亚洲熟妇av一区二区三区,久久久久久精品观看sss,免费观看四虎精品国产永久,国产成人精品一区二三区熟女,天堂网在线最新版www资源网

都在這里了,敏捷資格認(rèn)證大盤點(diǎn)(敏捷認(rèn)證證書)

都在這里了,敏捷資格認(rèn)證大盤點(diǎn)(敏捷認(rèn)證證書)

哈嘍,Everyone~

經(jīng)過一個(gè)漫長(zhǎng)的“寒假”,我回來了。甭管胖了多少,我們還是回到了那個(gè)讓我們拼命想逃離卻又不得不再次回歸的工作場(chǎng)所。

都在這里了,敏捷資格認(rèn)證大盤點(diǎn)(敏捷認(rèn)證證書)

以前口口聲聲說著:胃不好,餅太大,吃不下。腰不好,鍋太沉,背不動(dòng)。

想瀟瀟灑灑的打個(gè)辭職報(bào)告,痛快淋漓的臭罵一下SX領(lǐng)導(dǎo),卻被銀行卡余額、房貸車貸、孩子奶粉錢、女朋友化妝品等殘忍地拉回了現(xiàn)實(shí)。

2019,還是得奮斗啊…

都在這里了,敏捷資格認(rèn)證大盤點(diǎn)(敏捷認(rèn)證證書)

開車危險(xiǎn)么?

危險(xiǎn),危險(xiǎn)就可以不學(xué)車了么?

失戀痛苦么?

痛苦,痛苦就可以不戀愛了么?

學(xué)習(xí)枯燥么?

枯燥,枯燥就可以不學(xué)習(xí)了么?

為了那一鳴驚人的成長(zhǎng),為了那少的可憐的薪水,為了那尚未磨滅的夢(mèng)想,2019還是得學(xué)習(xí)呀。

今天就給大家盤點(diǎn)一下敏捷資格認(rèn)證的相關(guān)內(nèi)容,都在這里了,follow me!

———— / Begin / ————

NO1. Scrum Alliance系列

號(hào)稱是諸多敏捷社區(qū)中規(guī)模最大、成熟度最高、影響力巨大的機(jī)構(gòu)。2001年成立,目前擁有超過72.5萬人的認(rèn)證會(huì)員。

特點(diǎn):盛產(chǎn)敏捷教練。國(guó)內(nèi)目前的敏捷教練至少獲得其一項(xiàng)資格認(rèn)證。

知識(shí)體系:圍繞Scrum敏捷方法論內(nèi)容,核心要素為“3355”方法論,即3個(gè)角色、3種工件、5個(gè)活動(dòng)和5個(gè)價(jià)值觀。

認(rèn)證體系:敏捷體系中較為全面的認(rèn)證體系,包括:入門級(jí)、進(jìn)階級(jí)、專家級(jí)和導(dǎo)師級(jí)4個(gè)級(jí)別。

根據(jù)角色的不同,面向Scrum Master、Product Owner、Developer三個(gè)角色分別提供對(duì)應(yīng)的系列,其中Scrum Master是選擇較多的體系,超過45萬人。

Scrum Master系列:側(cè)重Scrum Master角色,包括入門級(jí)的CSM、進(jìn)階級(jí)的A-CSM和專家級(jí)的CSP-SM。

Product Owner系列:側(cè)重Product Owner角色,包括入門級(jí)的CSPO、進(jìn)階級(jí)的A-CSPO和專家級(jí)的CSP-PO。

Developer系列:側(cè)重Developer角色,包括入門級(jí)的CSD、進(jìn)階級(jí)的A-CSD和專家級(jí)的CSP-D。

導(dǎo)師級(jí):也就是所謂的高級(jí)教練 or 顧問級(jí),包括企業(yè)教練CEC、團(tuán)隊(duì)教練CTC以及Scrum培訓(xùn)師CST。

敏捷領(lǐng)導(dǎo)力分支:包括CAL1和CAL2兩個(gè)認(rèn)證,這里就不做詳細(xì)介紹了。

如何區(qū)分那些冒牌教練?一個(gè)敏捷教練至少要獲得某一個(gè)角色的CSP專家級(jí)以上的資格才能成為一名敏捷教練。目前國(guó)內(nèi)的CSP不足200人,導(dǎo)師級(jí)不足10人。

小白認(rèn)證:一般的敏捷小白選擇Scrum Master系列中的CSM入門級(jí)即可,入門級(jí)的CSM為英文選擇題(1小時(shí))考試,考試難度可以忽略不計(jì)…

可以根據(jù)組織或工作的需要逐級(jí)升級(jí)為A-CSM或CSP-SM,升級(jí)時(shí)需要參加相關(guān)培訓(xùn),不需要參加考試。

報(bào)名要求:首先要成為聯(lián)盟的付費(fèi)會(huì)員,才能報(bào)名學(xué)習(xí)相關(guān)課程,入門級(jí)需要滿足16小時(shí)的培訓(xùn)才可參加認(rèn)證考試,工作經(jīng)驗(yàn)要求可以忽略不計(jì)。

費(fèi)用相關(guān):CSM入門級(jí) < PMP認(rèn)證費(fèi)用,總價(jià)約為6K至7.5K。

認(rèn)證通過后每?jī)赡晷枰U納100刀來更新證書的有效性,類似于PMP。


NO2. PMI-ACP

學(xué)習(xí)過PMP的朋友對(duì)ACP相對(duì)比較熟悉,ACP屬于PMI組織所推崇知識(shí)體系里的一個(gè)分支,近年來得益于PMI和國(guó)家外專局的宣傳推廣,也較為火熱。

根據(jù)PMI組織2019年1月份的官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì):PMP的有效持證人數(shù)達(dá)到了91萬人,然而ACP的有效持證人數(shù)僅為26119人。

特點(diǎn):宣傳推廣較好,上升趨勢(shì)明顯。得益于PMP人數(shù)的迅猛增長(zhǎng)。

知識(shí)體系:敏捷方法的覆蓋范圍較廣,適合科普類學(xué)習(xí),實(shí)踐性操作內(nèi)容相對(duì)不足,類似于PMBOK知識(shí)體系,知識(shí)內(nèi)容廣而不深,需要PM們適度“裁剪”應(yīng)用。

小白認(rèn)證:ACP認(rèn)證與PMP類似,120道選擇題在3小時(shí)內(nèi)涂完答題卡,其中有20道題目屬于不計(jì)分題目。

報(bào)名要求:與PMP類似。

費(fèi)用相關(guān):ACP認(rèn)證費(fèi)用 ≈ PMP認(rèn)證費(fèi)用。維持證書有效性的方式與PMP也出奇的一致,只是需要的學(xué)分少了一些。


NO3. Scrum Org系列

由Scrum之父Ken Schwaber設(shè)立,全球認(rèn)證人數(shù)超過25.4萬人。

Ken叔是2001年敏捷宣言的簽署者之一,敏捷聯(lián)盟和Scrum聯(lián)盟的成立也離不開這位傳奇人物。

作為一個(gè)從業(yè)30年的IT老鳥,Ken叔離開敏捷聯(lián)盟后,創(chuàng)建了scrum.org,并逐漸發(fā)展成獨(dú)樹一幟的系列。

特點(diǎn):Ken叔自帶的吸引光環(huán)具有相當(dāng)強(qiáng)的明星效應(yīng)。

認(rèn)證體系:首先是面向三個(gè)角色的PSM、PSPO和PSD,然后還有Scrum規(guī)?;盗械腟PS、Scrum看板系列的PSK以及敏捷領(lǐng)導(dǎo)力系列的PAL。

知識(shí)體系:融匯Ken叔畢生精華的Scrum。

小白認(rèn)證:Ken叔吸粉系列中PSM可作為不錯(cuò)的選擇。其中PSM包括:1、2、3三個(gè)級(jí)別,可認(rèn)為是對(duì)應(yīng)的初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)。

PSPO包括1級(jí)和2級(jí);PSD目前只有1級(jí);SPS目前只有1級(jí);PAL目前只有1級(jí);PSK目前只有1級(jí)。

根據(jù)Scrum.org截至2019年2月28日的官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì):

PSM1人數(shù)達(dá)到了19.7萬人,PSM2人數(shù)為3002人,PSM3人數(shù)為652人。

PSPO1人數(shù)為4.2萬人,PSPO2人數(shù)為213人;PSD人數(shù)為7218人;SPS人數(shù)為1793人;PAL人數(shù)為742人;PSK人數(shù)為479人。數(shù)據(jù)均為全球范圍統(tǒng)計(jì)。

PSM1級(jí)為英文選擇題(1小時(shí)),略微有難度,80道題目要求正確率為85%,即必須答對(duì)68道題目。

報(bào)名要求:工作經(jīng)驗(yàn)要求可以忽略不計(jì)。PSM1無特殊要求,PSM2推薦參加兩天的培訓(xùn)課程,PSM3不強(qiáng)制參加培訓(xùn),但考試內(nèi)容包含了多選、案例分析和論文。

費(fèi)用相關(guān):PSM1費(fèi)用150刀,PSM2費(fèi)用250刀,PSM3費(fèi)用500刀。不需要繳納額外費(fèi)用來維持證書有效性。


NO4. EXIN Agile Scrum系列

2019年1月人社部發(fā)布了新增的15個(gè)職業(yè),其中較為引人矚目的是“數(shù)字化管理師”。

而早在2017年12月EXIN機(jī)構(gòu)就重磅推出了數(shù)字化服務(wù)管理的VeriSM體系,并于2018年舉辦了4次VeriSM認(rèn)證考試。

這波“趨勢(shì)化”操作足以證明,EXIN機(jī)構(gòu)所倡導(dǎo)的體系有著舉足輕重的地位。

再舉一個(gè)典型的例子就是2017年進(jìn)入中國(guó)的精益系列:Lean IT體系。

特點(diǎn):EXIN這4個(gè)字母足以示其梟雄風(fēng)姿。

認(rèn)證體系:提供了Foundation和Master級(jí)別,同時(shí)還提供Product Owner和Product Owner Bridge級(jí)別。

知識(shí)體系:依然還是敏捷當(dāng)中Scrum的相關(guān)內(nèi)容。仿佛只要一提到敏捷,對(duì)應(yīng)的落地方法論就是Scrum了。

小白認(rèn)證:Foundation和Master這兩個(gè)級(jí)別選擇的人數(shù)較多,可以同時(shí)報(bào)考兩個(gè)級(jí)別,一次性搞定Master級(jí)別。

Foundation級(jí)為英文選擇題(1小時(shí)),40道題目要求正確率為65%,即必須答對(duì)26道題目,考試難度可以忽略不計(jì)…

Master級(jí)為英文選擇題(1.5小時(shí)),40道題目要求正確率為65%,即必須答對(duì)26道題目,考試難度依然可以忽略不計(jì)…

報(bào)名要求:基礎(chǔ)級(jí)無特殊要求,Master級(jí)需要參加相關(guān)的培訓(xùn)且有一定的敏捷工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),但不強(qiáng)制要求提供背景材料。

費(fèi)用相關(guān):Foundation Master < = PMP認(rèn)證費(fèi)用。不需要繳納額外費(fèi)用來維持證書有效性。


NO5. SAFe規(guī)?;艚菹盗?/em>

敏捷最開始被認(rèn)為只能是小團(tuán)隊(duì)、小規(guī)模、小組織開展,無法促成組織級(jí)的敏捷與精益管理。此時(shí)SAFe就應(yīng)運(yùn)而生了,專門來介紹組織級(jí)的規(guī)?;艚萋涞胤椒?。

特點(diǎn):專治“小敏捷”,治理各種不服。

認(rèn)證體系:包括了Leading SAFe(簡(jiǎn)稱SA)、Implementing SAFe(簡(jiǎn)稱SPC)、SP、SSM、SASM、POPM、ASE、ARCH、SGP等諸多系列。

知識(shí)體系:以精益企業(yè)5大核心競(jìng)爭(zhēng)力為主線,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化敏捷和精益管理,目前其知識(shí)體系框架已更新至V4.6版本,相較于單一的Scrum其內(nèi)容更加豐富。

小白認(rèn)證:小白請(qǐng)選擇SA級(jí)別。大神可以考慮SPC級(jí)別,SPC可以作為企業(yè)教練或者顧問,會(huì)走上人生巔峰,會(huì)收獲五體投地的跪拜,會(huì)賺取超多Money。

SA級(jí)為英文選擇題(1.5小時(shí)),45道題目要求正確率為75%,即必須答對(duì)34道題目,難度在所列5個(gè)體系中屬于最難系列。

SPC級(jí)為英文選擇題(2小時(shí)),60道題目要求正確率為75%,即必須答對(duì)45道題目,考試難度相當(dāng)高,要刷的知識(shí)體系頂好幾本PMBOK。

報(bào)名要求:SA級(jí)需要參加2天相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn),需要具備5年以上開發(fā)、測(cè)試、商業(yè)分析、產(chǎn)品管理或項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),且具備Scrum實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

SPC級(jí)需要參加4天相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn),需要具備5年以上開發(fā)、測(cè)試、商業(yè)分析、產(chǎn)品管理或項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),且具備3年以上的敏捷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),且已獲得至少一項(xiàng)敏捷認(rèn)證。

費(fèi)用相關(guān):SA ≈ PMP < SPC。SA證書有效期1年,續(xù)證費(fèi)用100刀。SPC證書有效期1年,續(xù)證費(fèi)用895刀。


此外,在上述5個(gè)體系的敏捷認(rèn)證之外,還有Lean IT系列、Prince2 Agile系列。有興趣的小伙伴可以根據(jù)自身需要進(jìn)行選擇。

都在這里了,敏捷資格認(rèn)證大盤點(diǎn)(敏捷認(rèn)證證書)

———— / End / ————

雖未見過你,但有我陪你。一個(gè)屬于PM自己的研習(xí)港灣,不會(huì)讓你孤寂~

敏捷認(rèn)證,你了解了沒?

…………………………..

我是Mark社長(zhǎng),一個(gè)愛吃肉、愛擼貓的老年P(guān)M~

PM們下期見~

版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn),該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào),一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除。