào)告的內(nèi)容

應(yīng)明確規(guī)劃的目標(biāo)、任務(wù)和要求，描述規(guī)劃項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)。應(yīng)注重規(guī)劃項(xiàng)目與產(chǎn)品的關(guān)系，包括產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和總體生產(chǎn)能力等。

提出規(guī)劃設(shè)備的基本規(guī)格（包括設(shè)備的功能、精度、生產(chǎn)效率、技術(shù)水平、能源消耗指標(biāo)、安全環(huán)保條件和對(duì)工藝需要的滿足度等技術(shù)性內(nèi)容），進(jìn)行投資、成本和利潤(rùn)估算，確定資金來(lái)源，預(yù)計(jì)投資回收期限，分析銷售收入及預(yù)測(cè)投資效果等。

應(yīng)在設(shè)備購(gòu)置規(guī)劃與實(shí)施意見中，論述對(duì)環(huán)境治理（空氣、水質(zhì)與噪聲污染等）和能源消耗問(wèn)題帶來(lái)的負(fù)面影響與對(duì)策制定，以及設(shè)備市場(chǎng)調(diào)查分析、技術(shù)性能對(duì)比、價(jià)格類比、運(yùn)輸方式與安裝場(chǎng)所等綜合性問(wèn)題及解決預(yù)案。

由于在設(shè)備規(guī)劃實(shí)施周期內(nèi)，可能會(huì)受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、國(guó)家經(jīng)濟(jì)或貿(mào)易政策調(diào)整、金融或商品市場(chǎng)發(fā)生變化，以及規(guī)劃分析論證時(shí)未估計(jì)到的諸多因素影響等，都要事先進(jìn)行恰當(dāng)分析。對(duì)規(guī)劃中的設(shè)備資金使用、實(shí)施進(jìn)度控制和各主管部門間的協(xié)調(diào)配合等重要問(wèn)題，也要提出明確方案。

設(shè)備的選型調(diào)研

設(shè)備選型，即是從多種可以滿足相同需要的不同型號(hào)與規(guī)格的設(shè)備中，經(jīng)過(guò)技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性的分析，選擇出最佳方案作為購(gòu)買決策。

設(shè)備選型調(diào)研由設(shè)備管理部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃方案執(zhí)行，主要負(fù)責(zé)設(shè)備規(guī)劃和選型的審查與論證，提出設(shè)備可靠性、維修性要求，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)備初期管理的組織、協(xié)調(diào)工作。

01/優(yōu)先考慮適用性

對(duì)所選購(gòu)的設(shè)備，首先應(yīng)與企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?；蜷_發(fā)新產(chǎn)品等需求相適應(yīng)，只有生產(chǎn)上適用的設(shè)備才能發(fā)揮其投資效果；其次是設(shè)備的先進(jìn)性，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，要求其性能指標(biāo)保持先進(jìn)水平，能提高產(chǎn)品質(zhì)量和延長(zhǎng)設(shè)備技術(shù)壽命；最后是設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性，要求設(shè)備價(jià)格合理，在使用過(guò)程中確保能耗和維護(hù)費(fèi)用低，回收周期短。

02/將技術(shù)的先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)的合理性相統(tǒng)一

技術(shù)上先進(jìn)的設(shè)備，不僅具有較高的生產(chǎn)效率，而且產(chǎn)品質(zhì)量也較高，但經(jīng)濟(jì)性不一定最佳。國(guó)產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置、維護(hù)保養(yǎng)、零配件等費(fèi)用，均比進(jìn)口設(shè)備低廉許多，可在短期內(nèi)收回購(gòu)置成本。因此，在設(shè)備選型時(shí)，必須注重調(diào)查研究工作，應(yīng)在廣泛收集信息資料的基礎(chǔ)上，經(jīng)多方分析、比較與論證后，再做最后決擇。

設(shè)備購(gòu)置及合同管理

01/設(shè)備購(gòu)置

設(shè)備購(gòu)置是由設(shè)備管理部根據(jù)選型調(diào)研等情況來(lái)執(zhí)行或組織執(zhí)行。合理的設(shè)備購(gòu)置方式，不僅能規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)，也可降低采購(gòu)價(jià)格。

02/采購(gòu)合同的評(píng)審和管理

為了能夠保質(zhì)保量地完成采購(gòu)任務(wù)，需對(duì)采購(gòu)合同的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全面評(píng)審。首先由設(shè)備管理部組織使用、生產(chǎn)、工藝、基建、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，然后由主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后經(jīng)總經(jīng)理審批后方可簽訂正式采購(gòu)合同。

重慶凱善企業(yè)管理咨詢公司

成立于2012年，是一家專注于為制造企業(yè)提供精益人才培養(yǎng)和精益咨詢輔導(dǎo)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，包括重慶班組長(zhǎng)培訓(xùn)、6S培訓(xùn)、生產(chǎn)質(zhì)量、計(jì)劃采購(gòu)、庫(kù)存管理、精益生產(chǎn)培訓(xùn)等。顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)曾就職于世界500強(qiáng)企業(yè)，且接受過(guò)世界一流的精益系統(tǒng)認(rèn)證，均具備多年的精益咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾為西門子、飛利浦等世界頂級(jí)跨國(guó)客戶設(shè)計(jì)精益系統(tǒng)、也曾為沈陽(yáng)機(jī)床、許繼集團(tuán)、徐工集團(tuán)、上汽通用等中國(guó)本土大型集團(tuán)企業(yè)提供精益轉(zhuǎn)型服務(wù)，并創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)。

重慶凱善企業(yè)管理咨詢公司

為超過(guò)100家制造企業(yè)長(zhǎng)期提供精益培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，培訓(xùn)場(chǎng)次超過(guò)500次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)10000人以上，學(xué)員好評(píng)率90%以上，在汽車整車及零部件、裝備制造、電力電氣、家用電器、消費(fèi)電子等多行業(yè)深耕多年，和重慶長(zhǎng)安汽車、北京奔馳汽車、大江美利信壓鑄、飛龍江利水泵、萬(wàn)力聯(lián)興集團(tuán)、山西運(yùn)城制版等知名企業(yè)建立起良好合作，平均服務(wù)時(shí)間三年以上，咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率99%。