監(jiān)理單位在建設(shè)工程監(jiān)理過程中的合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對合同雙方爭議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。
合同管理對于監(jiān)理單位完成監(jiān)理任務(wù)是非常重要的。根據(jù)國外經(jīng)驗，合同管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益往往大于技術(shù)優(yōu)化所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。一項工程合同，應(yīng)當(dāng)對參與建設(shè)項目的各方的建設(shè)行為起控制作用，同時具體指導(dǎo)一項工程如何操作完成。所以，從這個意義上講，合同管理起著控制整個項目實施的作用。
例如，按照FIDIC《土木工程施工合同條件》實施的工程，通過72條、194項條款，詳細(xì)地列出了在項目實施過程中所遇到的各方面的問題，并規(guī)定了合同各方在遇到這些問題時的權(quán)利和義務(wù)，同時還規(guī)定了監(jiān)理工程師在處理各種問題時的權(quán)限和職責(zé)。在工程實施過程中經(jīng)常發(fā)生的有關(guān)設(shè)備、材料、開工、停工、延誤、變更、風(fēng)險、索賠、支付、爭議、違約等問題，以及財務(wù)管理、工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理等諸方面工作，這些合同條件都涉及合同管理的有關(guān)內(nèi)容。
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