采用項目經(jīng)理負責制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。

其具體職責是：

1、向總經(jīng)理負責，指揮項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動；

2、全面負責項目管理工作，是項目合同履行和成本控制的第一責任人；

3、負責協(xié)調(diào)本項目的生產(chǎn)和管理工作；

4、負責機械進場和料具管理工作；

5、參與材料采購及進場材料的管理工作；

6、全面負責本項目的安全管理工作，是本項目的安全管理第一責任人；

7、根據(jù)總公司的要求，負責組織落實招工工作；

8、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)：

1）代表項目部對甲方與監(jiān)理方以及代表公司與社會各級主管部門進行協(xié)調(diào)；

2）代表項目部向甲方收集優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工驗收資料；

3）負責向甲方收取工程進度款。

9、內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)：

1）協(xié)調(diào)解決項目生產(chǎn)過程中工序之間的矛盾；

2）協(xié)調(diào)解決項目管理人員之間發(fā)生的矛盾；

3）監(jiān)督預算員與甲方的對帳工作。

10、生產(chǎn)管理工作：

1）負責抓好項目的計劃質(zhì)量、進度、成本控制、和后勤考勤工作；

2）組織落實項目貨幣化改革的落實、推進工作，并將貨幣化改革的落實過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時上報總公司；

3）組織進行項目周檢、月檢等檢查工作，對檢查過程中出現(xiàn)的問題視其嚴重性可以及時叫停。

11、項目部內(nèi)部管理工作：

1）抓好項目部的安全生產(chǎn)，督促、支持安全喘氣安全生產(chǎn)管理工作；

2）負責對項目部各職能人員進行績效考核工作；

3）對項目部管理人員及工作不正之風進行處理；

4）組織做好項目部的培訓工作；

5）負責對項目部各職能人員的工作日志進行檢查；

6）做好甲方、監(jiān)理、發(fā)包隊伍等對外發(fā)文的把關(guān)；

7）負責對公司各項會議及文件精神的傳達和落實；

8）負責項目部人員、資金的計劃的上報工作；

9）按照公司的統(tǒng)一規(guī)劃，抓好企業(yè)形象的建設工作；

10）負責對項目部的后勤管理工作進行檢查與考核。

12、項目分包管理工作：

1）組織對投標隊伍的考查、評審、招投標工作；

2）負責組織對分包合同的評審工作；

3）組織項目人員對分包隊伍施工質(zhì)量、進度、安全管理工作；

4）負責做好分包隊伍的進度款、竣工結(jié)算的審核把關(guān)；

5）協(xié)助公司做好對分包隊伍的考評工作，負責撮合詳實準確的資料；

13、協(xié)助總公司人員做好后續(xù)工程的跟蹤工作；

14、履行檔案管理職責，根據(jù)項目部不同各類文件材料的形成特征，負責本項目部文件材料的形成、積累、保管整理和立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時間移交本項目部集中保管；

15、針對公司崗位職責、工作流程、標準、準則、操作手冊等管理制度提出修改完善意見；

16、對下屬人員所反應的困難及時進行處理和解決；

17、完成上級交辦的其它工作。

項目經(jīng)理的權(quán)限

項目經(jīng)理在項目過程中有權(quán)支配和管理工地所有人員、材料和其他資源，有權(quán)向公司要求必要的技術(shù)和資金等資源支持。

項目經(jīng)理的具體權(quán)限如下：

1、對工程項目的經(jīng)營決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)，對生產(chǎn)要素的統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)；

2、有權(quán)對項目經(jīng)理部成員進行考核，決定獎懲，提請辭退；

3、有權(quán)對施工作業(yè)隊和工人獎懲和辭退；

4、審批零星材料的采購，提出項目部內(nèi)部的分配決策

5、有權(quán)拋開技術(shù)方案認證會，批準工程作業(yè)的技術(shù)措施；

6、有權(quán)主持處理質(zhì)量事故。

在項目的實施過程中項目經(jīng)理應該有如下權(quán)限：

1)前期準備階段：

前期項目預算和項目組織方案以及技術(shù)問題可以向項目指揮部請求指導；

有權(quán)提出在技術(shù)實現(xiàn)難度較大的難點，得到相應支持或提出項目變更；

提交的預算報告在獲得批準后，可以合理安排資金的配置。

2)施工進場階段：

有權(quán)選擇施工工程隊，在可以合理調(diào)配的情況下，給予滿足；

有權(quán)得到倉管和運輸?shù)闹С?，但要根?jù)項目的重要程度，緊急狀況配送材料；

有權(quán)得到合理的業(yè)務支持。

3)施工階段：

有權(quán)合理支配項目資金，在提交后，可在一定期限內(nèi)要求資金到位；

在填寫材料匯總單和材料申請單后，有權(quán)在合理的期限內(nèi)得到資源；

在項目中遇到技術(shù)難題，可通過工程部獲得相應的技術(shù)支持；

有權(quán)獎懲施工隊，重大事故需及時呈報工程部；

施工員崗位職責

現(xiàn)場施工員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應資質(zhì)的管理人員擔任的工程項目施工負責人，是負責對工程項目進行全面管理的項目部重要管理人員。應保證工程的順利完成，現(xiàn)場施工員崗位職責如下：

1、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標準。負責本工程項目的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負責。

2、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。

3、全面負責本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護設置等具體工作，安排臨時設施修筑等工程任務，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上報告并保證施工進度。

4、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題負責與甲方和設計部門聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術(shù)交底。

5、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質(zhì)量，確保安全，負責對新工人上崗前培訓，教育督促工人不違章作業(yè)。

6、編制單位工程生產(chǎn)計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時下達各部件砼及砂漿的配合比。負責安排各分部分項的檢測。

7、負責施工計劃安排實施，根據(jù)總工期和總施工進度計劃編制月或旬施工計劃進度表，并組織安排相應施工班組根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。

8、根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。

9、對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。

10、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標準要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力。對施工現(xiàn)場設置的交通安全設施和機械設備等安全防護裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。

11、認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。負責工程駿工后的決算上報。

材料員崗位職責：

1、工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供應部采購,零星材料及變更材料由項目部材料員采購；

2、掌握本工程的總計劃及月、周計劃,并編制工程材料供應計劃；

3、根據(jù)材料供應計劃進行市場詢價,貨比三家,然后向經(jīng)理匯報,確定價格；

4、熟悉工程進度及市場情況,按計劃進行采購,并滿足質(zhì)量進度要求；

5、掌握材料的性能,質(zhì)量要求,按檢驗批提供合格證給技術(shù)員；

6、需要復檢的材料,按檢驗批進行復檢,復檢單給技術(shù)員；

7、掌握材料的地區(qū)價格信息,及供貨單位的情況,收集第一手資料；

8、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應計劃；

9、對不符合要求的進場材料,就拒絕接收,并妥善處理解決；

10、掌握材料供應價格及預算價格,如材料供應價格等于或高于預算價格要及時反饋信息給工程部；

11、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料；

12、材料及時入庫、及時報銷,報銷時間不能超過三天；

13、監(jiān)督材料的使用情況,對材料浪費、損壞情況應及時制止,并對有關(guān)人員提出處罰。

現(xiàn)場驗收程序

項目所需材料到到場后，由項目部材料員進行接收以及辦理入庫手續(xù)。

材料到場后應首先查看到場材料外觀質(zhì)量及規(guī)格尺寸等是否符合項目部要求購進的材料標準要求，種植材料應根系發(fā)達，生長茁壯，無病蟲害，規(guī)格及形態(tài)應符合設汁要求，然后清點材料進場的數(shù)量是否與貨單相符，上述檢查合格后要求供貨方提供進場材料的及合格證、檢疫證等質(zhì)量證明文件。最后對進場的材料接收，可以要求供貨方將貨物卸至現(xiàn)場指定地點或倉庫。材料入庫后應根據(jù)不同類別、功能對材料進行歸類堆放，并按公司規(guī)定填寫入庫單據(jù)。卸到現(xiàn)場的樹木、草坪、花卉等應與現(xiàn)場施工員協(xié)調(diào)好，及時栽植或假植，避免造成不必要的損失。

對于不符合項目部要求的進場材料項目部材料員有權(quán)拒收，并向項目經(jīng)理及公司材料采購部門匯報。

崗位名稱：建筑公司副總經(jīng)理

直接上司：建筑公司總經(jīng)理

關(guān)聯(lián)上級：集團公司總裁

直接下屬：下屬各分管處室負責人

管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負責對各分管處室的指揮、指導、監(jiān)督、管理

等工作；對下屬各分管處室執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、

工作指令進行檢查。

主要職責：

1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報

年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對公司總

經(jīng)理負責。

2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

3）組織擬報公司業(yè)務、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設置。

4）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標

完成情況。

5）負責協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。

6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。

7）負責組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎核算

工作。

8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預測工作。

9）負責組織開展和督導本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。

10)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。