國內(nèi)外最頂級的5大okr軟件（okr軟件排行榜國內(nèi)）
OKR落地管理一定需要專業(yè)工具嗎？不一定。
但是表面上看來，一張公開透明的 Excel 表格已經(jīng)足以實(shí)現(xiàn)整個(gè) OKR 流程。實(shí)際上，它的局限性卻讓 OKR 難以發(fā)揮出真正的效用。
比如：
- 對齊過程繁瑣低效：為了保證組織上下目標(biāo)的一致性，在實(shí)施 OKR 的過程中「對齊」至關(guān)重要。員工既要承接上級目標(biāo)，也要明確工作伙伴的目標(biāo)。在 Excel 表格中，對齊操作的過程十分繁瑣，實(shí)施者需要來回切換，并且無法直觀地查看對齊結(jié)果，效率很低。
- 隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，用來填寫、匯總 OKR 的 Excel 表格將變得越發(fā)臃腫，難以快速、清晰地查閱。
- 依賴頻繁的會(huì)議，及時(shí)性和互動(dòng)性差：OKR 強(qiáng)調(diào)敏捷性，要求成員之間及時(shí)更新信息、隨時(shí)檢查進(jìn)展，單純依靠 Excel 表格和會(huì)議，敏捷性很差，也不利于組織成員之間對目標(biāo)和進(jìn)度進(jìn)行評價(jià)與調(diào)整。
為了確保 OKR 的實(shí)施效果，眾多組織逐漸意識到了使用專業(yè)工具的重要性。以谷歌和希爾斯控股為例，它們都開發(fā)了自有的 OKR 系統(tǒng)，幫助組織內(nèi)部快速高效地進(jìn)行目標(biāo)管理。無論組織規(guī)模大小，專業(yè)的工具都能更快、更有效地推動(dòng) OKR 落地。
1、Worktile-企業(yè)級OKR工具
Worktile 是國內(nèi)最早也是最成熟的OKR工具（據(jù)說飛書OKR一定程度就是參考Worktile的OKR功能打造的）。Worktile 覆蓋了OKR設(shè)定、展示、更新、評分的完整周期管理，并且目標(biāo)還能與具體項(xiàng)目/任務(wù)關(guān)聯(lián)。它的客戶有招商銀行、百度、小米等。
【W(wǎng)orktile官網(wǎng)：「鏈接」】
2、PingCode Goals-產(chǎn)研OKR工具
PingCode Goals 是國內(nèi)唯一一款專門為產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)專門打造的OKR 工具，它同時(shí)基于OKR理念與《Scrum Guide 2021》中最新提出的產(chǎn)品目標(biāo)（Product Goal）概念而打造，目的是希望幫助研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作由目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，更好的幫助團(tuán)隊(duì)提升研發(fā)效能；
PingCode Goals 的OKR 管理實(shí)現(xiàn)了與研發(fā)全流程的關(guān)聯(lián)，比如說：你可以通過一個(gè)關(guān)鍵結(jié)果的異常，往下查看關(guān)聯(lián)的具體史詩、特性、用戶故事，甚至是某個(gè)工作項(xiàng)提交的代碼，從而確定這一結(jié)果異常的原因。
【PingCode官網(wǎng)：PingCode】
3、飛書OKR
飛書OKR 是有飛書推出的功能，2020年發(fā)布。對比前面幾款OKR 管理軟件來說，飛書 OKR 知名度無疑是要高很多。使用飛書OKR的優(yōu)點(diǎn)就在于能夠?qū)崿F(xiàn)非常便捷的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，避免使用多個(gè)工具。但其缺點(diǎn)就在于功能成熟度稍有不足，無法與產(chǎn)研過程或者是項(xiàng)目過程深度關(guān)聯(lián)，因?yàn)樗鼉H僅是一個(gè)OKR 溝通協(xié)作的組合。
【官網(wǎng)：https://okr.feishu.cn/】
4、Vision-個(gè)人OKR工具
Vision 是國內(nèi)唯一一款專門為個(gè)人打造的OKR工具，它支持了OKR設(shè)定，將大目標(biāo)拆解成小目標(biāo)甚至是更小的任務(wù)，目標(biāo)進(jìn)度甘特圖，以及提醒等功能。能夠非常清晰且方便的管理個(gè)人目標(biāo)。
下載方式：安卓應(yīng)用市場/App Store
5、Zokri-國外團(tuán)隊(duì)OKR工具
Zokri 是國外一款非常成熟的OKR 管理工具，與Worktile類似在國外有非常多的著名企業(yè)在使用。它同樣也支持了OKR所有環(huán)節(jié)的管理。
官網(wǎng)：Zokri. com
延伸閱讀：OKR的底層價(jià)值——管理變革
對企業(yè)來說，OKR帶來的管理變革首先是加深企業(yè)掌舵人對“管理”這兩個(gè)字的理解和認(rèn)知，然后是提高企業(yè)中堅(jiān)力量的管理能力，最終確保企業(yè)資源的高效配比，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。管理企業(yè)好比修建水渠，企業(yè)資源就像水，它會(huì)順著管理者修建的水道自然流動(dòng)，萬有引力是自然規(guī)律，企業(yè)管理者能否尊重常識，把水渠修好，讓企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，這就是OKR追求的底層價(jià)值。OKR要求以終為始地制定目標(biāo)、短周期高頻率地更新和迭代、全員公示建立連接、自我批判和定期復(fù)盤……無不在幫助企業(yè)管理者修建這個(gè)水渠。
但是，OKR背后的思維似乎總是無法被如今的中國企業(yè)管理者們接受。
就像皇帝批閱奏章，如今的企業(yè)老板每天有處理不完的審批。以至于某位企業(yè)創(chuàng)始人在一次工作坊中提出“消滅我們的審批流”這樣的OKR。企業(yè)從上到下都對審批流模式深惡痛絕，可是，我們能夠很快地消滅這些審批流嗎？表面上是審批流的問題，實(shí)際上還是公司上下對“管理”這兩個(gè)字的認(rèn)知問題。
我們說的管理變革可能是“在更多的CEO還沒有形成’自大’意識的階段，讓他們樹立管理的理念”，也可能是“尋找一些條條框框之外的東西，企業(yè)一定要預(yù)撥出試錯(cuò)的成本”。
這就是OKR的底層價(jià)值，但在管理變革這件事情上，絕不僅有“OKR一家之言”，以后若是有人講“KRO”“KOR”，也需要客觀看待。更重要的是，我們要搞明白OKR究竟如何變革企業(yè)的管理、OKR這樣的制度設(shè)計(jì)是何用意、OKR背后的思維模型是怎樣的。
當(dāng)越來越多的企業(yè)家像百度的李彥宏、今日頭條的張一鳴那樣下定決心實(shí)施OKR時(shí)，他們其實(shí)就已經(jīng)開啟了管理上的變革。
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