流程圖
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物料需求計劃管理流程說明 | ||||||
主要環(huán)節(jié) | 執(zhí)行部門/執(zhí)行人 | 工作內(nèi)容的簡要描述 | 時限 | 重要輸入 | 重要輸出 | 備注 |
訂貨會 | 市場中心、銷售中心 | 1、市場中心按訂貨會組織與管理流程組織訂貨會以及訂貨會新品訂貨及發(fā)貨流程組織訂貨，并匯總訂單提交計劃組 | 5個工作日 | 訂單 | 訂貨訂單SKU電子版 | |
產(chǎn)品銷售計劃 | 銷售中心 | 年度銷售計劃和月度銷售計劃審批后在計劃組備案，作為需求計劃的參考； | 2個工作日 | 年度經(jīng)營計劃 | 年度銷售計劃和月度銷售計劃 | |
制定產(chǎn)品需求計劃單 | 計劃組 | 計劃組根據(jù)訂單以及市場需求制定出合理的《成品需求計劃單》，并提交總監(jiān)以及總經(jīng)理審批。吊牌價總金額>10000元，須經(jīng)總經(jīng)理審批；吊牌價總金額≤10000元，由供應中心總監(jiān)審批 | 3個工作日 | 訂貨訂單SKU電子版 | 產(chǎn)品需求計劃單 | |
需求計劃單分解 | 計劃組 | 根據(jù)計劃需求單分解成布藝類和合金類采購執(zhí)行單 | 3個工作日 | 產(chǎn)品需求計劃單、BOM清單 | 原材料配件需求計劃 | |
生產(chǎn) | 工廠 | 按照布藝類采購執(zhí)行單購買材料并生產(chǎn) | 45個工作日 | 布藝類采購執(zhí)行單 | 成品 | |
生產(chǎn)及采購執(zhí)行 | 采購部 | 按照合金類采購執(zhí)行單向供應商下達采購訂單 | 30個工作日 | 合金類采購執(zhí)行單 | 采購訂單，成品 | |
分貨、檢驗 | 質(zhì)檢組 | 按《成品收貨檢驗入庫標準》、《手工產(chǎn)品來料檢驗標準》、《化妝品檢驗標準》實施檢驗，并填寫《檢驗記錄表》 | 3個工作日 | 檢驗作業(yè)指導、成品、檢驗設備、檢驗標準 | 檢驗記錄表 | |
按計劃入庫 | 倉庫組 | 按《成品收貨檢驗入庫標準》、《原材料出入庫工作流程》實施入庫 | 1個工作日 | 檢驗結(jié)果 | 入庫單 | |
退貨供應商或返工 | 供應商 | 按《不合格品處理流程》處理 | 3個工作日 | 《不合格品處理審批表》或《重大質(zhì)量異常報告單》 | 退貨單 |
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