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做好企業(yè)內(nèi)控管理,筑牢企業(yè)合同審核的兩道重要屏障(企業(yè)合同管理的內(nèi)部控制)_1

做好企業(yè)內(nèi)控管理,筑牢企業(yè)合同審核的兩道重要屏障(企業(yè)合同管理的內(nèi)部控制)_1

隨著企業(yè)內(nèi)控和精細(xì)化管理的不斷加強(qiáng),企業(yè)對合同的風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)審核愈加重視,除了法務(wù)部門把關(guān)之外,財(cái)務(wù)人員也逐步加入到了合同審核中。

01 財(cái)務(wù)和法務(wù),合同審核的兩道重要防護(hù)屏障

合同一般分為商務(wù)性條款合規(guī)性條款。商務(wù)性條款主要是圍繞合同雙方交易目的而展開的商務(wù)合作條款,合規(guī)性條款則為圍繞交易目的實(shí)現(xiàn)是否符合規(guī)范及法律規(guī)定而定。

法務(wù)部門審核合同主要是審核合同條款的合法性、嚴(yán)密性以及合同是否有法律風(fēng)險(xiǎn)。更為側(cè)重企業(yè)交易的合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防控。

財(cái)務(wù)部門審核合同主要審核合同條款中的金額、付款方式、發(fā)票類型等。更為側(cè)重對方信用控制、企業(yè)現(xiàn)金流和成本控制。

所以一份合同的最終簽署,除了業(yè)務(wù)、采購部門外,在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)、成本控制方面,法務(wù)和財(cái)務(wù)是合同審核的兩道重要屏障,缺一不可。

02 財(cái)務(wù)和企業(yè)合同的緊密關(guān)系

合同作為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的前置環(huán)節(jié),合同簽訂前若無財(cái)務(wù)人員的審核,待合同執(zhí)行發(fā)現(xiàn)問題將會較難解決,甚至給企業(yè)帶來利益損失。比如混合銷售稅率問題、發(fā)票合規(guī)、低稅率發(fā)票問題等。會導(dǎo)致企業(yè)彌補(bǔ)成本過高。那么財(cái)務(wù)如何高效審查合同呢?

秀合同也為您總結(jié)了幾條財(cái)務(wù)人員審核合同的要點(diǎn):

1、 審核合同金額。是否以大小寫形式在合同中體現(xiàn),是否受企業(yè)預(yù)算控制。

2、 審核涉稅事項(xiàng)。在合同中是否明確商品不含稅價(jià),發(fā)票的類型、稅率、稅額等約定。

3、審核結(jié)算條款。是否列明了付款時(shí)間、方式和條件,預(yù)付比例、結(jié)算方式、付款比例。

4、審核保證金、定金、違約金情況。是否存在對公司資金占用的影響和風(fēng)險(xiǎn)。

03 協(xié)同管理,筑牢企業(yè)內(nèi)控、合規(guī)的“防火墻”

做好企業(yè)內(nèi)控管理,筑牢企業(yè)合同審核的兩道重要屏障(企業(yè)合同管理的內(nèi)部控制)_1

我國企業(yè)經(jīng)營管理已經(jīng)進(jìn)入到更為關(guān)注資源使用和質(zhì)量效率、比拼“管理軟實(shí)力”的新階段。從公司治理來看,財(cái)務(wù)和法務(wù)都是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和重要支柱。企業(yè)法務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門如何有效協(xié)同,共同防控企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、利益風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障。

Gartner的一份調(diào)研報(bào)告顯示,到2024年,法務(wù)和內(nèi)控部門,50%以上的法律事務(wù)處理將是自動化的;到2025年,企業(yè)在法務(wù)與合規(guī)科技上的支出將增加3倍。

隨著中國企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的發(fā)展,數(shù)字化應(yīng)用的加深。越來越多的企業(yè)開始借助于專業(yè)的合同管理平臺實(shí)現(xiàn)合同的快速審核,拉通法務(wù)和財(cái)務(wù)部門,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)的融合。

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圖:秀合同-合同全生命周期管理中臺應(yīng)用場景

CLM合同全生命周期管理平臺打破傳統(tǒng)企業(yè)側(cè)重合同流程審批管理的模式。從企業(yè)需求出發(fā),覆蓋合同全生命周期,通過合同中臺與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)及基礎(chǔ)平臺(采購,供應(yīng)商平臺,簽章,影像,財(cái)務(wù)共享,成本,資金,稅務(wù)等)集成,以合同為紐帶打通業(yè)務(wù)全流程。

比如針對收款合同的審核,收款時(shí)間如何最快,付款方式優(yōu)先網(wǎng)銀還是支票、銀行匯票等;針對付款合同,是以驗(yàn)收完還是以簽訂后付款約定等,這些審查細(xì)節(jié)都會影響企業(yè)的資金收益;在協(xié)同審查中,如何利用CLM平臺有效地評估對方的信用等級,如此可以降低結(jié)算款財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);合同發(fā)起后,平臺可自動生成履約節(jié)點(diǎn),在合同數(shù)量較多,人工無法一一兼顧的情況下,每項(xiàng)合同支出的付款自動提醒,履約風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等,為法務(wù)、財(cái)務(wù)人員節(jié)省了大量的時(shí)間精力,也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益風(fēng)險(xiǎn)的防控、提高資金周轉(zhuǎn)空間、資金成本的降低起到了重要作用。

秀合同CLM合同管理平臺可打通各業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)接口,實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控滲透至各管理環(huán)節(jié)。集成了審計(jì)、合規(guī)、內(nèi)控、財(cái)務(wù)、IT等各業(yè)務(wù)線的分析和管理能力。

審查效率方面。通過智能比對,多人協(xié)同縮短審核時(shí)間,加快業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)防控方面。生成履約任務(wù)、相對方信用審查、履約風(fēng)險(xiǎn)提醒等,保障合同順利履行。

成本控制方面。拉通財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、采購等多部門,優(yōu)化支付方式;通過提升效率降低企業(yè)運(yùn)營成本。

經(jīng)營決策方面。形成實(shí)時(shí)合同數(shù)據(jù)看板,全局查看項(xiàng)目進(jìn)展及資金占用和回款情況。輔助企業(yè)經(jīng)營決策。

秀合同讓合同價(jià)值呈現(xiàn)更優(yōu)秀

秀合同是合同全生命周期管理(CLM)的創(chuàng)變者,助力企業(yè)合同從信息化走向數(shù)字化和智能化,實(shí)現(xiàn)降本增效,合規(guī)風(fēng)控,輔助經(jīng)營的產(chǎn)品價(jià)值主張。秀合同通過打造合同管理智能中臺來形成企業(yè)合同的數(shù)字化基座,向外延展形成合同三大中心(合同風(fēng)控中心,合同協(xié)作中心,合同數(shù)據(jù)中心)來有效管控合同風(fēng)險(xiǎn),沉淀合同數(shù)據(jù),驅(qū)動合同的商業(yè)價(jià)值變現(xiàn)。

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