人力資源管理實(shí)用制度流程手冊(cè)（人力資源管理實(shí)用制度流程手冊(cè)電子版）
競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)的生命，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，競(jìng)爭(zhēng)正在全范圍地躍動(dòng)著。特別是在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，不管哪一個(gè)行業(yè)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)都是日趨激烈并更加殘酷，企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)除了以全新的意識(shí)創(chuàng)造全新的競(jìng)爭(zhēng)條件來(lái)適應(yīng)全新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境外，還必須從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行梳理、挖潛，實(shí)施精益化管理，且輔以過(guò)程控制，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并獲得持續(xù)發(fā)展。
一個(gè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)，就要實(shí)施管理流程化、制度化，付諸表格、文本等支持性文件，進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作管理。流程的目的在于使企業(yè)的內(nèi)部管理通過(guò)流程的梳理，不斷加以改進(jìn)，以使企業(yè)的效率不斷得以提升；制度是所有管理模式的基礎(chǔ)，沒(méi)有制度的約束，任何管理都難以向前推進(jìn)，進(jìn)行制度化建設(shè)和管理可以促進(jìn)企業(yè)向規(guī)范化方向發(fā)展。
“依據(jù)流程工作，依據(jù)制度辦事”，便于企業(yè)員工掌握本崗位的工作技能，利于部門(mén)與部門(mén)之間，員工與員工之間及上下級(jí)之間的溝通，使員工最大限度地減少工作失誤。同時(shí)，實(shí)施流程化、制度化管理更加便于企業(yè)對(duì)員工的工作進(jìn)行監(jiān)控和考核，從而促進(jìn)員工不斷改善和提高工作效率。
企業(yè)一旦形成流程化、制度化的管理運(yùn)作，對(duì)于規(guī)范企業(yè)和員工的行為，樹(shù)立企業(yè)的形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大的意義。這樣使企業(yè)的決策從根本上排斥“一言堂”，企業(yè)決策必定程序化和規(guī)范化，排斥沒(méi)有科學(xué)論證依據(jù)的決策，企業(yè)的決策過(guò)程一定會(huì)程序化、透明化，從而大大減少了決策風(fēng)險(xiǎn)。
《人力資源管理實(shí)用制度流程手冊(cè)》進(jìn)行模塊化設(shè)置，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，著重突出可操作性，為大家提供了實(shí)用的流程設(shè)置、制度范本。
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人力資源人才預(yù)測(cè)工作流程圖.xlsx
人力資源勞動(dòng)合同管理工作流程圖.xlsx
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人力資源需求預(yù)測(cè)工作流程圖.xlsx
人員招聘、調(diào)崗、離職流程圖.xls
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