本項目整合管理P187~204頁（PMBOK第六版）內(nèi)容太多，分三個篇學(xué)習(xí)（第一篇），本篇章從：排列活動順序和估算活動持續(xù)時間這兩個部分。章節(jié)已把重點內(nèi)容摘抄出來，轉(zhuǎn)載《每天一小時，兩月過PMP》思維導(dǎo)圖部分課程講義，送給有需要的人。
排列活動順序部分思維導(dǎo)圖
估算活動持續(xù)時間部分思維導(dǎo)圖
排列活動順序
1、輸入
項目管理計劃
- 進(jìn)度管理計劃
- 范圍基準(zhǔn)
項目文件
- 活動屬性
- 活動清單
- 假設(shè)日志
- 里程碑清單
事業(yè)環(huán)境因素
- 政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
- 項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
- 進(jìn)度規(guī)劃工具
- 組織的工作授權(quán)系統(tǒng)
組織過程資產(chǎn)
- 項目組合與項目集規(guī)劃，以及項目之間的依賴關(guān)系與關(guān)聯(lián)
- 現(xiàn)有與活動規(guī)劃相關(guān)的正式和非正式的政策、程序和指南
- 有助于加快項目活動網(wǎng)絡(luò)圖編制的各種模板
- 經(jīng)驗教訓(xùn)行業(yè)知識庫
2、工具與技術(shù)
緊前關(guān)系繪圖法（PDM）
- 方框或矩形作為節(jié)點表示活動
- 箭線表示活動之間的邏輯關(guān)系
- 用于關(guān)鍵路徑法（CPM）
確定和整合依賴關(guān)系
- 強制依賴關(guān)系（硬邏輯）
- 選擇性依賴關(guān)系（軟邏輯）
- 外部依賴關(guān)系（項目與非項目之間，不在團(tuán)隊控制范圍）
- 內(nèi)部依賴關(guān)系（項目活動之間）
提前量和滯后量
哪些依賴關(guān)系中需要加入時間提前量與滯后量
提前量：以緊前活動結(jié)束或開始時間為基點，緊后活動的開始或結(jié)束可以提前的時間。利用時間提前量，可以提前開始緊后活動
滯后量;以緊前活動結(jié)束或開始時間為基點，緊后活動的開始或結(jié)束必須推遲的時間。利用時間滯后量，可以推遲開始緊后活動
項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
項目管理信息系統(tǒng)包括進(jìn)度計劃軟件；這些軟件有助于規(guī)劃、組織和調(diào)整活動順序，插入邏輯關(guān)系、提前量和滯后值，以及區(qū)分不同類型的依賴關(guān)系。
3、輸出
項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：展示項目各進(jìn)度活動及其相互之間的邏輯關(guān)系（也叫依賴關(guān)系）的圖形
項目文件更新
- 活動清單
- 活動屬性
- 里程碑清單
- 假設(shè)日志
估算活動持續(xù)時間
1、考慮因素
- 收益遞減規(guī)律
- 資源數(shù)量
- 學(xué)習(xí)曲線
- 員工激勵
1、輸出
項目管理計劃
- 進(jìn)度管理計劃
- 范圍基準(zhǔn)
項目文件
- 活動屬性
- 活動清單
- 假設(shè)日志
- 經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊
- 里程碑清單
- 項目團(tuán)隊派工單
- 資源分解結(jié)構(gòu)
- 資源日歷
- 資源需求
- 風(fēng)險登記冊
事業(yè)環(huán)境因素
- 持續(xù)時間估算數(shù)據(jù)庫和其他參考數(shù)據(jù)
- 生產(chǎn)率測量指標(biāo)
- 發(fā)布的商業(yè)信息
- 團(tuán)隊成員的所在地
組織過程資產(chǎn)
- 關(guān)于持續(xù)時間的歷史信息
- 項目日歷
- 估算政策
- 進(jìn)度規(guī)劃方法論
- 經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫
2、工具與技術(shù)
專家判斷
- 進(jìn)度計劃的編制、管理和控制
- 有關(guān)估算的專業(yè)知識
- 學(xué)科或應(yīng)用知識
類比估算
- 以類似項目為基礎(chǔ)估算同類參數(shù)或指標(biāo)
- 粗略的估算、成本較低、耗時較少，準(zhǔn)確性較低
參數(shù)估算
- 利用歷史數(shù)據(jù)與其他變量間的數(shù)學(xué)關(guān)系來估算
- 準(zhǔn)確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性
三點估算
自下而上估算： 一種估算項目持續(xù)時間或成本的方法，通過從下到上逐層匯總WBS組成部分的估算而得到的項目估算。
數(shù)據(jù)分析
備選方案分析
儲備分析（ 應(yīng)急儲備、 管理儲備）
決策
舉手表決：項目經(jīng)理會不斷進(jìn)行舉手表決，直到整個團(tuán)隊達(dá)成共識或同意進(jìn)入下一個決定。
會議： 如果采用敏捷方法，則有必要舉行沖刺或迭代規(guī)劃會議，以討論按優(yōu)先級排序的產(chǎn)品未完項（用戶故事），并決定團(tuán)隊在下一個迭代中會致力于解決哪個未完項。
4、輸出
持續(xù)時間估算； 是對完成某項活動、階段或項目所需的工作時段數(shù)的定量評估，其中并不包括任何滯后量，但可指出一定的變動區(qū)間
估算依據(jù)： 持續(xù)時間估算所需的支持信息的數(shù)量和種類，因應(yīng)用領(lǐng)域而異。不論其詳細(xì)程度如何，支持性文件都應(yīng)該清晰、完整地說明持續(xù)時間估算是如何得出的
項目文件更新
- 活動屬性
- 假設(shè)日志
- 經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊
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