1.決策階段
電力工程的決策階段造價(jià)控制的主要目的是根據(jù)工程決策階段內(nèi)容，使得建設(shè)項(xiàng)目需要的投資額準(zhǔn)確全面地體現(xiàn)在電力工程的造價(jià)中，進(jìn)而確保為電力工程提供的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)的可靠性。決策階段造價(jià)控制包括：
①電力工程的造價(jià)計(jì)價(jià)方法的合理選擇。盡可能收集多的已經(jīng)建成類似的電力工程的造價(jià)資料，并進(jìn)行分析整理，做好參考性資料。
②做好投資估算工作。
③決策階段造價(jià)控制過程要嚴(yán)格執(zhí)行。決策階段造價(jià)控制是動(dòng)態(tài)的，其主要目的是控制投資項(xiàng)目的效益好壞，進(jìn)而得到最大的效益。
2.設(shè)計(jì)階段
①工程造價(jià)通過限額設(shè)計(jì)進(jìn)行控制。根據(jù)相關(guān)的投資估算和可行性的研究報(bào)告，滿足各專業(yè)使用功能的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。有關(guān)的設(shè)計(jì)單位堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)、適用、中等的原則，要給技術(shù)經(jīng)濟(jì)的人員提供多種方法選擇最佳方案。
②采用價(jià)值分析的方法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。采用價(jià)值工程優(yōu)選方案，有效地將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)，成本與功能結(jié)合起來，最終實(shí)現(xiàn)使用者和生產(chǎn)者的有機(jī)結(jié)合。
3.招投標(biāo)階段
①將電力工程合理分標(biāo)，能保證工程順利實(shí)施和造價(jià)的控制。
②電力工程的標(biāo)的要合理確定。編制標(biāo)底時(shí)要綜合考慮工程質(zhì)量、工期等要求，標(biāo)底能充分反映材料的市場(chǎng)價(jià)格和采購(gòu)方式。
③電力工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)要加強(qiáng)分析。初步估算出報(bào)價(jià)是要多方面分析和評(píng)估，做出最終的報(bào)價(jià)決策。
④不斷規(guī)范造價(jià)的管理模式，配套改革工程量清單。要加強(qiáng)先進(jìn)的技術(shù)和管理方法的使用，動(dòng)態(tài)控制造價(jià)的全過程。
4.施工階段
施工階段工作量大，施工周期長(zhǎng)，涉及面廣，消耗大量的物力人力和財(cái)力。因此要全方位控制該階段造價(jià)管理。要嚴(yán)格按照基建的辦事程序，加強(qiáng)管理施工前的準(zhǔn)備工作。選擇恰當(dāng)開工時(shí)間，確保資金合理的安排以及工程順利進(jìn)行；同時(shí)電力工程建設(shè)的合同要認(rèn)真履行，加強(qiáng)管理施工過程。在合同中要明確合同雙方的義務(wù)及權(quán)利，綜合考慮并說明約定那些動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)麻煩。此外，造價(jià)管理、進(jìn)度和質(zhì)量管理之間的關(guān)系要綜合協(xié)調(diào)。要把質(zhì)量放在第一位，然后對(duì)施工進(jìn)度合理安排，最后是追求經(jīng)濟(jì)效益。最后，資金的使用要合理安排，加強(qiáng)管理資金以及工程的竣工決算。
5.造價(jià)管理的審計(jì)
①要加強(qiáng)電力工程的審計(jì)作用。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目投資的法規(guī)、制度和政策，健全項(xiàng)目責(zé)任制，加強(qiáng)內(nèi)部管理等。
②電力工程的審計(jì)要貫徹執(zhí)行。堅(jiān)持宏觀控制投資規(guī)模、依法審計(jì)、依據(jù)程序?qū)彶楹屯顿Y效益性等原則。
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