首先解釋一下，項目管理并不只能用于企業(yè)中，項目也不是大家理解的一個大工程或軟件項目。比較權(quán)威的定義是：項目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性的工作。其中的產(chǎn)品可以是有形的比如果建一棟樓，也可以是無形的比如完成自己健身的目標(biāo)。
用好項目管理的知識有什么作用呢？其實人在做事情的時候都是基于自身的經(jīng)驗去做，難免會有局限性，而站在巨人的肩膀上，會達(dá)到事半功倍的效果，項目管理就是一套把事情盡可能做好的理論。
那么什么是項目管理的思維呢，我們不說得太深入，就拿健身這件事來舉例。
1、啟動項目：確認(rèn)健身的目標(biāo)
健身目標(biāo)是減肥還是練肌肉，有什么具體衡量的指標(biāo)，打算在多少天內(nèi)完成等。有一個明確的目標(biāo)能讓自己少走彎路，筆直地朝著目標(biāo)前進(jìn)。
2、制定項目管理計劃：怎么管理自己
通過什么來達(dá)到自己的目標(biāo)，過程中怎么過什么來衡量自己做得好或者差。比如通過記錄進(jìn)食多少卡，運(yùn)動消耗多少卡，來衡量距離目標(biāo)多遠(yuǎn)。
3、定義范圍：達(dá)到健身的效果的話需要做些什么
控制并記錄飲食、記錄每天運(yùn)動的情況、補(bǔ)充健身的相關(guān)知識等
4、定義活動：每天做些什么事情
越細(xì)節(jié)越好，后續(xù)執(zhí)行時就不需要太多的思考，直接按計劃去做就行
5、執(zhí)行：按計劃去做
6、識別風(fēng)險：按這樣的計劃去做的時候，會遇到什么問題影響目標(biāo)
把可能發(fā)生的風(fēng)險記錄下來，想好應(yīng)對措施或者規(guī)避措施，盡可能讓實際不要偏離計劃。
7、結(jié)束項目
到達(dá)規(guī)定的時間后與計劃做對比，可以選擇進(jìn)行下一階段的健身計劃或干別的事情。
以上是簡化的項目管理的步驟，同樣還可以在以下場景使用：
- 嘗試寫一本書
- 找到一份理想的工作
- 考取專業(yè)證書
- 學(xué)習(xí)一項技能
場景不勝枚舉，你還有什么好的想法呢？
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