第一輪考點(diǎn)總結(jié)已刷,后續(xù)有需要的請(qǐng)自行翻閱往期文章,現(xiàn)在啟動(dòng)第二輪刷真題 考點(diǎn)背誦。第二輪不會(huì)按章節(jié)順序排列，會(huì)根據(jù)分值占比和重要性進(jìn)行發(fā)表，請(qǐng)大家繼續(xù)堅(jiān)持，要抱有堅(jiān)持到底的決心，與其猶豫不如直接去做，加油！

1. 下列文件中，屬于施工承包合同文件的是( )。

A. 中標(biāo)通知書 B. 設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)書

C. 監(jiān)理下達(dá)的整改通知書 D. 工程結(jié)算文件

答：A

解析：P258頁，此題考點(diǎn)為施工合同文本的組成文件 。原文描述為“一般都由協(xié)議書、通用條款、專用條款組成。除合同文本外，合同文件一般還包括：中標(biāo)通知書，投標(biāo)書及其附件，有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件，圖紙、工程量清單、工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書等。在合同訂立及履行過程中形成的與合同有關(guān)的文件均構(gòu)成合同文件組成部分”。

2. 國(guó)際機(jī)電項(xiàng)目實(shí)施中的自身風(fēng)險(xiǎn)包括( )。

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) B.管理風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn) D.法律風(fēng)險(xiǎn) E.營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

答：ABE

解析：P261頁，此題考點(diǎn)為國(guó)際機(jī)電項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)。原文描述為“國(guó)際機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)施中自身風(fēng)險(xiǎn)有1）建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)；2）營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)；3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；4）管理風(fēng)險(xiǎn)”。財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)均屬于環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

擴(kuò)展記憶：國(guó)際機(jī)電工程項(xiàng)目所處的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)有1）政治風(fēng)險(xiǎn)；2）市場(chǎng)和收益風(fēng)險(xiǎn)；3）財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)；4）法律風(fēng)險(xiǎn)；5）不可抗力風(fēng)險(xiǎn)

3. 規(guī)避國(guó)際機(jī)電工程項(xiàng)目中的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。采取的防范措施是( )。

A. 選擇專業(yè)化的維保單位 B. 提高項(xiàng)目融資管理水平

C. 選擇有實(shí)力的施工單位 D. 關(guān)鍵技術(shù)采用國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)

答：A

解析：P261頁，此題考點(diǎn)為國(guó)際機(jī)電項(xiàng)目實(shí)施過程中自身風(fēng)險(xiǎn)防范措施 。原文描述為“營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)主要指在整個(gè)營(yíng)運(yùn)期間承包商能力影響項(xiàng)目投資效益的風(fēng)險(xiǎn)。防范措施：運(yùn)行維護(hù)委托專業(yè)化運(yùn)行單位承包，降低運(yùn)行故障及運(yùn)行技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)”。

案例一

背景資料：

某機(jī)電安裝工程公司通過公開招標(biāo)承接了一小區(qū)機(jī)電工程總承包項(xiàng)目，中標(biāo)價(jià)8000萬元，工期270天，承包范圍包括設(shè)備和材料采購(gòu)、安裝、試運(yùn)行。招標(biāo)文件規(guī)定，為滿足設(shè)計(jì)工藝要求，建設(shè)單位建議安裝公司將該工程機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備分別由A、B制造單位供貨并簽訂合同，設(shè)備暫估價(jià)4200萬元，在工程竣工后，以實(shí)際供貨價(jià)結(jié)算。合同約定：總工期為277天，雙方每延誤工期1天，罰款5000元，提前1天獎(jiǎng)勵(lì)5000元：預(yù)付款按中標(biāo)價(jià)25%支付，預(yù)付款延期付款利率按每天1‰計(jì)算。

問題：

該工程項(xiàng)目目標(biāo)工期應(yīng)為多少天？說明理由。

答：

該工程項(xiàng)目目標(biāo)工期應(yīng)為277天，因?yàn)楦鶕?jù)合同文件解釋順序，后簽訂的合同條款優(yōu)先于招標(biāo)文件，故應(yīng)按照合同條款確定目標(biāo)工期。

解析： P258。此題考點(diǎn)為合同文件的優(yōu)先順序。原文描述為“合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：中標(biāo)通知書（如果有）；投標(biāo)函及其附錄（如果有）；專用合同條款及其附件；通用合同條款；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；圖紙；已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書；其他合同文件。也可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況在專用合同條款內(nèi)約定合同文件的優(yōu)先順序。原則上應(yīng)把文件簽署日期在后的和內(nèi)容重要的排在前面，即更加優(yōu)先。所有合同文件中包括合同當(dāng)事人就該項(xiàng)合同文件所做出的補(bǔ)充和修改，屬于同一類內(nèi)容文件的，應(yīng)以最新簽署的為準(zhǔn)。專用合同條款及其附件須經(jīng)合同當(dāng)事人簽字或蓋章”。

案例二

背景資料：

安裝公司項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，針對(duì)工程中采用的新設(shè)備、新技術(shù)編制了施工方案，方案中突出了施工程序和施工方法，并明確了施工方法的內(nèi)容，江水熱源泵機(jī)組利用江水冷卻，需敷設(shè)DN700mm冷卻水管至江邊，DN700mm冷卻水管道的敷設(shè)路徑上正好有一排千年古樹，方案中選擇非開挖頂管技術(shù)，并分包給 A 專業(yè)公司施工?？照{(diào)水管需化學(xué)清洗并鍍膜，分包給 B 專業(yè)公司施工。安裝公司向?qū)I(yè)公司提供了相關(guān)資料，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

問題：

A、B 專業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)后，安裝公司項(xiàng)目部應(yīng)做哪些工作？

答：

1)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料， 向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地。

2)組織分包人參加圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底。

3)提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施。

4)為分包人提供施工所要求的場(chǎng)地和通道等。

5)負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他施工人員之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。

解析： P259。此題考點(diǎn)為項(xiàng)目施工總承包單位的工作。

案例三

背景資料：

……建設(shè)單位實(shí)施三項(xiàng)工程各自獨(dú)立核算，分別管理，以PC承包形式分別招投標(biāo)。工程以固定單價(jià)計(jì)算，工程量按實(shí)際調(diào)整，并明確施工場(chǎng)地、施工道路、100噸以上的大型吊車及其操作司機(jī)由建設(shè)單位提供……

B 公司在施工過程中，因設(shè)備延期交付，延誤工期5天，并發(fā)生窩工費(fèi)及其他費(fèi)用5萬元；150噸吊車在吊裝過程中因司機(jī)操作失誤導(dǎo)致吊車零部件部分損壞造成停工4天，發(fā)生窩工費(fèi)2萬元；因大暴雨成災(zāi)停工3天；設(shè)備安裝工程量經(jīng)核實(shí)增加費(fèi)用4萬元；因材料費(fèi)漲價(jià)，增加費(fèi)用20萬元；非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝因設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)用 16 萬元。

問題：

3.分別計(jì)算事件2中 B 公司可向建設(shè)單位索賠的費(fèi)用和工期？

答：

1）設(shè)備延期交付，延誤工期5天，并發(fā)生窩工費(fèi)及其他費(fèi)用5萬元，該項(xiàng)內(nèi)容系B公司自身原因?qū)е?，無法索賠。

2）150噸吊車在吊裝過程中因司機(jī)操作失誤導(dǎo)致吊車零部件部分損壞造成停工4天，發(fā)生窩工費(fèi)2萬元，該項(xiàng)內(nèi)容系建設(shè)單位提供，可索賠工期及費(fèi)用。

3）因大暴雨成災(zāi)停工3天，該項(xiàng)內(nèi)容系不可抗力，費(fèi)用不可索賠，工期可索賠。

4）設(shè)備安裝工程量經(jīng)核實(shí)增加費(fèi)用4萬元，按合同約定工程量據(jù)實(shí)調(diào)整，可索賠。

5）因材料費(fèi)漲價(jià)，增加費(fèi)用20萬元，合同約定為固定單價(jià)合同，該項(xiàng)內(nèi)容不可索賠。

6）非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝因設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)用 16 萬元。該項(xiàng)內(nèi)容為設(shè)計(jì)變更，可索賠。

根據(jù)以上內(nèi)容，可索賠工期為4 3=7天，可索賠費(fèi)用為2 4 16=22萬元。

解析： P264。此題考點(diǎn)為承包人可以提起索賠的事件。原文描述為“承包人可以提起索賠的事件(1)發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失。(2)因工程變更（含設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更）造成的時(shí)間、費(fèi)用損失。(3)由于監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切， 導(dǎo)致施工條件的改變， 造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加。(4)發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加。(5)發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失。(6)對(duì)合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)， 且檢驗(yàn)合格， 或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用。(7)非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工造成了損失。(8)物價(jià)上漲、法規(guī)變化及其他原因造成了損失”。

案例四

背景資料：

A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標(biāo)非洲北部某國(guó)一機(jī)電工程項(xiàng)目，中標(biāo)價(jià)2.5億美元。合同約定，總工期36個(gè)月，支付幣種為美元。設(shè)備全套由中國(guó)制造，所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范全部執(zhí)行中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

工程進(jìn)度款每月10前按上月實(shí)際完成量支付，竣工驗(yàn)收后全部付清。工程進(jìn)度款支付每拖欠1d，業(yè)主需支付雙倍利息給A公司。工程價(jià)格不因各種費(fèi)率、匯率、稅率變化及各種設(shè)備、材料、人工等價(jià)格變化而作調(diào)整。施工過程中發(fā)生下列事件。

事件 1：A 公司因

（1）當(dāng)?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤30d，直接經(jīng)濟(jì)損失30萬美元；

（2）原材料漲價(jià)，增加費(fèi)用150萬美元；

（3）所在國(guó)勞務(wù)工因工資待遇罷工，工期延誤5d，共計(jì)增加勞務(wù)工工資50萬美元；

（4）美元貶值，損失人民幣1200萬元；

（5）進(jìn)度款多次拖延支付，影響工期5d，經(jīng)濟(jì)損失（含利息）40萬美元；

（6）所在國(guó)稅率提高，稅款比原來增加50萬美元；

（7）遇百年一遇大洪水，直接經(jīng)濟(jì)損失20萬美元，工期拖延10d。

問題：

1.A公司除自身的風(fēng)險(xiǎn)外還有哪些風(fēng)險(xiǎn)?

2．針對(duì)事件1，計(jì)算工期索賠和費(fèi)用索賠。

答：

1.國(guó)際機(jī)電項(xiàng)目除自身風(fēng)險(xiǎn)外還有環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，包括政治風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)和收益風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)。

2.1）當(dāng)?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂屬不可抗力，費(fèi)用不可索賠，工期可索賠。

2）原材料漲價(jià)，按合同約定，費(fèi)用不可索賠。

3）所在國(guó)勞務(wù)工因工資待遇罷工屬不可抗力，費(fèi)用不可索賠，工期可索賠。

4）美元貶值，按合同約定，費(fèi)用不可索賠。

5）進(jìn)度款多次拖延支付，系建設(shè)單位責(zé)任，工期及費(fèi)用均可索賠。

6）所在國(guó)稅率提高，按合同約定，費(fèi)用不可索賠。

7）遇百年一遇大洪水，屬不可抗力，費(fèi)用不可索賠，工期可索賠。

故可索賠工期為30 5 5 10=50天，可索賠費(fèi)用為40萬美元。

解析：P264。此題考點(diǎn)為承包人可以提起索賠的事件。

案例五

背景資料：

A單位中標(biāo)某廠新建機(jī)修車間的機(jī)電工程，除兩臺(tái)20噸橋式起重機(jī)安裝工作分包給具有專業(yè)資質(zhì)的B單位外，余下的工作均自行完成。B單位將起重機(jī)安裝工作分包給C勞務(wù)單位。

B單位檢查了橋式起重機(jī)安裝有關(guān)的安裝精度和隱蔽工程記錄等資料；編寫了橋式起重機(jī)試車方案，經(jīng)獲批準(zhǔn)后，由C單位組織進(jìn)行橋式起重機(jī)滿負(fù)荷重載行走試驗(yàn)。橋式起重機(jī)在試驗(yàn)中，由于大車的限位開關(guān)失靈，大車在碰撞車檔后停止，劇烈的甩動(dòng)造成試驗(yàn)配種脫落，砸壞了停在下方的一輛叉車，造成8萬元的經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)查，行程開關(guān)失靈的原因是其控制線路虛接。之后按規(guī)范接線及測(cè)試，達(dá)到合格要求。該事故致使項(xiàng)目工期超過合同約定 3 天后才交工。

建設(shè)單位根據(jù)與A單位的合同約定，對(duì)A單位處3萬元的延遲交工罰款。

A單位向C單位要求11萬元的索賠，C單位予以拒絕。A 單位按規(guī)定的程序進(jìn)行了索賠，并獲得了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

問題：

A單位向C單位索賠11萬元是否合理？說明原因，A單位應(yīng)如何索賠？

答：

不合理。A單位與C單位無合同關(guān)系，故A單位不能直接向C單位進(jìn)行索賠。正確的做法：A單位應(yīng)當(dāng)向B單位進(jìn)行索賠11萬的損失。B單位再根據(jù)合同向C單位進(jìn)行索賠，追索其承擔(dān)的賠償額。

解析：P264。此題考點(diǎn)為索賠成立的前提條件。原文描述為“索賠成立應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：(1)與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失。(2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告”。

案例六

背景資料：

某廠的機(jī)電安裝工程由A安裝公司承包施工，土建工程由B建筑公司承包施工。A安裝公司、B建筑公司均按照《建設(shè)工程施工合同（承包文本）》與建設(shè)單位簽訂了施工合同。合同約定：A安裝公司負(fù)責(zé)工程設(shè)備和材料的采購(gòu)，合同工期為215天（3月1號(hào)到9月30號(hào)），工期提前一天獎(jiǎng)勵(lì)2萬元，延誤一天罰款2萬元。合同簽訂后，A安裝公司項(xiàng)目部編制了施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃等，并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)。

合同實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：

1.A安裝公司項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，因B建筑公司的原因，土建工程延期10天交付給安裝公司項(xiàng)目部，使得A安裝公司項(xiàng)目部的開工時(shí)間延后了10天。

2.因供貨商廠家原因，訂貨的不銹鋼閥門延期15天送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。A安裝公司項(xiàng)目部對(duì)閥門進(jìn)行了外觀檢查，閥體完好、開啟靈活，準(zhǔn)備用于工業(yè)管道安裝，被監(jiān)理工程師叫停，要求對(duì)不銹鋼閥門進(jìn)行試驗(yàn)。項(xiàng)目部對(duì)不銹鋼閥門進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)全部合格。

3.監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，A安裝公司項(xiàng)目部已經(jīng)開始?jí)毫艿赖陌惭b，但未向本市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門書面告知。監(jiān)理工程師發(fā)布停工整改指令。項(xiàng)目部進(jìn)行整改，并向本市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門書面告知。

因以上事件造成工期延誤，A安裝公司項(xiàng)目部及時(shí)向建設(shè)單位提出工期索賠，要求增加工期25天。項(xiàng)目部采取了技術(shù)措施，施工人員加班加點(diǎn)趕工期，使得機(jī)電安裝工程在10月4日完成。

問題：

3．A安裝公司項(xiàng)目部應(yīng)得到工期提前獎(jiǎng)勵(lì)還是工期延誤罰款？金額是多少萬元？說明理由。

答：

合同約定完工日期為9月30日，實(shí)際完成日期為10月4日，延誤4天。根據(jù)事件描述，A公司索賠事件中僅由于B建筑公司土建工程延期10天的非A公司原因?qū)е碌墓て谘诱`，可索賠工期10天，故相當(dāng)于A公司提前6天完工。A安裝公司項(xiàng)目部應(yīng)得到工期提前獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為12萬元。

案例七

背景資料：

某施工單位中標(biāo)某大型商業(yè)廣場(chǎng)（地下3層為車庫(kù)、1-6層為商業(yè)用房、7-28層為辦公用房），中標(biāo)價(jià)2.2億，工期300天，工程內(nèi)容為配電、照明、通風(fēng)空調(diào)、管道、設(shè)備安裝等。主要設(shè)備：冷水機(jī)組、配電柜、水泵、閥門均為建設(shè)單位指定產(chǎn)品，施工單位采購(gòu)，其余設(shè)備、材料由施工單位自行采購(gòu)。

施工期間，當(dāng)?shù)匕l(fā)生地震，造成工期延誤20天，項(xiàng)目部應(yīng)建設(shè)單位要求，為防止損失擴(kuò)大，直接投入搶險(xiǎn)費(fèi)用50萬元；外用工因待遇低而怠工，造成工期延誤3天；在調(diào)試時(shí)，因運(yùn)營(yíng)單位技術(shù)人員誤操作，造成冷水機(jī)組的冷凝器損壞，回廠修復(fù)，直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元，工期延誤40天。

問題：

3.計(jì)算本工程可以索賠的工期及費(fèi)用？

答：

1）當(dāng)?shù)匕l(fā)生地震屬不可抗力，工期可索賠，應(yīng)建設(shè)單位要求，為防止損失擴(kuò)大，直接投入搶險(xiǎn)費(fèi)用50萬元，搶險(xiǎn)費(fèi)用可索賠；

2）外用工因待遇低而怠工，造成工期延誤3天，系施工單位自身原因?qū)е?，工期不可索賠；

3）因運(yùn)營(yíng)單位技術(shù)人員誤操作，造成冷水機(jī)組的冷凝器損壞，回廠修復(fù)，非施工單位自身原因?qū)е?，工期與費(fèi)用均可索賠。

綜上所述，可索賠工期為20 40=60天，可索賠費(fèi)用為50 20=70萬元。

解析：冷水機(jī)組的冷凝器損壞，回廠修復(fù)，要注意是運(yùn)營(yíng)單位的責(zé)任，不是施工單位的責(zé)任，所以施工單位可以向建設(shè)單位索賠，后建設(shè)單位再根據(jù)合同約定向運(yùn)營(yíng)單位索賠。

案例八

背景資料：

A公司中標(biāo)某工業(yè)改建工程,合同內(nèi)容包含廠區(qū)所有的設(shè)備、工藝管線安裝等施工總承包。A公司進(jìn)場(chǎng)后,根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)工程合同進(jìn)行分析管理,將其中虧損風(fēng)險(xiǎn)較大的部分埋地工藝管道(設(shè)計(jì)壓力0.2MPa)施工分包給具有資質(zhì)的B公司。A公司對(duì)B公司進(jìn)行合同交底后,A公司派出代表對(duì)B公司從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場(chǎng)施工、工序施工、工程保修及技術(shù)方面進(jìn)行了管理。

B公司進(jìn)場(chǎng)后,由于建設(shè)單位無法提供原廠區(qū)埋地管線圖,B公司在施工時(shí)挖斷供水管道，造成A公司65萬元材料浸水無法使用,機(jī)械停滯總費(fèi)用43萬元,每天人員窩工費(fèi)用4.8萬元,工期延誤25天。B公司機(jī)械停滯費(fèi)18萬元。管溝開挖完成后,當(dāng)?shù)匕l(fā)生疫情,導(dǎo)致所有員工被集中隔離,產(chǎn)生總隔離費(fèi)用 54 萬元。為此 A 公司向建設(shè)單位提交了工期及費(fèi)用索賠文件。

問題：

1.A 公司還應(yīng)從哪些方面對(duì) B 公司進(jìn)行全過程管理?

2.計(jì)算A公司可索賠的費(fèi)用,索賠成立的前提條件是什么?

答：

1. A公司還應(yīng)從竣工驗(yàn)收、工序交驗(yàn)以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付等對(duì)B公司進(jìn)行全過程的管理。

2.事件一材料浸水系建設(shè)單位原因造成，因此工期及費(fèi)用均可索賠；時(shí)間二疫情導(dǎo)致的損失，系不可抗力，工期可索賠，費(fèi)用不可索賠。因此，可索賠工期為25天，可索賠費(fèi)用為65 43 4.8*25 18=246萬。

索賠成立應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：(1)與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失。(2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告”。

解析：大家答題時(shí)，可索賠費(fèi)用和工期不用寫這么詳細(xì)，直接寫最終答案即可。

1.P262。此題考點(diǎn)為工程分包單位的管理。原文描述為“總承包單位對(duì)分包單位及分包工程的施工管理，應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場(chǎng)施工、工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過程的管理”。

2.P264。此題考點(diǎn)為索賠成立的前提條件。

補(bǔ)充考點(diǎn)：

1.合法分包應(yīng)具備的條件

答：1）總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項(xiàng)目；2）不屬于主體工程；3）一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程，分包單位必須具有相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)以及相應(yīng)的技術(shù)資格；4）分包工程不允許再分包。

2.合同風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)

答：1）規(guī)范合同行為；2）加強(qiáng)合同評(píng)審、評(píng)估、管控；3）加強(qiáng)索賠管理；4）管控、轉(zhuǎn)移、消減風(fēng)險(xiǎn)。

3.分包單位對(duì)開工、關(guān)鍵工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收的報(bào)驗(yàn)程序是什么

答：1）自行檢驗(yàn)合格；2）總承包單位組織預(yù)驗(yàn)收并認(rèn)可；3）總承包單位通知業(yè)主組織檢查驗(yàn)收

4.分包單位應(yīng)當(dāng)提交總承包單位審核的資料有哪些？

答：1）分包工程施工組織設(shè)計(jì)；2）施工技術(shù)方案；3）質(zhì)量保證體系；4）質(zhì)量保證措施；5）安全保證體系及措施；6）施工進(jìn)度計(jì)劃；7）施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；8）工程款支付申請(qǐng)；9）隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；10）竣工交驗(yàn)報(bào)告