項目經理是決定項目成敗的關鍵角色，在項目施工管理中，要求他除了具備一般經理諸如計劃、組織、決策、控制、協(xié)調等的“具體體職能”之外，還應該具備下面這些能力：

1. 對內：協(xié)調任務和配置資源；控制和指導項目日常工作，協(xié)調項目目標中的進度、質量和成本，對可能發(fā)生的風險實施有效的管理和控制的能力；

2. 對外：與項目資助者和各聯(lián)系；獲取外部資源，參與項目運行中的談判；做好與其他項目的協(xié)調的能力。更強調技術經驗、決策等；

即要求項目經理既是一個“項目組織的指揮員”，同時還是“計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人，項目協(xié)調工作的樞紐，控制中心”，最后還必須得是一個合格的合同履約負責人”。

然而我們熟知的項目管理者中，很多人仍然受限于施工管理“拍腦袋”、無系統(tǒng)管控指導——并且提升無望、職業(yè)發(fā)展受限的困局：

工作幾年一直徘徊在施工員基礎崗，想晉升項目經理沒資源沒人脈、更關鍵的是“沒能力”…

所謂“資深”項目經理，仍“不懂”看合同/識圖紙、排一份靠譜的進度計劃表…（無法管控全局）

周旋于業(yè)主/總包/消防/供應商，沒有實際掌控權，想做精品項目，難于登天……

可以說我們最前面提到的“對內和對外”2項能力要求，直接決定了項目經理/施工管理者職業(yè)晉升的天花板。

深圳市項目經理 & 施工員平均收入對比△

數(shù)據(jù)采自招聘大數(shù)據(jù)平臺

面對上面的困局，我們整理出了項目施工管理的10大控制要素，希望今天的內容能給你帶來一些參考。

01

要素一：

重視標書、合同不僅僅是投標部的事情，項目部同樣需要重視

熟悉標書、合同、圖紙，比什么都重要。一般來說投標文件只有兩種人在看，一種是投標部，一種是配合投標的項目部。然后實際工作中，投標文件往往一招標/投標結束后就無人問津。

但其實標書內“可看”的內容非常之多，因為它里面內容會延續(xù)在合同文件里、如工期延誤項（經營點）、工期處罰款、變更/簽證處理條款、結算方式、工程款支付條件等等……

■ 招標文件精簡版（招標文件中關于施工方面的事宜）

1、開竣工日期是否明確。

2、工程需配合業(yè)主“揚子杯”的資料，現(xiàn)場方面工作。

3、中標人在中標公示7日內到招投標中心辦理中標通知書手續(xù)。拿到中標通知書7天內中標單位的信譽保證金和投標保證金可轉為履約保證金的一部分。

4、對甲供、甲控材需嚴查其質量，承包人對整體工程負質量責任。

5、本工程要求先做樣板，業(yè)主方確認后方可大面積施工。

6、施工中若發(fā)生一次人員死亡事故，扣安全保證金且不支付施工措施費中考評費、獎勵費。

7、每月xx日報月進度及下月計劃進度。

8、業(yè)主方提供三套圖紙，需留一份存檔。

9、大面積采購前，提供小樣放業(yè)主樣品間。

10、業(yè)主有變更的話發(fā)“業(yè)主變更指令單”、“設計變更通知單”，施工方/設計方提出變更，需向業(yè)主方提交“變更/方案報批表"，獲準后由設計單位出設計變更單。

11、投標書中暫列金額明細表、材料暫估價格表。主材、特材和其他需發(fā)包人供應的材料用量，發(fā)包人供應材料一覽表、承包人供應主要材料一覽表。

02

要素二：

看圖識圖，構建腦袋里的三維結構

■ 包括分區(qū)域、分墻頂?shù)?、理清基層加面層的材料表、從前期?guī)范工藝，深化節(jié)點，技術交底等等。

理清基層 面層材料表△

深化節(jié)點△

■ 輕鋼龍骨吊頂技術交底

①需現(xiàn)場測量實際高度滿足吊筋不超過1500mm的要求，使用5#鍍鋅角鋼制作轉換基架。

②因現(xiàn)場風管、消防水管等機電設備跨度較大超過規(guī)范（900mm~1200mm）間距要求，需制作鋼基架進行轉換。

③與頂面、墻面鏈接處需使用5#鍍鋅角鋼用M8膨脹螺栓與墻面固定。

④轉換層已下的吊頂基層參照“施工說明”要求進行交底制作。

⑤天花居中部位通常會有燈具、音響喇叭、消防等其他設備，需避開轉換鋼架，避免機電設備。

■ 輕鋼龍骨附墻交底說明

①由質量員對現(xiàn)場土建結構進行復核，由于現(xiàn)場墻面偏差較多，考慮不占用空間尺寸，采用墻面配套卡式龍骨進行墻面基層制作。

②根據(jù)現(xiàn)場基準線按材質要求彈出完成面。

③根據(jù)施工說明要求面層要求封雙層9.5厚紙面石膏版。

■ 泳池防水交底說明

①墊層施工：加氣混凝土植筋澆筑，留伸縮縫。

②找平層施工：要求平整、牢固、無裂縫及起鼓、起砂現(xiàn)象。

③防水層涂刷前基層清理：垃圾、雜物、塵土清理干凈，基層干燥。

④陰角部位每道涂料施工前先涂刷一遍，作為防水附加層。

⑤嚴格按照技術配比配料進行JS防水層分層涂刷，厚度不小于2mm。

03

要素三：

新項目開工前的準備工作

■ 進場交接

1、場地交接，現(xiàn)場基本清理干凈；

2、軸線及標高線交接，根據(jù)交接線，確定裝飾面整體施工控制線，畫出施工控制線圖紙，檢查土建的墻體及結構面；

3、關于戶內下水主立管需進行整體通球試驗。

■ 各項方案

1、臨水方案，根據(jù)現(xiàn)場實際使用要求，確定用水點；

2、臨電方案，根據(jù)現(xiàn)場實際使用要求，配合臨電設施，便于后期工人使用方便，且將用線量降至最低；

3、垂直運輸方案，綜合考慮室外人貨電梯拆除時間，確定完成工作量重要時間點，確保大量貨物通 過室外電梯運輸；

4、臨邊防護方案，針對各管井口及外陽臺口做好臨邊防護工作；

5、消防安全方案，針對各區(qū)域布置滅火器及沙筒，針對二級箱進行三位一體防護···

臨時用水用電移交△

04

要素四：

一份靠譜的項目施工進度計劃

其實無論是甲指供應商、深加工供應商、消防/空調等等這些單位，正常來說，他們的進度總是和我們時間卡得有偏差的。

比如說木飾面廠它有自己的結算流程，預付款、財務沒確定，根本無法供貨到場……，這種情況怎么變“不可控”為“可控”是我們需要思考的。

■ 找出施工關鍵線路

關鍵線路的工序時間，直接影響工程工期！所以在前期梳理出是關鍵線路和平行線路的關系，有利于在一定工期、成本、資源下，及時調整安排最佳的進度計劃！

找出關鍵線路-平行線路-驗收線路-穿插施工線路△

“墻柱面”隱蔽驗收前-關鍵線路分析△

“吊頂”隱蔽驗收前-關鍵線路分析△

“吊頂”隱蔽驗收后-關鍵線路分析△

墻面一次驗收前△

墻頂面隱蔽驗收前△

墻頂面隱蔽驗收后△

關于進度計劃的編排我們在《如何能編排一個“接地氣”的施工計劃實戰(zhàn)指導現(xiàn)場？》這篇內容里有寫到施工進度計劃編制的實操步驟，點擊查看>>

05

要素五：

占據(jù)項目制高點奪得控制權

面對業(yè)主、總包、如何轉被動為主動制約?

如何提供有利條件，讓消防單位優(yōu)先進場施工?

甲指供應商游離于管理層之外，如何協(xié)調?

……

以上這些都是我們需要考慮到的，擁有掌控能力的項目經理更有盈利能力。我們大部分項目經理，能處理好與業(yè)主方的關系，得到業(yè)主方的認可與支持，工作如魚得水；也有少部分的，處理不好與業(yè)主的關系，工作非常被動，甚至被業(yè)主方要求撤換，影響了公司的正常工作。

尤其對于工程材料的供應方式，一般有乙供、甲指乙供、甲供和甲分包等方式，各種供應方式各有優(yōu)缺點。

某精裝項目工程供應方式△

乙供方式管理簡單 ，施工單位積極性高，但甲方對材料的控制力弱，不利于成本控制，因此一般非主要材料、總價不高或對裝修成果觀感不產生直接影響的材料采用乙供方式 。

如砂漿、粘結劑、龍骨、細木工板、紙面石膏板、石板材等。對于乙供材料，應做好質量控制工作，避免乙方使用劣質材料影響工程質量。

對于甲指乙供材料，應協(xié)調好乙方與材料供應商的關系，保護供應商和精裝修施工單位的利益，保證供應商能及時足額獲得貨款(招標文件及精裝修施工合同中應有制約條款) 同時為避免精裝修單位對材料供應商的二次壓價應允許精裝修施工單位在投標報價時對甲指乙供產品收取一定的利潤。

項目經理類似一個“全能”高手，要有規(guī)劃、掌控、協(xié)調整個項目的能力；要有交流和交際力，項目經理需要跟業(yè)主、自己的團隊、總包、施工方等方方面面打交道，因此要善于交際、溝通、協(xié)調；要有質量管理能力，熟悉基本的項目質量管理技術；要有成本管理能力，懂得報價，了解成本估計、成本控制等等。

06

要素六：

通過放線打造項目施工的“作戰(zhàn)地圖”

■ 重新審視放線思路：五步放線法

① 放基準線。基準線應以能為各單元放線提供準確參照為主要原則。

② 放基層完成面線。主要是根據(jù)工序需要，先放基層施工定位線，便于有序開展施工。

③ 放造型線及設備定位線。需預埋的管線應在基層施工前與相關單位做好溝通提前放出預埋點位，便于相互配合施工。

④ 放相關門套完成面線。主要目的是為了精準控制門套及周邊材料的加工尺寸，便于統(tǒng)一規(guī)格產品化批量下單。

⑤ 二次放線。主要是對原墻、頂、地面線因長期磨損或被基層覆蓋后需進行二次放線。

施工放線的精度、質量直接影響到裝飾工程的總體質量，是按圖施工的前提條件，放線的具體方法及步驟應根據(jù)項目實際情況進行分析后有針對性地進行放線策劃、實施。

■ 放線貫穿始終：放線-基層制作-面層下單-成本核算

模塊化深化放線：核對招標、合同清單要求，對基層用材及做法與項目部預算溝通制定相應的基層深化規(guī)制。

完成面線錄入：現(xiàn)場放線及時糾偏，并及時審查，放線完成后完成面線必須錄入電腦。

放線配合：放線前期需熟悉圖紙，對圖紙的基層做法、面層收口來列出放線的方案及要求，并做好詳細的深化與交底。

根據(jù)圖紙與現(xiàn)場進行測量比對，對現(xiàn)場放線發(fā)現(xiàn)的問題及時書面反饋給業(yè)主、監(jiān)理、設計、總包，便于問題的及時解決。對與圖紙不符的在甲方確認后進行拆除或變更。

基層處理的不好，幾乎所有麻煩都會找上門，確認了基層、完成面層、完成面線后才可以進行各部位基層做法的詳細節(jié)點，明確項目中所有基層材料的規(guī)格與型號，不可在無依據(jù)的情況下深化節(jié)點，避免日后出現(xiàn)尺寸上的誤導。

■ 大小樣實施：配合設計及支持深化設計

配合項目部優(yōu)化原設計造型，交代清楚各個材質間的收口方案，并制作大樣。

節(jié)點深化大樣清單△

小樣清單整理：結合圖紙物料進行整理，參與材料尋樣工作，15天內完成聯(lián)合甲方及設計進行會簽確認。

大樣清單整理：梳理項目質量控制點、經營把控點、收口工藝點、特殊材料點、施工流程點等。大制作需進行評審。

07

要素七：

重視項目前場控制及后場管理

■ 前場控制

項目分區(qū)管理、分流水段

實施工藝樣板、下單樣板

現(xiàn)場質量、材料、基層、面層安裝跟蹤

■ 后場管理

關注深加工：放線-下單-進料-加工-配套廠家

了解供應鏈：生產工藝及跟蹤點

①木石金配合單位進場。

相關材料商進場后首先對其進行有效的施工交底、范圍交底、工藝交底，確保不同材料相互交接位置的做法統(tǒng)一。

②木石金送樣確認

石材、木飾面、金屬、磚類等其他材料的樣品送樣，然后提交業(yè)主與設計師并相互確認留底，另外需要值得值得注意的是，材料商相同樣品一定要2套以上（甲方、項目部）。

注：項目前期項目部需要去石材廠、木飾面廠、金屬制品廠進行考察，廠的規(guī)模、相關材料種類的備貨情況、生產力、工藝做法，確保材料大面積加工能夠及時生產供貨。

③木石金深化清單交底

列出所有深化清單、針對木飾面、石材、金屬類的深化設計進行技術交底，確認不同材料之間的收口節(jié)點 例如 木飾面與石材 石材與金屬 金屬與木飾面的陰陽角處理關系，確認無誤后還需要與各類深化確認班組的基層做法。

④深加工材料招標計劃

通過之前工作的統(tǒng)計與前期材料深化，我們可以針對兩圖一表進行材料的招標與材料的比較工作。

項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目目標的過程。

希望今天的文章能為你提供項目施工過程的參考，歡迎更多項目經驗、人才管理經驗交流。