EPC項目進(jìn)度控制很隨意，問題出在哪？（epc項目常見的問題）
由于沒有專業(yè)知識儲備和經(jīng)驗積累，EPC項目的進(jìn)度控制往往存在較大的隨意性。尤其是在項目后期交叉作業(yè)階段，項目部對項目的整體掌控能力明顯不足。計劃不斷升版，但是可操作性不強(qiáng)。
究其原因，計劃編制未經(jīng)過認(rèn)真推敲，不能采用科學(xué)的編制方法是重要原因之一。
項目運(yùn)行過程中，經(jīng)常聽到有人發(fā)出“計劃沒有變化大”、“計劃趕不上變化”等等感慨，由此也使得很多管理人員不重視計劃，甚至不做計劃。
其實計劃和變化本來就是相輔相成的。沒有計劃，變化便無從談起。變化則恰恰是計劃實施的體現(xiàn)。
計劃、組織、控制，是管理的三項職能，而作為計劃，是管理工作之先。
一項工作，首先要具有計劃，才會有后續(xù)的組織和控制，沒有計劃的工作，不叫管理工作。
在項目管理過程中，為什么有的項目做的井井有條、按部就班、忙而不亂，而有的項目卻是一團(tuán)亂麻、主次不分、經(jīng)常需要“救火”，到頭來，有的項目能夠分期分批的交付工作成果，最終實現(xiàn)工作目標(biāo)，而有的項目卻遲遲交不出東西，或者，交出的產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重不符，與項目目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)。
當(dāng)然，這是兩個極端，更為常見的則是項目存在不同程度的延期、超支和質(zhì)量上不去的問題。
為什么會造成這樣的結(jié)果呢？有人說是項目管理的問題，沒錯，但究其根源，則是項目計劃出了問題！
軍隊中常說的一句話就是“一切行動聽指揮”，用在項目上，可以演變?yōu)椤耙磺谢顒涌从媱潯薄?/span>
項目計劃就是所有項目活動的指南，重視計劃、推進(jìn)計劃，才能使項目始終沿著既定的軌道運(yùn)轉(zhuǎn)，也只有這樣，才能最終實現(xiàn)項目目標(biāo)。
計劃不一定非得做的美觀漂亮、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，關(guān)鍵是計劃的實際可操作性，否則，再完美的計劃也將形同擺設(shè)，毫無用處。
制訂計劃是項目過程中首要的工作，計劃的成功制訂意味著項目已經(jīng)成功了一半。
因此，對于那些拿來工作就急著做、沒有計劃性的項目是不應(yīng)被提倡的。對于規(guī)模很小的項目來說，這種“敏捷”的做法也許會取得成功，但始終是曇花一現(xiàn)，幾乎沒有參考價值。
項目不管大小，哪怕只有一個人，也要制定計劃，不同規(guī)模的項目，計劃的規(guī)模也會不同，但只要切合實際的去進(jìn)行計劃，后面的工作就不至于是無根之水，放任自流了。
當(dāng)然，計劃也不是一蹴而就的，任何人也沒有料事如神的本事，它是一個由宏觀到微觀、由粗到細(xì)逐漸分解逐漸細(xì)化的過程。
開始，它可能只會告訴你要做哪幾件事（里程碑），后來逐漸告訴你每件事有哪些活動（目標(biāo)分解），然后再告訴你每項活動應(yīng)該怎么去做（具體工作流程）。執(zhí)行計劃的過程就象是拆錦囊，每到一個路口，就拆開一個錦囊，里面告訴你如何往下走。
前面提到了好的計劃就等于項目成功了一半，那么另一半是什么呢？是控制。
控制就是對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，當(dāng)變化來襲的時候，能夠化解。
變化其實并不可怕，怕就怕在事先沒有計劃。失去計劃就等于失去了發(fā)現(xiàn)變化并解決變化的依據(jù)，那么，變化就真的成了“隱型殺手”，令你防不勝防。
認(rèn)識到計劃的重要性，就應(yīng)該堅定的執(zhí)行它。在計劃推進(jìn)的過程中，難免會有阻力，搖擺不定、甚至屈服是個大忌，計劃的執(zhí)行與控制沒有捷徑，唯有堅持到底，才能獲得成功。
關(guān)于EPC項目進(jìn)度控制的幾點建議
從計劃編制評審、計劃交底、日常監(jiān)控執(zhí)行、進(jìn)度預(yù)警、評價糾偏、違約考核等方面完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺賬，建立項目進(jìn)度檢測系統(tǒng)，編制項目月度進(jìn)度評價報告、預(yù)警通知和違約考核通知，實現(xiàn)進(jìn)度控制流程化、規(guī)范化，形成適用于項目的進(jìn)度管理體系。
1．堅持“ 自上而下逐步細(xì)化”和“ 自下而上匯總協(xié)調(diào)”的工作方法，整合參建各方有效資源，桌面推演提高“計劃”的準(zhǔn)確性和可操作性；
2．保證計劃信息在從上往下傳達(dá)和從下往上匯總時的暢通無阻，確保計劃信息的及時性和準(zhǔn)確性；
3．建立多層次、多渠道的信息采集系統(tǒng)，提高信息收集、反饋、處理的能力；
4．通過“控制”手段，量化糾偏，提高計劃履行能力；
5．重視范圍和邊界條件，交叉施工樣板先行；
6．評估功效，及時修正，建立基礎(chǔ)功效數(shù)據(jù)庫；
7．按照清單化管理要求，進(jìn)一步梳理各部門工作職責(zé)，建立完善的適用于項目自身特點的部門工作結(jié)構(gòu)分解和個人工作清單，以更好的實現(xiàn)歸位、履職、盡責(zé)，打造高效執(zhí)行力！
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