工程項目不賺錢的原因有很多，最慘的就是因為施工質量安全問題被罰款，增加大額的成本費用。
干工程的都知道項目進度管理的重要性，只有在工程實施當中，經常檢查施工進度是否按照規(guī)劃進行，分析偏差出現的原因，才能夠及時采取補救措施，以免造成成本損失和安全質量問題。
然而真正實施起來，因為人力和資源有限，經常無法全面、及時地把握工程進度。罰款還是其次，如果發(fā)生安全質量事故，差不多就白干了。
傳統(tǒng)的工程項目管理模式，有以下痛點：
一、辦公協(xié)作難
由于項目工程具有復雜性，當集團、分公司、項目部等出現多個層級，經營目標、管理決策就難以貫徹落實，經營和生產資源難以統(tǒng)籌。
而且一些通用的辦公軟件，無法滿足建筑施工企業(yè)的需求，生產和現場人員管理、智慧工地等不在一個系統(tǒng)內管理，數據和流程沒有打通，無法實時反饋項目現場情況，造成管理障礙。
二、材料和設備管理不善
在工程項目中，材料和設備是影響施工進度的重要環(huán)節(jié)。是在大多數的工程項目管理中，由于信息不及時以及制度無法落地的原因。
導致材料采購、進出庫、管理存在漏洞，設備使用情況與記錄存在出入，就會影響項目工期。
三、人員責任不明
在項目施工現場，由于施工參與的工種非常多、實際情況復雜，會導致人員管理混亂。
管理者的責任很難劃分清晰，當出現問題的時候，容易出現部門人員互相甩鍋，無法及時查明源頭和追責。
項目過程管理是項目建設生命周期的關鍵環(huán)節(jié)，只有做到高效的計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)督和控制，才能讓項目全過程處于最佳運行狀態(tài)。
而相對于傳統(tǒng)的管理模式，項目管理工具能夠更加高效地幫助企業(yè)更好地管理項目的整個環(huán)節(jié)。以工書建設工程項目管理軟件為例：
一、工書協(xié)同辦公功能
工書協(xié)同辦公模塊包含了企業(yè)常用OA組件，行業(yè)特色應用，以及高度自定義化的任務分派、流程審批雙核引擎。
旨在幫助企業(yè)全面提升辦公效率，強調工作內容的完成度和彼此配合的規(guī)范性，并以大數據留存和智能化提醒對公司整體經營狀況進行全盤把控。
二、施工日志
針對項目中材料和設備管理異常的難點，工書設置了施工日志模塊。
施工現場各項工作、完成進度及人材機用量清晰反饋，并附配以現場圖片，圖文并茂，為工程竣工后審計提供有力依據；
記錄現場人工、材料、設備的用量，一次性掌握進度完成率、異常事項、為項目成本分析提供數據支撐；支持日志文件導出，為竣工提供紙質材料。
三、勞務管理功能
針對用工勞務工種類別多， 薪資計算復雜， 工作量大等痛點。工書的勞務管理功能能在線處理員工入職、轉正、調崗、續(xù)約、離職等全生命周期檔案信息管理，實時同步至員工檔案。
支持在線發(fā)起臨時用工需求申請，方便項目經理協(xié)同工作。實現“一鍵計算員工工資”，工程量同步算薪，五險一金及個稅項目全關聯。
隨著信息科技的進步，工程項目管理軟件已經是成熟的工具了。
隨著市場競爭越來越激烈以及大環(huán)境的影響，建筑企業(yè)如果想要更高的經濟效益，提高整個工程質量和效率。
必然需要借助技術手段對項目進行更精細化的運營管理，以往粗放式的現場管理模式將慢慢被淘汰。
如果您的企業(yè)正在面臨工程項目管理難題，歡迎與我們聯系。
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