制造行業(yè)借力泛微，營銷-合同-項目-工程全程數(shù)字化閉環(huán)管理
隨著業(yè)務(wù)板塊的擴張及多元化，不少制造企業(yè)從單體公司向集團化企業(yè)轉(zhuǎn)變，管理方式也需要統(tǒng)一管控，在實現(xiàn)組織內(nèi)外部協(xié)同管理及辦公的同時，還需打造企業(yè)資源共享、服務(wù)支撐、流程規(guī)范、數(shù)據(jù)分析的統(tǒng)一平臺。
為了提升企業(yè)業(yè)務(wù)運營效率，泛微協(xié)助制造企業(yè)構(gòu)建統(tǒng)一項目管理平臺，實現(xiàn)從營銷管理、合同確定、合同執(zhí)行、項目運營、工程驗收等整體業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一線上化，協(xié)同互聯(lián)、數(shù)據(jù)共享、信息閉環(huán)，加強各職能條線的對于日常業(yè)務(wù)的管控力度，并借助信息化工具和各類數(shù)據(jù)報表對服務(wù)不斷優(yōu)化、不斷提升。
泛微業(yè)務(wù)-項目全過程管理平臺應(yīng)用特色
1、營銷-客戶-合同統(tǒng)一管理
流程驅(qū)動客戶創(chuàng)建/變更，形成客戶電子卡片，流程歸檔自動歸檔至客戶臺賬，客戶狀態(tài)隨著流程流轉(zhuǎn)自動更新，減少人力。
與標準客戶應(yīng)用數(shù)據(jù)打通，數(shù)據(jù)同步，同步維護客戶信息。
2、立項申請
建立客戶簡要項目信息，形成臺賬，以權(quán)限做限制供工程部門及其他銷售人員查看。
3、售前項目支持
通過一條流程驅(qū)動項目運營部門、技術(shù)部門、銷售部門與財務(wù)部門等相關(guān)部門實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同辦理，各部門輸出的售前技術(shù)方案、材料成本清單、財務(wù)建議售價等數(shù)據(jù)最終以報表形式匯總。事務(wù)響應(yīng)效率更進一步。
4、銷售合同
泛微通過與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同，完成銷售合同及其收/回款、發(fā)票等信息的實時共享。
多種合同打印模板滿足不同類型合同的打印需求。
5、項目管理
合同產(chǎn)品發(fā)貨
通過與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接，發(fā)起發(fā)貨單自動帶出貨物信息，流程流轉(zhuǎn)并行流轉(zhuǎn)倉庫&采購，不同環(huán)節(jié)查看不同貨物信息。自動統(tǒng)計發(fā)貨情況，實時更新臺賬，支持一鍵補發(fā)，滿足分批發(fā)貨場景。
項目運營主計劃
通過在系統(tǒng)中構(gòu)建規(guī)定好的導(dǎo)入模板，快捷下載編輯導(dǎo)入報表，可批量導(dǎo)入或從單獨項目明細導(dǎo)入。
支持計劃批量導(dǎo)入、版本控制、計劃臺賬，方便責(zé)任人及時反饋計劃進度。
項目進度
通過項目工程聯(lián)系函、日報等多種手段自動更新項目進度，方便及時跟進或干預(yù)。
價值總結(jié)：
泛微數(shù)字化項目管理平臺構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程、服務(wù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)范體系，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理制度的落地和可復(fù)制，通過標準化、流程化提升制造企業(yè)整體服務(wù)效率。
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