信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師優(yōu)秀論文：論信息系統(tǒng)范圍管理。本論文來自科科過的《每天一小時，兩月拿證》學(xué)員分享。

上海市的XX園區(qū)系統(tǒng)管理系統(tǒng)項(xiàng)目，是在市政府加強(qiáng)對智慧城市建設(shè)的背景下，在2019年12月，有XX園區(qū)管委會正式啟動，經(jīng)過招投標(biāo)，我公司正式確認(rèn)中標(biāo)項(xiàng)目，中標(biāo)金額為850萬元，其中軟件部分為650萬元，我擔(dān)任本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目旨在建立一套，對道路、下水道，路燈、河流、飲用水管道，消防、土壤、樓宇、車位等園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)，利用傳感器自動采集數(shù)據(jù)，在對數(shù)據(jù)的分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建智慧路燈、智慧河流、智慧道路、智慧綠化、智慧車位、智慧巡查、智慧環(huán)衛(wèi)、智慧樓宇（包括會議室智能預(yù)定和3D導(dǎo)航）、案件上報(bào)、信息智能展示、權(quán)限管理、AI門禁、報(bào)告智能分析和發(fā)送等13個子系統(tǒng)的智慧信息管理系統(tǒng)。一部分?jǐn)?shù)據(jù)采集對接市政系統(tǒng)采集。本項(xiàng)目是區(qū)里智慧城市精細(xì)化管理的試點(diǎn)工程，包括園區(qū)方方面面工作的智慧化、智能化。系統(tǒng)采用微服務(wù)架構(gòu)，開發(fā)語言使用C#，數(shù)據(jù)庫使用Oracle, 涉及數(shù)據(jù)安全部分部署在自購的服務(wù)器上，其他部分部署在阿里云上。

由于系統(tǒng)涉及面廣（基礎(chǔ)設(shè)施、市政、新技術(shù)、管理、巡查。道路養(yǎng)護(hù)、河流防洪等），建設(shè)實(shí)際短（1年時間），集成度高（攝像頭，位移、溫度、水位、水壓、干濕度、酸堿度、等各種傳感器，市政系統(tǒng)，高德3D技術(shù)，微軟AI技術(shù)），參與人員多，采購設(shè)備比較多（各種傳感器、數(shù)據(jù)庫、服務(wù)器、攝像頭、大屏顯示屏、手機(jī)終端等）。我將團(tuán)隊(duì)成員分成三個小組，前端開發(fā)組（B/S和移動端開發(fā)），后端開發(fā)（包括系統(tǒng)對接）和測試組，任命組長，然后還有一個GIS專家和一個AI專家，加上一個配置管理員兼任客戶經(jīng)理，他們直接向我負(fù)責(zé)，采用項(xiàng)目型的項(xiàng)目架構(gòu)，通過有效的項(xiàng)目管理，特別是采購管理，及時采購到合格的設(shè)備和服務(wù)，保證了進(jìn)度，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員取得了成功。下邊我將詳細(xì)的從規(guī)劃采購，實(shí)施采購，控制采購進(jìn)行論述。

首先要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，規(guī)劃采購管理。 規(guī)劃采購是后續(xù)過程的基礎(chǔ)。在采購規(guī)劃時，我們利用“自制或外購分析”和“市場調(diào)研”兩種工具，編制了《采購管理計(jì)劃》，理清了是否采購、怎樣采購、采購什么、采購多少以及何時采購這幾個主要問題，同時也包括：合同類型、組織采購的人員、如何監(jiān)控采購 合同的執(zhí)行情況等。此外，經(jīng)過與其他有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理溝通，了解到公司有比較成熟 的采購文件模板等資料，我和項(xiàng)目組成員按照《采購管理計(jì)劃》，編制了本項(xiàng)目的《采購文件》，并確定了潛在供應(yīng)商的入圍標(biāo)準(zhǔn)和后續(xù)采購工作中對潛在供應(yīng)商投標(biāo)文件的評估標(biāo)準(zhǔn)。

接著有效選擇，實(shí)施采購管理工作。 按照公司要求，對于供應(yīng)商選擇，我們項(xiàng)目組采取了公開招標(biāo)的方式。我們分別在公司主頁及第三方的招投標(biāo)網(wǎng)上發(fā)布了招標(biāo)公告，進(jìn)入采購招標(biāo)階段，一共有 5 家合格的潛在供應(yīng)商購買了標(biāo)書。當(dāng)時從發(fā)標(biāo)到開標(biāo)一共有 20 天時間， 在開標(biāo)前 10 天，我們組織召開了一次投標(biāo)人會議 ，5 家潛在供應(yīng)商都參加了投標(biāo)人答疑會，最后有 3家供應(yīng)商在規(guī)定 的時間前提交了他們的招標(biāo)文件。開標(biāo)和評標(biāo)的當(dāng)天，我們一共組織了 7 名專家組成評標(biāo) 小組 ，分別來自公司的審計(jì)、風(fēng)控、財(cái)務(wù)、技術(shù)、法律、市場等部門，其中，我也作為專 家參與了評標(biāo)工作。評標(biāo)小組按照《采購管理計(jì)劃》、《評 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》、《招標(biāo)文件，》對 3 家 潛在供應(yīng)商的投標(biāo)書從技術(shù)方案、業(yè)績資質(zhì)、產(chǎn)品等級和報(bào)價三方面進(jìn)行了綜合評分，并通過加權(quán)系統(tǒng)等工具，最后確定了得分最高的一家潛在供應(yīng)商中標(biāo)，并通知了其他未中標(biāo)廠商，并在中標(biāo)通知書發(fā)出的第五天就和廈門的這家傳感器供應(yīng)商簽訂了合同。轉(zhuǎn)載：科科過官網(wǎng)。

統(tǒng)籌兼顧，做好控制采購和中標(biāo)供應(yīng)商簽訂了采購合同之后，我們和供應(yīng)商按采購合同開始履行雙方的權(quán)利和義務(wù)。按采購合同規(guī)定，供應(yīng)商需和我們同步完成任務(wù)，提交交付物。在合同管理的過程中， 我們綜合使用了檢查和審計(jì)、買方績效審查等工具，定期跟蹤分包商的工作進(jìn)展和情況。在履約過程中，我們發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商在安裝傳感器進(jìn)度緩慢，我們采購管理人員去現(xiàn)場觀察和溝通發(fā)展，人手不夠，同時時不時的挖斷公園草坪供水管等事情的發(fā)生，造成經(jīng)常返工，于是要求他們增加人手，然后協(xié)調(diào)甲方提供施工位置的地下公共設(shè)施圖 紙，

很快進(jìn)度恢復(fù)正常。接著在傳感器系統(tǒng)對接的時候，采用的傳感器主動發(fā)送數(shù)據(jù)，格式是他們公司自己開發(fā)的一套格式，適合他們底層后臺的語言C 解析，雖然他們提供了規(guī)則和對應(yīng)字段的意義，但是我們接受到數(shù)據(jù)還要自己解析，太過麻煩，經(jīng)過測試，也不能保證完全正確，經(jīng)過交流工作，他們公司有相應(yīng)的API提供JSON格式數(shù)據(jù)，只是需要我們要主動拉去，如果拉去不及時可能有稍微的數(shù)據(jù)延遲，經(jīng)過衡量，我們采用調(diào)用他們的API主動拉去JSON數(shù)據(jù)的方式。很快完成了系統(tǒng)的集成和調(diào)式工作。

有始有終，做好結(jié)束采購工作 采購合同履約結(jié)束時，我們按合同規(guī)定支付了承包商的費(fèi)用，并組織相關(guān)人員對本次采購工作的成功經(jīng)驗(yàn)和存在不足進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)，為以后同類項(xiàng)目開展提供參考。轉(zhuǎn)載：科科過官網(wǎng)。

2020 年12月，項(xiàng)目按時上線，系統(tǒng)運(yùn)行平衡，使用方便，市領(lǐng)導(dǎo)考察后，得到了表揚(yáng)。項(xiàng)目的成功與完善的采購管理密不可分，在本項(xiàng)目采購管理方面，我們充分意識到必須把對外包供應(yīng)商的管理當(dāng)成項(xiàng)目管理的一部分，不但要求供應(yīng)商提供的合格的產(chǎn)品和服務(wù)，而且要監(jiān)控供應(yīng)商的工作過程，同時要讓分包商參與到所承擔(dān)的子系統(tǒng)的溝通中來，使項(xiàng)目始終處于可控范圍內(nèi)。但是在項(xiàng)目的建設(shè)過程中仍然存在一些不足，由于采購管理經(jīng)驗(yàn)不足，對一些問題產(chǎn)生的原因分析不到位，導(dǎo)致在一定程度上影響了采購工作的實(shí)施進(jìn)度。在今后的工作中，我將不斷提高自己的管理水平，為我國的信息化建設(shè)作出力所能及的貢獻(xiàn)。