【報告類型】產(chǎn)業(yè)研究

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【發(fā)布機(jī)構(gòu)】智研瞻產(chǎn)業(yè)研究院

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本報告介紹了中國工程項目管理行業(yè)相關(guān)概述、中國工程項目管理行業(yè)運行環(huán)境、分析了中國工程項目管理行業(yè)的現(xiàn)狀、中國工程項目管理行業(yè)競爭格局、對中國工程項目管理行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析及中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展前景與投資預(yù)測。您若想對中國工程項目管理行業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國工程項目管理行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用智研瞻產(chǎn)業(yè)研究院，國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

第1章：中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展綜述

1.1 建設(shè)工程項目管理概述

1.1.1 建設(shè)工程項目管理的定義

1.1.2 建設(shè)工程項目管理的職能

1.1.3 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容

1.1.4 建設(shè)工程項目管理的程序

1.2 工程項目管理行業(yè)報告范圍界定

1.2.1 工程項目管理企業(yè)主體界定

1.2.2 工程項目管理業(yè)務(wù)術(shù)語界定

1.4 中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

1.4.1 工程項目管理行業(yè)政策環(huán)境分析

（1）行業(yè)主要法律法規(guī)

（2）行業(yè)主要政策及解讀

（3）政策環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響分析

1.4.2 工程承包行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（2）全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響分析

1.4.3 工程承包行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

（1）行業(yè)技術(shù)水平發(fā)展現(xiàn)狀

（2）行業(yè)技術(shù)水平發(fā)展趨勢

（3）技術(shù)環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響分析

第2章：各類工程項目管理主體經(jīng)營狀況分析

2.1 中國建筑業(yè)經(jīng)營總況分析

2.1.1 建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)

2.1.2 建筑業(yè)總產(chǎn)值分析

2.1.3 企業(yè)數(shù)量規(guī)模

2.1.4 企業(yè)從業(yè)人員規(guī)模

2.1.5 企業(yè)簽訂合同分析

2.1.6 企業(yè)競爭格局分析

2.2 工程勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)營狀況分析

2.2.1 企業(yè)數(shù)量規(guī)模與結(jié)構(gòu)

（1）企業(yè)數(shù)量規(guī)模分析

（2）企業(yè)性質(zhì)結(jié)構(gòu)分析

2.2.2 企業(yè)人數(shù)增長情況

2.2.3 企業(yè)簽訂合同分析

（1）企業(yè)收入增長情況

2.2.4 企業(yè)經(jīng)營效益分析

（1）企業(yè)收入情況

（2）企業(yè)盈利情況

2.2.5 企業(yè)科技活動情況

2.3 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營狀況分析

2.3.1 企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計分析

（1）企業(yè)數(shù)量增長情況

（2）企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)分析

（3）企業(yè)性質(zhì)結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)所在行業(yè)分布

（5）企業(yè)數(shù)量地區(qū)分布

2.3.2 從業(yè)人員增長情況

2.3.3 企業(yè)業(yè)務(wù)承攬情況

2.3.4 企業(yè)收入情況分析

2.4 工程項目管理企業(yè)經(jīng)營狀況分析

2.4.1 工程項目管理行業(yè)企業(yè)分布

（1）企業(yè)數(shù)量與資質(zhì)分析

（2）企業(yè)地域分布分析

（3）企業(yè)性質(zhì)結(jié)構(gòu)分析

2.4.2 工程項目管理行業(yè)從業(yè)人員

2.4.3 工程項目管理行業(yè)營業(yè)收入

2.4.4 工程項目管理行業(yè)營收排名

（1）工程項目管理企業(yè)造價咨詢收入排名

（2）工程項目管理企業(yè)（房屋建筑工程專業(yè)）收入排名

（3）工程項目管理企業(yè)（市政工程專業(yè)）收入排名

（4）工程項目管理企業(yè)（公路工程專業(yè)）收入排名

（5）工程項目管理企業(yè)（火電工程專業(yè)）收入排名

（6）工程項目管理企業(yè)（水電工程專業(yè)）收入排名

（7）工程項目管理企業(yè)（水利工程專業(yè)）收入排名

（8）工程項目管理企業(yè)（全過程工程咨詢）收入排名

（9）工程項目管理企業(yè)（經(jīng)濟(jì)鑒證類咨詢）收入排名

2.5 工程招標(biāo)代理企業(yè)經(jīng)營狀況分析

2.5.1 企業(yè)數(shù)量與結(jié)構(gòu)分析

2.5.2 從業(yè)人員規(guī)模與結(jié)構(gòu)

2.5.3 企業(yè)承攬業(yè)務(wù)情況

2.5.4 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析

2.5.5 工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)工程招標(biāo)代理收入前100名情況

第3章：中國工程項目管理行業(yè)市場競爭狀況分析

3.1 中國工程項目管理行業(yè)市場規(guī)模分析

3.1.1 中國工程項目管理業(yè)務(wù)的取費狀況

（1）中國工程項目管理業(yè)務(wù)取費標(biāo)準(zhǔn)

（2）國際工程項目管理取費標(biāo)準(zhǔn)分析

3.1.2 工程項目管理行業(yè)市場規(guī)模分析

（1）工程項目管理行業(yè)市場規(guī)模

（2）工程項目管理市場發(fā)展空間分析

3.2 中國工程項目管理行業(yè)競爭格局分析

3.2.1 項目管理企業(yè)競爭格局（按主營業(yè)務(wù)類型）

3.2.2 項目管理企業(yè)競爭格局（按企業(yè)個體）

3.3 各類企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)的競爭地位分析

3.3.1 工程總承包企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)競爭地位分析

（1）工程總承包業(yè)務(wù)市場拓展情況

（2）工程總承包業(yè)務(wù)競爭格局分析

3.3.2 工程勘察設(shè)計企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)競爭地位分析

（1）工程項目管理業(yè)務(wù)市場拓展情況

（2）工程項目管理業(yè)務(wù)競爭格局分析

3.3.3 工程監(jiān)理企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)競爭地位分析

3.3.4 工程招標(biāo)代理企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)競爭地位分析

第4章：中國工程項目管理行業(yè)市場容量與機(jī)會分析

4.1 水利水電工程項目管理市場容量與機(jī)會分析

4.1.1 水利工程行業(yè)投資情況分析

（1）水利建設(shè)投資規(guī)模分析

（2）水利建設(shè)投資結(jié)構(gòu)分析

（3）水利建設(shè)投資資金來源

4.1.2 水利水電工程建設(shè)項目情況

（1）水利建設(shè)項目數(shù)量與規(guī)模

（2）重點水利工程建設(shè)情況分析

（3）水利工程項目招投標(biāo)情況

（4）水利工程行業(yè)企業(yè)規(guī)模分析

4.1.3 水利水電工程項目管理特點

（1）水利工程項目施工特點分析

（2）水利水電工程項目施工管理特點

4.1.4 水利水電工程項目管理發(fā)展分析

4.1.5 水利水電工程項目管理模式選擇

（1）基于不同投資主體的模式選擇

（2）不同規(guī)模工程項目的模式選擇

4.1.6 水利水電工程項目管理市場容量

4.1.7 水利工程項目管理市場機(jī)會分析

（1）工程項目管理市場容量預(yù)測

（2）工程項目管理市場機(jī)會分析

4.2 電力工程項目管理市場容量與機(jī)會分析

4.2.1 電力工程建設(shè)特點分析

4.2.2 全國電力供需結(jié)構(gòu)分析

（1）電力供給規(guī)模分析

（2）電力需求規(guī)模分析

4.2.3 地區(qū)電力供需矛盾分析

4.2.4 電力工程投資建設(shè)現(xiàn)狀

（1）電力投資規(guī)模分析

（2）電力裝機(jī)容量分析

4.2.5 電力工程項目管理發(fā)展分析

4.2.6 工程項目管理市場容量分析

4.2.7 電力工程項目管理市場機(jī)會分析

4.3 房屋建筑工程項目管理市場容量與機(jī)會分析

4.3.1 房地產(chǎn)行業(yè)市場建設(shè)特點分析

4.3.2 房地產(chǎn)行業(yè)市場供需現(xiàn)狀分析

（1）房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)分析

（2）房地產(chǎn)開發(fā)投資規(guī)模分析

（3）房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)模分析

（4）房地產(chǎn)銷售面積規(guī)模分析

4.3.3 房屋建筑工程項目管理市場容量分析

4.3.4 房屋建筑工程項目管理市場機(jī)會分析

4.4 市政公用工程項目管理市場容量與機(jī)會分析

4.4.1 市政公用工程建設(shè)特點分析

4.4.2 市政公用工程投資建設(shè)現(xiàn)狀

（1）市政公用工程投資建設(shè)規(guī)模

（2）主要市政公用設(shè)施建設(shè)情況

4.4.3 市政公用工程項目管理市場容量分析

4.4.4 市政公用工程項目管理市場機(jī)會分析

4.5 通信工程項目管理市場容量與機(jī)會分析

4.5.1 通信工程建設(shè)特點分析

4.5.2 通信工程投資建設(shè)現(xiàn)狀

4.5.3 通信工程項目管理市場容量分析

4.5.4 通信工程項目管理市場機(jī)會分析

4.6 交通工程項目管理市場容量與機(jī)會分析

4.6.1 交通工程建設(shè)特點分析

4.6.2 交通工程投資建設(shè)現(xiàn)狀

（1）交通行業(yè)投資總體情況

（2）交通業(yè)投資增速對比

4.6.3 工程項目管理在地鐵建設(shè)中的應(yīng)用

（1）BT模式案例分析

（2）BOT模式案例分析

（3）BDOT模式案例分析

4.6.4 交通工程項目管理市場容量分析

4.6.5 交通工程項目管理市場機(jī)會分析

（1）公路工程項目管理市場機(jī)會分析

（2）鐵路工程項目管理市場機(jī)會分析

（3）軌道交通工程項目管理市場機(jī)會分析

（4）內(nèi)河航道工程項目管理市場機(jī)會分析

（5）交通工程項目管理市場機(jī)會分析總結(jié)

4.7 石化工程項目管理市場容量與機(jī)會分析

4.7.1 石化工程建設(shè)特點分析

4.7.2 石化工程投資建設(shè)現(xiàn)狀

（1）行業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀

（2）固定資產(chǎn)投資情況

4.7.3 石化工程項目管理發(fā)展分析

4.7.4 石化工程項目管理實施現(xiàn)狀

4.7.5 石化工程項目管理企業(yè)分析

4.7.6 石化工程項目管理市場容量分析

4.7.7 石化工程項目管理市場機(jī)會分析

4.8 礦山冶煉工程項目管理市場容量與機(jī)會分析

4.8.1 礦山冶煉工程建設(shè)特點分析

（1）礦山工程項目的特點

（2）冶金工程項目的特點

4.8.2 礦山冶煉工程投資建設(shè)現(xiàn)狀

4.8.3 礦山冶煉工程項目管理市場容量分析

4.8.4 礦山冶煉工程項目管理市場機(jī)會分析

第5章：國際主要工程項目管理模式的比較分析

5.1 工程項目管理常見模式

5.1.1 項目管理服務(wù)模式

（1）設(shè)計招標(biāo)建造模式（DBB模式）

（2）項目管理模式（PM模式）

5.1.2 項目承包服務(wù)模式

（1）建造運營移交模式（BOT模式）

（2）建設(shè)管理模式（CM模式）

5.1.3 設(shè)計建造模式（DB模式）

5.2 現(xiàn)代工程項目管理模式

5.2.1 設(shè)計采購建設(shè)模式（EPC模式）

5.2.2 項目管理成本模式（PMC模式）

（1）PMC模式的分類

（2）PMC模式的內(nèi)容

5.2.3 合伙管理模式（Partnering模式）

（1）Partnering模式的基本要素

（2）Partnering模式的兩種類型

（3）Partnering模式的組織結(jié)構(gòu)

（4）Partnering模式的工作流程

（5）Partnering模式的運作內(nèi)容

5.2.4 Partnering模式應(yīng)用實例——英國倫敦西斯羅機(jī)場

5.3 新型工程項目管理模式

5.3.1 WDDB模式

5.3.2 建造租賃模式（BR模式）

（1）BR模式的定義和特征

（2）BR模式發(fā)展的必要性

（3）BR模式的優(yōu)缺點

5.3.3 NC項目管理模式

（1）NC模式的概念

（2）NC模式的運作過程

5.3.4 PMC Partnering模式

5.4 主要工程項目管理模式的比較分析

5.4.1 建筑師參與管理的程度

5.4.2 前期成本明確程度

5.4.3 業(yè)主介入施工活動的程度

5.4.4 責(zé)任明確程度

5.4.5 適用項目的復(fù)雜程度

5.4.6 項目進(jìn)度快慢

5.4.7 主要工程項目管理模式的綜合比較

5.5 國際知名工程公司的項目管理模式分析

5.5.1 業(yè)務(wù)范圍分析

5.5.2 組織架構(gòu)分析

5.5.3 人員構(gòu)成分析

5.5.4 工程總承包與項目管理方式

（1）設(shè)計采購施工總承包

（2）交鑰匙總承包

（3）設(shè)計、采購、施工管理承包

（4）設(shè)計、采購、施工監(jiān)理承包

（5）設(shè)計、采購承包和施工咨詢

（6）項目管理承包

（7）其他模式

5.5.5 國際知名工程公司的特點分析

第6章：中國工程項目管理模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析

6.1 中國BOT模式的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

6.1.1 BOT模式在中國的應(yīng)用與發(fā)展

6.1.2 BOT模式應(yīng)用實例——北京地鐵奧運支線項目

（1）項目基本情況

（2）工程招標(biāo)范圍

（3）采用的項目管理模式

（4）項目運作方式

6.2 中國EPC總承包模式的應(yīng)用現(xiàn)狀

6.2.1 國內(nèi)EPC總承包模式的發(fā)展

（1）國內(nèi)外EPC總承包模式發(fā)展基礎(chǔ)對比

（2）我國EPC總承包模式的發(fā)展現(xiàn)狀

6.2.2 EPC應(yīng)用實例分析——韶鋼焦化工程

（1）韶鋼集團(tuán)簡介

（2）韶鋼焦化工程建設(shè)背景

（3）韶鋼焦化工程建設(shè)內(nèi)容

（4）韶鋼焦化工程建設(shè)計劃

（5）焦化工程的管理結(jié)構(gòu)（PMT PMC EPC）

（6）焦化工程項目總承包管理模式

（7）焦化工程應(yīng)用總承包管理模式的優(yōu)勢

6.3 中國PMC模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析

6.3.1 PMC模式產(chǎn)生背景分析

6.3.2 PMC模式在中國的應(yīng)用

6.3.3 PMC在某金礦項目中的應(yīng)用實例分析

（1）金礦項目應(yīng)用PMC模式的背景

（2）金礦項目項目管理模式的選擇

（3）項目管理公司的組織設(shè)計管理

（4）項目管理的主要工作內(nèi)容

（5）PMC模式成功應(yīng)用的優(yōu)勢

（6）PMC在應(yīng)用中產(chǎn)生的問題

6.4 政府投資的工程項目管理模式分析

6.4.1 發(fā)達(dá)國家政府投資項目管理模式分析

（1）美國政府投資項目管理模式分析

（2）英國的政府投資項目管理模式分析

（3）發(fā)達(dá)國家政府投資項目管理模式借鑒

6.4.2 中國政府投資工程項目管理方式分析

（1）中國政府投資項目主要管理方式

（2）中國政府投資項目管理模式的創(chuàng)新——代建制

（3）北京代建制項目管理的實踐

（4）上海代建制項目管理的實踐

（5）深圳代建制項目管理的實踐

6.4.3 中國政府投資工程項目代建制實施主體分析

6.5 中國工程項目管理存在問題分析

6.5.1 行業(yè)普遍存在的問題分析

（1）組織結(jié)構(gòu)方面

（2）工作范圍方面

（3）工作手段方面

（4）科技創(chuàng)新方面

（5）專業(yè)人才方面

（6）法律制度方面

（7）市場培育方面

6.5.2 政府投資項目管理的問題分析

（1）代建取費偏低

（2）工作范圍受到限制

（3）業(yè)主的風(fēng)險轉(zhuǎn)移問題未解決

（4）代建加大了項目前期工作的難度

（5）代建相關(guān)各方責(zé)權(quán)利劃分不清晰

第7章：中國工程項目管理企業(yè)經(jīng)營狀況分析

7.2 工程項目管理領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析

7.2.1 中國鐵路設(shè)計集團(tuán)有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況

（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況

（4）項目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析

（5）企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

7.2.2 中鐵第四勘察設(shè)計院集團(tuán)有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況

（3）項目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析

（4）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績

（5）企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

7.2.3 中國石化工程建設(shè)有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況

（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況

（4）項目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析

（5）企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

7.2.4 中鐵二院工程集團(tuán)有限責(zé)任公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況

（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況

（4）項目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析

（5）企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

7.2.5 中鐵第一勘察設(shè)計院集團(tuán)有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況

（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況

（4）項目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析

（5）企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

7.2.6 中冶京誠工程技術(shù)有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況

（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況

（4）項目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析

（5）企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

7.2.7 中國電建集團(tuán)中南勘測設(shè)計研究院有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況

（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況

（4）項目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析

（5）企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

7.2.8 中鐵工程設(shè)計咨詢集團(tuán)有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況

（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況

（4）項目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析

（5）企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

7.2.9 中國天辰工程有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況

（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況

（4）項目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析

（5）企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

7.2.10 中國海誠工程科技股份有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況

（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況

（4）項目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析

（5）企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

第8章：中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展前景及趨勢分析

8.1 工程項目管理行業(yè)驅(qū)動因素分析

8.1.1 政策驅(qū)動因素

8.1.2 經(jīng)濟(jì)驅(qū)動因素

8.1.3 技術(shù)驅(qū)動因素

8.2 中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展前景分析

8.2.1 工程項目管理行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析

8.2.2 工程項目管理行業(yè)發(fā)展前景分析

8.3 中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展趨勢分析

8.3.1 業(yè)主的角色定位變化

8.3.2 項目管理的國際化加劇競爭

8.3.3 工程項目管理一體化趨勢

8.3.4 工程項目的專業(yè)化管理趨勢

8.3.5 工程項目管理的集成化

8.3.6 項目管理內(nèi)容的多樣化

8.3.7 項目管理軟件的多元化

8.4 工程項目管理行業(yè)發(fā)展對策分析

8.4.1 借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗，盡快適應(yīng)國家新形勢下的需求

8.4.2 政府和行業(yè)協(xié)會的引導(dǎo)作用

8.4.3 大力培養(yǎng)項目管理專業(yè)人才

8.4.4 發(fā)展信息化的工程項目管理