工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式：
1.設計—采購—施工（Engineering Procurement Construction,簡稱 EPC）/交鑰匙總承包（Lump Sum Key，簡稱 LSTK）設計—采購—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負責。
交鑰匙總承包是設計采購施工總承包業(yè)務和責任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。
2.設計—施工總承包（Design-Build,簡稱D-B）設計—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負責。 根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設計—采購總承包（Engineering-Procurement，簡稱E-P）、采購—施工總承包（Procurement-Construction，簡稱 P-C）等方式。
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理主要有如下方式：
1.項目管理承包（Project Management Contractor,簡稱 PMC）
項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)對工程項目建設提供全過程服務。即在工程項目決策階段，為業(yè)主進行規(guī)劃咨詢、項目策劃、融資、編制項目建議書和可行性研究報告、進行可行性分析；在工程項目準備階段，為業(yè)主編制招標文件、編制和審查標底、對投標單位資 格進行預審、起草合同文本、協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂合同等；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供工程設計、采購管理、施工管理、初步設計和概預算審查等服務；在工程項目竣工階段，為業(yè)主提供財務決算審核、質(zhì)量鑒定、試運行、竣工驗收和后評價等服務；代表業(yè)主對 工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本、合同、信息等進行管理和控制。項目管理承包企業(yè)一般應當按照合同約定獲得相應的勞酬、獎勵以及承擔相應的管理風險和經(jīng)濟責任。
2.項目管理服務（Project Management，簡稱 PM）
項目管理服務是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定完成項目管理某個階段或PMC若干內(nèi)容組合的咨詢服務。項目管理服務企業(yè)只承擔合同約定的管理責任并獲得相應的勞酬。
建設—經(jīng)營—轉讓模式（Build Operate transfer，簡稱 BOT）是政府將一個基礎設施項目的特許權授予承包商（一般為國際財團）。承包商在特許期內(nèi)負責項目設計、融資、 建設和運營，并回收成本、償還債務、賺取利潤，特許期結束后將項目所有權移交政府。
在實際運作過程中，BOT 方式產(chǎn)生了許多變形，比如，BOO（建設—擁有—運營），BTO（建設—轉讓—經(jīng)營），BOOS（建設—擁有—運營—出售），BT（建設—轉讓），OT（運營—轉讓）等都屬于 BOT方式。
根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他項目建設管理模式。
工程項目管理總流程：
招標工作流程：
監(jiān)理工作程序：
質(zhì)量控制程序：
工期控制程序：
成本控制程序：
重要材料控制程序：
設計變更程序：
隱蔽工程驗收程序：
竣工驗收程序：
合同管理程序：
信息、資料管理程序：
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