你的移動學習寶典之一級建造師之「項目管理」第一章：建設工程項目的組織與管理（24分）[2020年版材料]
《項目管理》核心講的是項目的“3控3管1協(xié)調(diào)”。
3控：控成本（第二章：建設工程項目施工成本管理）、控進度（第三章：建設工程項目進度控制）、控質(zhì)量（第四章：建設工程質(zhì)量控制）。
3管：管安全（第五章：建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理）、管合同（第六章：建設工程合同與合同管理）、管信息（第七章：建設工程項目信息管理）。
1協(xié)調(diào)：組織、資源等協(xié)調(diào)（第一章：設工程項目的組織與管理）。
今天分享的是1協(xié)調(diào)：組織、資源等協(xié)調(diào)。即第一章共11小節(jié)，主要以思維導圖及每一節(jié)便捷記憶的方式。
第一章“建設工程項目的組織與管理”即“1協(xié)調(diào)”，約考24分左右。
第1節(jié) 建設工程管理的內(nèi)涵和任務（1分）
便捷記憶：
1、建設工程管理決策階段的任務是確定項目的定義。具體所包含的內(nèi)容：簡稱“金主任的標地”
金：（1）確定和落實項目建設的資金。
主：
任：（2）確定建設目的、任務和建設的指導思想及原則。
的：（3）確定項目實施的組織。
標：（4）確定建設項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。
地：（5）確定和落實建設地點。
2、建設工程管理的核心任務：為工程的建設和使用增值，其中使用增值的具體包含內(nèi)容簡記：“安環(huán)節(jié)使運維”。
使用增值內(nèi)容：
（1）確保工程使用安全。
（2）有利于環(huán)保。
（3）有利于節(jié)能。
（4）滿足最終用戶的使用功能。
（5）有利于降低工程運營成本。
（6）有利于工程維護。
第1節(jié) 建設工程管理的內(nèi)涵和任務（1分）
第2節(jié) 建設工程項目管理的目標和任務（3分）
便捷記憶：
建設工程項目管理的內(nèi)涵的手段：項目的策劃和控制，簡稱“測控”。
第2節(jié) 建設工程項目管理的目標和任務（3分）
第3節(jié) 建設工程項目的組織（5分）
便捷記憶：
組織論的內(nèi)容：組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工程流程組織，簡稱“結(jié)分流”。
第3節(jié) 建設工程項目的組織（5分）
第4節(jié) 建設工程項目策劃（2分）
便捷記憶：
決策階段的策劃內(nèi)容：XXX總體方案
實施階段的策劃內(nèi)容：實施的XXX，較為具體的內(nèi)容
第4節(jié) 建設工程項目策劃（2分）
第5節(jié) 建設工程項目采購模式（5分）
第5節(jié) 建設工程項目采購模式（5分）
第6節(jié) 建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法（2分）
第6節(jié) 建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法（2分）
第7節(jié) 施工組織設計的內(nèi)容和編制方法（2分）
第7節(jié) 施工組織設計的內(nèi)容和編制方法（2分）
第8節(jié) 建設工程項目目標的動態(tài)控制（2分）
第8節(jié) 建設工程項目目標的動態(tài)控制（2分）
第9節(jié) 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任（4分）
第9節(jié) 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任（4分）
第10節(jié) 建設工程項目的風險和風險管理的工作流程（1分）
第10節(jié) 建設工程項目的風險和風險管理的工作流程（1分）
第11節(jié) 建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務和工作方法（3分）
第11節(jié) 建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務和工作方法（3分）
歡迎各位學友一起學習交流。
版權聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。