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傳統(tǒng)項目管理的五大核心要素「簡化」(項目管理最核心的四個要素)

1、【任務(wù)】:怎么做 ——任務(wù)是項目的中心,完成這些任務(wù)才能實現(xiàn)目標(biāo)。任務(wù)的層級結(jié)構(gòu)和相互的依賴關(guān)系是工作分解結(jié)構(gòu)的一部分。

2、【目標(biāo)】:是什么和為什么 ——項目的目標(biāo)就是它的遠(yuǎn)景;項目目標(biāo)可籠統(tǒng)、可具體,但能否按時在預(yù)算內(nèi)完成是衡量項目的標(biāo)準(zhǔn)。

3、【時間線】:何時 ——根據(jù)時間線來檢測預(yù)計完成的時間及實際完成的時間。

4、【成本】:是多少 —— 有些成本是資產(chǎn),比如建筑材料,現(xiàn)在是需要現(xiàn)金支付,而將來是通過折舊影響收入。項目費用在損益表中體現(xiàn),可能是硬成本,比如顧問費;或是軟成本,比如項目內(nèi)部人員的雇傭成本。成本計算是一項很復(fù)雜的工作,大型項目需要專業(yè)會計人員來處理。

5、【負(fù)責(zé)人】:是誰 ——承擔(dān)責(zé)任并保證完成目標(biāo)的人。

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