因工作需求，近期復習了一下項目管理知識，包括《信息系統(tǒng)項目管理師教程》、《PMBOK Guide 6th》、IPD等，簡單做了些筆記，計劃逐步貼出來，供需要的朋友參考。
先是《信息系統(tǒng)項目管理師教程》的筆記，后續(xù)陸續(xù)放出《PMBOK Guide 6th》、IPD的。
《信息系統(tǒng)項目管理師教程》是全國計算機技術與軟件專業(yè)技術資格（水平）考試（也就是通常說的項目管理師考試）的指定用書，除了5大過程組、9大知識領域，還加入了不少信息安全方面知識點，雖是考慮信息項目考試教材，作為了解項目和信息系統(tǒng)也還是不錯的。
因為是復習順手做的筆記，所以基本只是個框架性質的東西，具體內容還是需要看圖書。
項目質量管理
質量 是一組固有特性滿足需求的程度。
項目質量管理 包括為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質量管理職能的所有活動。
ISO9000系列標準是由計劃、控制和文檔工作三部分組成循環(huán)的體系，ISO9000由4個項目標準組成：
ISO9000:2000質量管理體系–基礎和術語
ISO9001:2000質量管理體系–要求
ISO9004:2000質量管理體系–業(yè)績改進指南
ISO19011:2000質量和環(huán)境審核指南
項目質量管理
質量規(guī)劃
質量規(guī)劃包括識別與該項目相關的質量標準以及確定如何滿足這些標準。
質量規(guī)劃
執(zhí)行質量保證
質量保證 是一項管理職能，包括所有有計劃的系統(tǒng)的為保證項目能夠滿足相關的質量標準而建立的活動。
執(zhí)行質量保證
執(zhí)行質量控制
質量控制（QC） 就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結果，判斷它們是否符合有關的項目質量標準，并確定消除產生不良結果原因的途徑。
質量控制（輸入/輸出）
質量控制（工具和技術）
提高IT項目質量
提高IT項目質量的方法
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