試題一：

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某企業(yè)食堂有多個(gè)檔口供員工選擇餐食，員工使用現(xiàn)金進(jìn)行支付。為了更方便員工就餐，現(xiàn)需要將食堂進(jìn)行升級(jí)改造。升級(jí)改造的主要內(nèi)容為：

選餐區(qū)采用統(tǒng)一的入口，入口處放置餐盤和餐具：

增加收費(fèi)軟件系統(tǒng)，員工使用飯卡進(jìn)行支付：

所有檔口統(tǒng)一使用智能碗碟，碗碟配備FID芯片，預(yù)置收費(fèi)金額：

選餐區(qū)設(shè)置統(tǒng)一出口，出口設(shè)置識(shí)別和支付一體機(jī)臺(tái)，餐盤放上后自動(dòng)計(jì)算總金額，員工直接刷卡支付：

新增服務(wù)臺(tái)，提供充值服務(wù)。

項(xiàng)目組A承接了此項(xiàng)目，整個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)3個(gè)月完成。

【問題1】（5分）

請(qǐng)簡(jiǎn)述創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過程。

【問題2】（10分）結(jié)合案例：

（1）請(qǐng)寫出常用的兩種WBS的表示形式。（2分）

（2）請(qǐng)指出以下WBS存在的問題。（8分

【問題3】（4分）

請(qǐng)將下面（1）一（3）的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

（1）①標(biāo)志著某個(gè)可交付成果或者階段的正式完成，

（2）某個(gè)交付成果如果規(guī)模較小可在②小時(shí)完成，或邏輯上不能再分，或所需請(qǐng)幫助資源、時(shí)間、成本可估算可控制的特征，那么它就可能被當(dāng)作⑨?！雹鄣木幋a設(shè)計(jì)與①存在對(duì)應(yīng)關(guān)系、其每一層代表編碼的某一位數(shù)，有一個(gè)分配給它特定的代碼數(shù)字。

參考答案:

[問題1] (5分)

(1)識(shí)別和分析可交付成果及相關(guān)工作。

(2)確定WBS的結(jié)構(gòu)和編排方法。

(3)自上而下逐層細(xì)化分解。

(4)為WBS組件制定和分配標(biāo)識(shí)編碼。

(5)核實(shí)可交付成果分解的程度是否恰當(dāng)。

[問題2] (10分)

(1)分級(jí)的樹形結(jié)構(gòu)、表格形式”(每個(gè)1分)

(2)存在的問題如下

2.1、分解未包括項(xiàng)目管理工作

22.功能設(shè)計(jì)分解有誤，相同層次的工作單元應(yīng)有相同性質(zhì)，應(yīng)分解到設(shè)計(jì)部分

2.3、測(cè)試分解不夠完整，比如測(cè)試還有內(nèi)部測(cè)試、測(cè)試報(bào)告制定等

2.4、安裝分解不夠全面,未包括培訓(xùn)工作

(每條2分，共8分)

[問題3]

①里程碑；②80；③工作包

試題二：

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某項(xiàng)目共有9個(gè)活動(dòng)（A-I），總預(yù)算BAC為102萬元。該項(xiàng)目活動(dòng)關(guān)系、工期和截止到第4周周末的相關(guān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)如下表所示：

【問題1】（7分）

結(jié)合案例：

（1）請(qǐng)繪制項(xiàng)目的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。

（2）請(qǐng)確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑及工期。

【問題2】（4分）

請(qǐng)計(jì)算活動(dòng)E的自由浮動(dòng)時(shí)間和總浮動(dòng)時(shí)間。

【問題3】（6分）

請(qǐng)判斷項(xiàng)目在第4周周末時(shí)的進(jìn)度與成本績效，并說明原因。

【問題4】（2分）

項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為目前項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度的問題是暫時(shí)情況，后期項(xiàng)目會(huì)重新回到正軌，請(qǐng)幫助項(xiàng)目經(jīng)理重新估算項(xiàng)目的總成本。

參考答案:

[問題1] (7分)

(1)

(5分)

(2)關(guān)鍵路徑為CGI (1分) ;工期為19周(1分)

[問題2] (4分)

活動(dòng)E的自由浮動(dòng)時(shí)間=10-4-6周(2分)

活動(dòng)E的總浮動(dòng)時(shí)間=9-2=7周(2分)

[問題3] (6分)

第4周周末:

PV=34, EV=31, AC=30;

CV=EV-AC=31-30=1萬元; (2分)

SV=EV-PV=31-34=3萬元; (2分)

所以目前進(jìn)度滯后、成本節(jié)約。 (2分)

[問題4] (2分)

后期項(xiàng)目會(huì)重新回到正軌，按非典型偏差計(jì)算。

BAC=102萬

ETC=BAC-EV=102-31=71萬元

EAC=AC ETC=30 71=101萬元 (2分)

重新估算后的項(xiàng)目總成本為101 萬元

試題三（17分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某公司開發(fā)出一套信息管理系統(tǒng)，指定小王擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。由于項(xiàng)目工期緊張且數(shù)據(jù)庫開發(fā)工作任務(wù)量大，小王緊急招聘了兩名在校生兼職負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫開發(fā)工作，項(xiàng)目需求確定后，公司根據(jù)疫情防控要求采用居家方式辦公。小王認(rèn)為居家辦公更強(qiáng)調(diào)團(tuán)成員的個(gè)人責(zé)任，讓團(tuán)隊(duì)成員自行決策相關(guān)事宜，原定的技術(shù)交流、項(xiàng)目例會(huì)暫時(shí)取消。

疫情好轉(zhuǎn)，公司正常辦公后，小王召集團(tuán)成員開項(xiàng)目會(huì)議，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行情況遠(yuǎn)落后于預(yù)期進(jìn)度，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)需求的理解有許多不一致的地方，且數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)不符合公司設(shè)計(jì)規(guī)范要求，團(tuán)隊(duì)成員反饋，需求文檔中行業(yè)術(shù)語太多難以理解、相關(guān)規(guī)范性文件無處查詢且居家辦公效率太低。

為趕進(jìn)度，小王要求項(xiàng)目組全體人員加班趕工，引發(fā)部分員工不滿。老張認(rèn)為自己已經(jīng)按時(shí)完成任務(wù)，加班對(duì)自己不公平，堅(jiān)決不加班，引起項(xiàng)目組其他人員的不滿，與老張?jiān)诶龝?huì)上直接發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，因老張為核心人員，小王默許老張的這種行為。

【問題1】（6分）

結(jié)合案例，請(qǐng)指出小王在人力資源管理方面存在的問題。

【問題2】（7分）

（1）請(qǐng)寫出常用的沖突管理解決方法。

（2）結(jié)合案例，當(dāng)遇到案例中老張這種情況時(shí)，應(yīng)采取以上哪些方法。

【問題3】（4分）

判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“×”）。

（1）虛擬團(tuán)隊(duì)模式使人們有可能被行動(dòng)不便或殘疾人納入團(tuán)隊(duì)。（）

（2）沖突是不可避免的。是項(xiàng)目成員的個(gè)人問愿。（）

（3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)一般要經(jīng)歷形成、震蕩、規(guī)范、發(fā)揮及解散階段，即使團(tuán)隊(duì)建設(shè)..事過，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)也不能跳過某些階段。（）

參考答案

[問題1] (6分)

1、新招聘的在校生可能存在經(jīng)驗(yàn)不足的情況

2、在居家辦公期間,缺乏有效的交流與溝通。

3、居家辦公期間未制訂一些基本的規(guī)則。

4、未對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，導(dǎo)致需求理解不一致、無法理解相關(guān)文檔。

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在問題,在加班的時(shí)候沒有獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施，導(dǎo)致大家不滿。

6、團(tuán)隊(duì)管理存在問題，與老張?jiān)诶龝?huì)上直接發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，說明沒有做好沖突管理

7、沒有設(shè)置AB角,受制于核心人員,不便于工作的開展。

(每條1分，最多6分)

[問題2] (7分)

(1)問題解決、合作、強(qiáng)制、妥協(xié)、求同存異、撤退。(每個(gè)1分)

(2)應(yīng)采用強(qiáng)制策略。(1分)

[問題3] (4分)

(1) √

(2)×

(3)×

試題四（20分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

A公司承接某智能會(huì)議信息系統(tǒng)項(xiàng)目，公司成立了項(xiàng)目組并任命小王擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目組從業(yè)務(wù)需求、技術(shù)、人員等方面對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行了分析，并結(jié)合過去投行的同類項(xiàng)目積累的經(jīng)驗(yàn)及專家建議將風(fēng)險(xiǎn)分為需求風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)四類。為界定不同層次的風(fēng)險(xiǎn)概率和影響，制訂了如下表1表3：

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，小王組織項(xiàng)目組成員召開會(huì)議，項(xiàng)目組成員暢所欲言，將自己認(rèn)為過程中可能遇到的所有風(fēng)險(xiǎn)列出來，按照風(fēng)險(xiǎn)類別對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整理并匯總，形成風(fēng)險(xiǎn)清單初稿。隨后，小王召集10位各領(lǐng)域?qū)＜遥课粚＜乙元?dú)立匿名方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)清單初稿進(jìn)行分析篩選，小王匯總結(jié)果并反饋回各專家，專家再次進(jìn)行分析篩選，最終確定風(fēng)險(xiǎn)清單終稿。

【試題1】（8分）

結(jié)合案例：

（1） 在風(fēng)除識(shí)別過程中，小王制訂風(fēng)險(xiǎn)清單的初稿和終稿時(shí)，各自用了哪種方法。

（2） 制訂終德時(shí)所用方法的優(yōu)點(diǎn)是什么?

【問題2】（8分）

結(jié)合案例：

（1）分析下表列出的風(fēng)險(xiǎn)，并補(bǔ)充完成每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

（2）請(qǐng)指出項(xiàng)目組最應(yīng)該關(guān)注的上表中的哪些風(fēng)險(xiǎn)。

【問題3】（4分）

請(qǐng)將下面（1）～（4）的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的編制始于）過程，在項(xiàng)目實(shí)施過程中供（2）過程和項(xiàng)目管理過程使用。最初的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)包括如下信息：（3）和（4）。

參考答案:

[問題1] (8分)

(1)各自用到了頭腦風(fēng)暴和德爾菲技術(shù)。(4分)

(2)德爾菲技術(shù)有助于減輕數(shù)據(jù)的偏倚,防止任何個(gè)人對(duì)結(jié)果產(chǎn)生不恰當(dāng)?shù)挠绊憽?4分)

[問題2] (8分)

(1)中風(fēng)險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)(每個(gè) 1分)

(2)最應(yīng)該關(guān)注需求隨時(shí)改動(dòng)和供應(yīng)商未及時(shí)供貨風(fēng)險(xiǎn)(2分)

[問題3] (4分)

(1)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn); (2) 其他風(fēng)險(xiǎn)管理; (3) 已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單; (4) 潛在應(yīng)對(duì)措施清單。

(每個(gè)1分)