建設(shè)工程法律實務(wù)，里面有許多大家比較關(guān)系的問題，如何簽訂施工合同？又如何履約？
給大家?guī)Я艘婚T詳細的建設(shè)工程法律實務(wù)課程，從建設(shè)工程的方方面面講解，讓你對這個業(yè)務(wù)更熟練。
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建設(shè)工程法律實務(wù)課程目錄（部分內(nèi)容）：
一、承包人合同管理現(xiàn)狀
二、合同管理的基本原則
三、工程價款的簽約管理
四、工程工期的簽約管理
五、工程質(zhì)量的簽約管理
六、施工合同的履約管理
七、施工合同的其他管理
一、承包人合同管理現(xiàn)狀
（一）價款實現(xiàn)的基礎(chǔ)
濱河結(jié)構(gòu)項目—-價款–施工主體、工程量、工程計價方式、工程質(zhì)量、工期問題
（二）價款確定的方式
1.鑒定人技術(shù)判定
2當(dāng)事人協(xié)商確定
3當(dāng)事人事先約定
4司法裁決認定
1.鑒定人技術(shù)判定
1）鑒定前提：
廠房和生產(chǎn)車間連接點——滲漏——造價——是否有防滲漏施工要求法院未予審查
2）鑒定依據(jù)：
濱河鋼結(jié)構(gòu)項目—圖紙、形象進度、材料、人工—質(zhì)證—-移交情況
3）鑒定結(jié)果：
工程造價訴訟—固定總價—-豐縣訴訟鑒定
1—大門、圍墻、倉庫89萬—未完與代工
2—原告被告成品車間—487平/鑒定—240平
2.當(dāng)事人協(xié)商確定
1）事中和事后的協(xié)商，定性，民事權(quán)利
2）好處：低成本、高效率；結(jié)果可控風(fēng)險小
3）缺點：難實現(xiàn)—利益
3.當(dāng)事人事先約定
1）事約定，定性，民事權(quán)利
2）好處：低成本、高效率、有基礎(chǔ)；結(jié)果可控風(fēng)險小
3）缺點：變化大-可預(yù)料度低，地位不平等-談判有難度
4.司法裁決認定一通和田豐糾紛
總結(jié)：鑒定裁判不可靠，當(dāng)事人協(xié)商成本低、效率高，符合當(dāng)事人目標
（三）合同管理的現(xiàn)狀
1.約定：
1）變更約定—–雙方協(xié)商確定
2）停工損失—賠償對方全部
3）一方過錯—影響工期順延
2.履行1）變更—監(jiān)理不給簽字
2）結(jié)算—發(fā)包人不給辦理
3）進度—不予簽字付款
二、合同管理的基本原則
（一）控制風(fēng)險的思路
神經(jīng)疾病的診療方法—-醫(yī)生療法/木工療法
醫(yī)生療法：周期長、費用高、可復(fù)發(fā)—不確定風(fēng)險
木工療法：時間短、費用低、可復(fù)制—無風(fēng)險
人生病—床有空間、鑒定—有空間、裁判—有空間
當(dāng)事人：現(xiàn)金為王，專業(yè)人士：法律精細加造價精細
總結(jié)：去鑒定 去裁判效率優(yōu)先兼顧公平（無爭議先付）
（二）簽約管理的本質(zhì)
法律 解釋 石頭剪刀布-輸贏、時間、標準-合同范本平衡作用
如：案例-視為結(jié)算條款效力—通用—專用中適用通用—專用約定
案例-維修價款索賠—直接索賠/先修抗辯—-約定先修抗辯
（三）簽約管理的實施
補充條款、補充協(xié)議、會議紀要、備忘錄模式（招投標問題）
（四）履約管理的本質(zhì)
1.痕跡管理 及時維權(quán) 法律兜底
痕跡管理—證據(jù)管理 及時維權(quán)–方式權(quán)利喪失
法律兜底–證據(jù)（合法性真實性和關(guān)聯(lián)性）
維權(quán)（合約性、合法性、合理性）
2.內(nèi)容：
基本內(nèi)容、履約管理必要性、
履約管理的實現(xiàn)、履約管理的結(jié)構(gòu)安排
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