科研類項(xiàng)目管理系統(tǒng)，建立項(xiàng)目集財(cái)務(wù)框架（科研項(xiàng)目管理體系框架）
此過程的關(guān)鍵輸出是項(xiàng)目集章程。項(xiàng)目集章程將項(xiàng)目集和組織的持續(xù)性工作連接起來，章程通常含有愿景說明，它定義了隨著項(xiàng)目集的成功完成所期望的組織的最終狀態(tài)，并作為媒介授權(quán)項(xiàng)目集和正式開始計(jì)劃。
從啟動(dòng)到計(jì)劃階段都需要項(xiàng)目集投資以支持項(xiàng)目集直到成本和預(yù)算的估算完成。這些早期活動(dòng)需要顯著的資源。
通常，項(xiàng)目集的起點(diǎn)是符合組織環(huán)境將來狀態(tài)的一個(gè)組織性概念。最初，這一概念可能還沒有被充分地定義，并且項(xiàng)目集啟動(dòng)過程組的目的（見圖3-3）是為了提供一個(gè)有助于確定項(xiàng)目集收益預(yù)期的過程。啟動(dòng)項(xiàng)目集也可以確保將項(xiàng)目集的批準(zhǔn)和啟動(dòng)，與組織的持續(xù)性工作和戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)聯(lián)系起來。
這個(gè)過程為項(xiàng)目集識(shí)別整體財(cái)務(wù)環(huán)境并且根據(jù)鑒別的項(xiàng)目集里程碑（見圖3-4）識(shí)別其可利用資金。建立項(xiàng)目集財(cái)務(wù)框架必須發(fā)生在項(xiàng)目集剛開始時(shí)，與財(cái)務(wù)組織一道開展。與項(xiàng)目相比，項(xiàng)目集的成本發(fā)生要早得多，通常比收益早幾年發(fā)生。由于多數(shù)項(xiàng)目集涉及大量金錢，出資組織對(duì)于由技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目集經(jīng)理所做出的項(xiàng)目集管理和決策有重要輸入。
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