工作中，我們最常遇到的就是大大小小的工作項目。項目要怎么做，才能100%達成目標(biāo)呢？
這期總結(jié)了6組項目管理思維導(dǎo)圖。只要從五大階段掌握訣竅，用項目管理的思維去管理工作，工作就能有條不紊按預(yù)期達到目標(biāo)，升職加薪從此小菜一碟！
文章來源于：億圖軟件
作者：小M
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項目管理全流程
在項目管理中，流程一般概括為10大知識領(lǐng)域、49個過程和5大階段。只要掌握了這三個框架，那么項目管理就可以做到按照計劃有條不紊地進行。
《項目管理5大階段、10大知識領(lǐng)域與49個過程》丨作者：Bin
2
啟動階段：制定項目章程
項目章程是一個項目的重要開始，它的核心正在于項目目標(biāo)和項目范圍的設(shè)立。
值得注意的是，一個項目剛啟動的時候，可能會很混亂。在混亂中建立秩序，是項目經(jīng)理非常重要的能力。
6W3H原則可以幫助我們迅速梳理思路，想清楚要實現(xiàn)的目標(biāo)、執(zhí)行的計劃、交付的成果、負責(zé)人和參與人、起止時間、實施方案等內(nèi)容。
《6W3H分析法》丨作者：MMjb6761
使用6W3H原則進行設(shè)問，可以發(fā)現(xiàn)解決問題的線索，準(zhǔn)確抓住問題的本質(zhì)，確定出核心問題，從而提高工作效率，避免遺漏重要問題，高效且高質(zhì)量的完成項目。
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計劃階段：制定項目管理計劃
當(dāng)目標(biāo)完成后，我們需要做的就是把關(guān)鍵結(jié)果落地到具體的可執(zhí)行的項目上。
在規(guī)劃階段，創(chuàng)建WBS是重要環(huán)節(jié)。梳理目標(biāo)通常有兩個方法：
方法一：WBS任務(wù)分解法
WBS的全稱是Work Breakdown Structure工作分解結(jié)構(gòu)，是項目管理中重要的概念。創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是把項目可交付成果和項目工作分解成較小、更易于管理的組件過程。
創(chuàng)建WBS，常見的方式包括按照產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品或項目的功能用途、項目的實施階段和過程、項目組織的地域分布、各個子目標(biāo)、部門或者職能角色等等。
《WBS任務(wù)包分解維度》丨作者：小M
查看高清導(dǎo)圖請點擊 ?? WBS分解維度
方法二：OKR目標(biāo)管理法
OKR，顧名思義，O是Object目標(biāo)，KR是Key Result關(guān)鍵結(jié)果。OKR以目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果為指標(biāo)，可以讓我們更專注于對結(jié)果有用的事情上。
《OKR是什么》丨作者：小M
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執(zhí)行階段：指導(dǎo)與管理項目工作
在項目的實際運行中，項目經(jīng)理花在溝通上的時間甚至占據(jù)全部工作的75%-90%。只有良好的溝通，項目經(jīng)理才能夠獲取到足夠的信息、第一時間發(fā)現(xiàn)項目問題，進而控制好項目的各個方面。
為了達到高效的溝通，我們必須學(xué)會掌握溝通過程中的技巧。
《溝通管理》丨作者：小M
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實施與管控項目進度
監(jiān)控項目工作是跟蹤、審查和報告項目進展，以實現(xiàn)項目管理計劃中確定的績效目標(biāo)的過程。最常用的就是用甘特圖監(jiān)控項目進度。
甘特圖分為兩條軸，橫軸表示時間，縱軸表示項目任務(wù)，橫條表示任務(wù)的計劃和實際完成情況。借助甘特圖，項目經(jīng)理可以快速弄清楚項目已經(jīng)完成了多少任務(wù)，還有多少任務(wù)待完成，方便把控項目總體進度。
《甘特圖》丨作者：小M
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收尾階段：工作復(fù)盤
結(jié)束項目是完結(jié)項目管理所有活動以正式結(jié)束項目或階段的過程。在項目結(jié)束后，項目經(jīng)理需要審查以前各階段的收尾信息，確保所有項目工作已完成。
《項目階段及交付物》丨作者；清庭名雅
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