授課專家

授 課 內 容

張作智

第一講：依法必須招標項目如何有序開展

1.依法必須招標項目的確定

第一步：工程建設項目還是其他招標項目

第二步：資金來源或項目性質

第三步：規(guī)模標準

2.依法必須招標項目操作實務

陳川生

第二講：國有企業(yè)非必須招標項目招采管理實務

1.編制《國有企業(yè)采購規(guī)范》的背景

2.《國有企業(yè)采購規(guī)范》 主要內容

3.《國有企業(yè)采購規(guī)范》 采購方式

杜 靜

第三講：采購項目招標文件及采購文件編制方法

1.招標采購文件是怎么編制出來的

2.評標方法分類

3.如何快速編制技術標

4.招標文件編制中法律禁止的事項

盧海強

第四講：依法必招項目評標實務及疑難問題分析

1.評標 2.評標辦法 3.評標委員會 4.評標（重點）

5.復評 6.評標無效

張松偉

第五講：政府采購六種采購方式要點解析

1.公開招標和邀請招標

2.非招標采購方式

（1）四種非招標采購方式的適用情形

（2）競爭性談判與競爭性磋商有啥不同

張志軍

第六講：招標采購項目的爭議處理

1.工程招標項目爭議處理

2.政府采購項目爭議處理

吳卓姿

第七講：精選招標采購經(jīng)典問題解析

1.關于聯(lián)合體招投標的相關問題

2.母、子公司和總、分公司招投標的問題

3.市場主體失信的表現(xiàn)形式和投標單位失信后的解決方案

4.關于強制招標和自愿招標的相關規(guī)定

5.淺析評標專家認定投標報價低于成本的方法

6.如何設定投標人的資格

7.投標實操中常見的廢標(否決投標)情形有哪些

8.電子招投標的科學性及如何防止圍標淺析

9.全過程工程咨詢的發(fā)展趨勢、執(zhí)業(yè)介紹及招投標在全過程工程咨詢中的應用

10.BIM技術在全過程工程咨詢中的應用簡介

張作智

第八講：招投標基本原則在實踐中的應用

1.理解原則的重要性

2.公正：程序規(guī)范 標準統(tǒng)一

3.擇優(yōu)：不求最好 只求匹配

李德華

第九講：招標采購合同編制技巧與簽訂注意事項

1.工程合同管理基本理論

2.工程合同管理方案策劃

3.工程合同訂立階段管理

李德華

第十講：招標采購合同履行過程疑難問題解析

1.工程合同履行階段管理

2.工程合同的救濟

譚敬慧

第十一講：疫情事件對各階段工程項目的造價影響

1.工程招標與法律

2.疫情引發(fā)施工合同不可抗力的起止

3.疫情引發(fā)停工時間起止

4.疫情引發(fā)停工損失范圍

5.防疫措施性質與費用計取

6.疫情停工與防疫措施的法律救濟途徑

俞 烈

第十二講：國企非招標采購方式如何應對審計

1.非招標管理方式特點及適用

2.非招標采購方式的制度設計

3.非招標方式在監(jiān)督審計過程中的集中問題

4.供應商庫及框架協(xié)議

張作智

第十三:招標采購百問百答專題一

1.強制招標的問題(10問)

2.招標的問題(資格條件、實質性要求和評分因素等) (30問)

3.投標的問題(投標資格、投標文件的編制、提交等) (15問)

4.開標的問題(5問)

盧海強

第十四講：招標采購百問百答專題二

1.評標的問題(評標專家、評標委員會和評標) (15問)

2.中標的問題(5問)

3.簽訂書面合同的問題(5問)

4.爭議救濟的問題(10問)

5.行政監(jiān)督、審計的問題(5問)

授課專家

授 課 內 容

陳川生

第一講：招標采購體系與制度建設

1.國有企業(yè)采購的合規(guī)性和營利性

2.招標投標活動的屬性和特點

3.招標投標法律體系建設

4.國有企業(yè)工程項目的法律適用

5.國有企業(yè)采購管理制度框架

6.國有企業(yè)采購管理規(guī)范主要制度

張松偉

第二講：招標采購的行為約束與合規(guī)

1.國企采購的招標采購項目類別劃分2.不同項目行為的法規(guī)硬約束與軟約束3 國企采購如何用好操作規(guī)范與示范文本4.國企采購內控規(guī)范對其行為的決定性作用5.國企采購內控規(guī)范構建的基本內容與操作要點

陳川生

第三講：《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》解讀

1.《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》的適用范圍

2.《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購組織

3.管理與采購管理制度管理等九部分管

4.內容深度解析與應用技巧

張志軍

第四講：《非招標方式采購文件示范文本》解讀

1.《非招標方式采購文件示范文本》

2.體系、原則、范圍、使用方法

3.《非招標方式采購文件示范文本》

4.四種采購方式深度解析5.《非招標方式采購文件示范文本》

6.《標準招標文件》的銜接和應用

袁 靜

第五講：招標文件編制技巧與實務培訓

1.招標文件的編制要點與編制技巧2國家標準招標文件的應用3.工程招標文件編制4.貨物招標文件編制5.服務招標文件編制

張作智

第六講：工程建設項目招標采購實務操作與案例分析

1.依法必須招標項目

2.招標投標法基本原則的理解及應用

3.招標準備的重要性與資格預審

張作智

第七講：貨物、服務招標采購實務操作與案例分析

1.依法必須招標項目的判定及其招標方案的策劃

2.開標中注意的事項 3.評標中注意的事項

4.定標合同履行中注意的問題

李 君

第八講：工程總承包實務操作及案例分析

1.工程總承包基本政策解讀2.工程總承包模式與風險特點3.工程總承包合同及合同管理4.工程總承包風險應對措施5.工程總承包招標采購管理

盧海強

第九講：評標實務操作與案例分析

1.評標的定義2.評標方法3.評標專家4.評標委員會5.評標程序6.評標實務和案例分析

白如銀

第十講：異議、投訴處理及案例分析

1.招投標民事爭議解決方式

2.異議處理與案例分析3.投訴處理與案例分析

李德華

第十一講：中標、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析

1.招標采購的定標、談判與合同簽訂2.招標采購合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調整

3.招標采購合同的轉讓、終止和收尾

4.招標采購的績效考核與后評價

孫云霞

第十二講：招標采購合規(guī)管理與監(jiān)督審計熱點難點解析

1.招標采購審計依據(jù)2.招標采購審計方案編制要點

3.審計方式及流程4.招標采購審計熱點、重點問題解析

俞 烈

第十三講：招標采購流程優(yōu)化及效能管理提升實務操作

1.采購的四象限分類；2.依法必須招標與自主招標的區(qū)分3.供應鏈管理及供應商庫管理的方法與適用4.競爭條件不具備的適用情形5.集中采購的分類、框架協(xié)議的分類及其作用6.其他采購管理的制度性安排

史文月

第十四講：供應鏈與采購風險管理

1.從采購到供應鏈管理2.風險管理的基本概念3.采購過程中的風險形式與管理4.供應鏈風險來源及應對5.供應鏈風險管理規(guī)劃

課時安排

授 課 內 容

第一講（3學時）采購的四象限分類及各類采購的特點、管理側重

1.采購管理的作用及其發(fā)展;2.采購管理的目標是什么？為什么不同時期目標的要求會變化？采購對企業(yè)的影響?為什么說采購管理是企業(yè)的核心競爭力之一?采購全過程管理?3.采購管理制度頂層設計；4.采購制度光譜?如何平衡采購競爭性和采購穩(wěn)定性?5.采購分類、各分類的特點、各分類下不同的采購管理策略、采購方式及采購管理目標。

第二講（6學時）采購方式（采購具）分析研討

1.招標采購與非招標采購各自的特點以及適用情形；2.依法必須招標的范圍解析；3.雙贏談判、競爭性談判、詢價、比選、單一來源等常見非招標采購工具各自的特點及適用情形；4.國企采購非招標方式與政府采購非招標方式的區(qū)別；5.《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》及《操作規(guī)范》介紹。

第三講 （3學時）采購組織方式分析研討

1.采購管理架構的幾種常見形式及利弊；2.集中采購與分散采購的利弊，集中采購的適合的領域及可能會遇到的難點及阻力、解決方案建議；3.框架協(xié)議的幾種不同形式、定量定價的長周期框架協(xié)議，定價不定量的訂單式框架協(xié)議、多公司競爭下的預約合同框架協(xié)議，各自的特點、使用流程和利弊；4.公開采購/邀請采購，線上采購/線下采購的區(qū)別與利弊；5企業(yè)采購管理信息化數(shù)據(jù)化的現(xiàn)狀及趨勢。

第四講（6學時）供應鏈管理與供應商庫管理

1.為什么供應鏈采購或者供應商庫管理與招標模式幾乎絕緣？但是在非招標采購中必須面對；2.供應鏈管理和以招標為代表的充分競爭，其做法差異在哪里？為什么截然不同；3.供應鏈的利弊、風險及基本原則與流程；4.為什么說供應商管理制度不應該是統(tǒng)一的，供應商庫管理的分類及各自的管理目標及特點；5.供應商庫尋源、入庫、績效評價、升降級和出入庫的做法分析；供應商協(xié)同。

第五講（6學時）

采購策劃

1.采購目標與采購計劃；2.采購需求分析和表述的重要性；3.采購需求向采購要求的轉換；4.采購評審因素的設計；5.采購文件編制中的一些概念和細節(jié)建議；6.合同條款中的概念、履約與罰則、細節(jié)建議。

第六講（3學時）非招標采購審計監(jiān)督管理

1.在缺少國家強制性法規(guī)下，審計監(jiān)督應該管什么；2.在現(xiàn)階段實際情況中，審計監(jiān)督一般在關注什么；3.從平開公平公正三原則回看非招標采購模式，執(zhí)行與監(jiān)督的爭議和矛盾產(chǎn)生在哪里；4.審計監(jiān)督、采購績效分析及制度優(yōu)化的一體化解決思路。

第七講（3學時）采購風險管理和爭議預防及處理

1.采購風險管理的重要性；2.采購風險管理的步驟；3.采購風險管理的分階段關注要點；4.合同執(zhí)行偏差、違約、變更與索賠的預防及處理思路。