嚴(yán)格工程進(jìn)度的監(jiān)督和管理，對施工過程進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度及造價的監(jiān)控管理，實行工程進(jìn)度報告制度，根據(jù)施工計劃、進(jìn)度報告以及合同工期，檢查分部分項進(jìn)度，全程控制。
工程進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是按照施工合同約定的工期，確定最優(yōu)施工進(jìn)度過程控制節(jié)點目標(biāo)，通過對工程施工計劃實施過程中的檢查和糾偏，實現(xiàn)施工合同約定的工期目標(biāo)。
工期是整個施工的一個基數(shù)，所以要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，科學(xué)安排各階段工期，不能隨意擠占、縮短設(shè)計、施工工期。
施工現(xiàn)場進(jìn)度控制流程
A．施工單位應(yīng)提供以下工程進(jìn)度計劃：
（1） 工程項目開工5天前，施工單位應(yīng)當(dāng)向監(jiān)理單位（或甲方代表）提供工程總體施工進(jìn)度計劃；
（2） 每周工地例會（視項目情況也可以為每旬工地例會/兩周）上提供當(dāng)周的工程進(jìn)度情況周報及下周進(jìn)度計劃；
（3） 每月25日前提供當(dāng)月的工程進(jìn)度表及下月進(jìn)度計劃。
乙方必須按批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃組織施工，接受甲方代表或監(jiān)理工程師對進(jìn)度的監(jiān)督、檢查。工程實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃不符時，乙方應(yīng)按甲方代表或監(jiān)理工程師的要求提出改進(jìn)措施，報甲方批準(zhǔn)后實施。
B．控制措施：
（1）進(jìn)度滯后超過合同工期30天或合同工期的1/6的，約談施工單位負(fù)責(zé)人，明確施工單位應(yīng)承擔(dān)的工期延誤責(zé)任，督促其采取有效措施落實進(jìn)度糾偏。
（2）因施工單位原因造成工期延誤，按照施工合同的約定承擔(dān)違約責(zé)任，并向甲方支付賠償費。賠償費支付辦法按合同工期每推延一天賠償合同價格的 0.1 %。甲方可從應(yīng)向乙方支付的任何金額中扣除此項賠償費。此賠償費的支付并不能解除乙方完成工程的責(zé)任或合同規(guī)定的其它責(zé)任。如果乙方在達(dá)到最高限額后仍不能完工，甲方可考慮終止合同。
C．因建設(shè)單位原因造成工期延誤，施工單位可按合同相關(guān)條款申請工期順延。
（1）如果由于以下原因造成竣工日期的延誤，經(jīng)甲方代表確認(rèn)后，乙方有理由延期完成工程或部分工程，甲方應(yīng)同乙方協(xié)商決定延長竣工時間的期限：
1）額外的或附加的工程數(shù)量。
2）由甲方原因造成的延誤、障礙、停止。
3）不可抗力。
4）可能會出現(xiàn)的，不屬乙方的過失或違約造成的。
（2）工期順延審批流程
1）施工單位申報
施工單位根據(jù)合同約定有權(quán)申請工期順延的，在工期順延原因事件發(fā)生后的14天內(nèi)，將施工工期順延申請報送監(jiān)理單位。
2）監(jiān)理單位初審
監(jiān)理單位（3個工作日內(nèi)）根據(jù)合同及工程實際情況審核施工工期順延申請，并將初步意見提交基建處。
3）基建處審批
基建處基建工程管理科組織審計單位（跟蹤審計）、施工單位、監(jiān)理單位召開專題會議（若有需要，可邀請使用單位參加），達(dá)成初步意見后形成專題會議紀(jì)要。累計順延天數(shù)超過30天的，必須由基建領(lǐng)導(dǎo)小組會議審批。
4）監(jiān)理單位根據(jù)專題會議紀(jì)要、基建領(lǐng)導(dǎo)小組會議紀(jì)要、發(fā)出《工期臨時延期審批表》。
工期簽證申請單
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一、工期簽證概況 | |
根據(jù)合同條款規(guī)定，由于下述原因，我方要求延長工期 日歷天，使竣工日期從原來的 年 月 日 延長至 年 月 日，請予批準(zhǔn)。 施工單位：（簽章） 年 月 日 | |
二、簽證報告項 | |
要求延期的原因和理由（可附件） | |
三、簽證初步意見 | |
監(jiān)理單位 | 監(jiān)理單位：（簽字簽章） 年 月 日 |
甲方代表 |
甲方代表：（簽字） 年 月 日 |
項目負(fù)責(zé)人意見 |
分管處長（簽字） 年 月 日 |
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