提到項目管理，我們就不得不提到，項目進度管理。項目進度管理是根據工程項目的進度目標，編制合理的進度計劃，并據以檢查工程項目進度計劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致，就及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進度計劃進行調整或修正的過程。工程項目進度管理的目的就是為了實現最優(yōu)工期，多快好省地完成任務。而項目進度表，就是用圖形化來展示項目的進展過程，用來管控各個節(jié)點是否能如期完成，是一個比較形象化的工具。
你會做項目進度表嗎？你要說它難他也很難，你要說它簡單吧，它也很簡單，最簡單的，假設你毫無任何excel基礎的話。那么你完全可以純用手工做一個。設置好項目節(jié)點以及時間跨度，根據各子項目消耗的時間跨度手動標注顏色就行了，嫌學習麻煩的人這是一個解決方法。但是有的人可能覺得這樣不好看，可以用Excel圖表來做的，類似于條形圖的一個變體，但這種方法在實際做的過程中，有一定的技巧，沒有一定基礎函數和圖表基礎的人，是做不出來的。
我們今天用一種更簡易操作的方法來實現項目中的進度管理，大家先看一張項目管理軟件進度貓的甘特圖：
通過這張甘特圖，我們可以看到，任務名稱、開始時間、結束時間、工作耗時、進度、依賴關系、參與人、里程碑，我們要做的就是將以上內容編輯到甘特圖中，之后再對甘特圖進行修改，細化完善項目任務。通過進度貓甘特圖，項目經理使用可以清楚地看到項目進度，以及項目參與人員，以及項目人員完成任務的進度，誰的進度有延誤，就可以直接看到，這樣可以了解員工因為什么延誤，從而及時解決。
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