我始終堅信：
管理就是走流程
沒有規(guī)范流程，管理一切為零
★按流程來做 流程為各項工作提供程序化的流程 保證辦事有指導
★用制度來管 制度為企業(yè)運行制定規(guī)范化的制度 保證事事有規(guī)范
★依方案去辦 方案為相關人員擬定可參照的方案 保證工作有計劃
★拿表格去用 表格為具體事項設計模板化的表格 保證執(zhí)行有記錄
員工績效管理流程
員工績效管理流程說明
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流程節(jié)點 | 責任人 | 工作說明 | |
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1 | 制定績效考核管理制度 | 人事部 | 根據企業(yè)實際情況，戰(zhàn)略目標及部門特點等制定績效管理制度，考核指標，設計績效考核方案 |
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審核 |
人事經理 | 征求各部門主管及員工意見，對人事部制定的制度進行初步審核、調研，如同意則提交總經理審批，不同意返回人事部修改、補充 | |
審批 | 總經理 | 對人事經理提交的績效方案予以審批，同意則開始執(zhí)行， 不同意退回人事部修改、補充 | |
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2 | 制定考核指標、措施及方法 |
人事部 |
設計績效考核方案，制定合理的績效考核指標、考核措施， 安排績效考核的時間、人員等事項 |
員工考核項目的確定及分解 |
各部門主管 | 協助人事部，并根據部門目標，確定不同崗位不同員工的考核項目，并分解為多個可衡量的考核指標 | |
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3 |
工作執(zhí)行與績效溝通 |
各部門員工 | 員工執(zhí)行各項工作，人事部及部門主管密切關注員工的工作執(zhí)行情況，解決潛在問題，幫助員工糾正工作與目標偏差，確定日后下一期改進重點 |
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4 | 月度工作檢查 | 各部門主管 | 每月月底對員工的工作情況進行檢查，填寫檢查表 |
員工自評 | 員工 | 對自身的工作情況和績效效果進行評估，提交自評表 | |
月度績效考評 | 人事部 | 根據《績效考核規(guī)程》，協同各部門主管，對員工的工作進行考核，填寫考核表，并隨時向上級匯報進度 | |
審核 | 人事經理 | 對考核情況進行審核，沒有異議上交總經理審批，有異議則重新安排考核 | |
審批 | 總經理 | 對人事經理提交的考核報告等予以審批，通過則考評結束， 未通過（有異議）則返回人事經理調查 | |
當月考核結束 | 人事部 | 安排績效反饋以及安排員工確認考核結果等事宜 | |
考核評審確認 | 員工 | 確認考核結果，是否有異議 | |
5 | 績效反饋 | 人事部 | 收集績效考核資料，對績效考核效果進行跟蹤，及時以通知或面談等方式反饋給相關人員及員工個人 |
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6 | 匯總考核結果，制定報告 | 人事部 | 匯總當月考核結果，制定報告，并提出相關意見，提交上級審批 |
審核 | 人事經理 | 審核當期員工績效考核情況，并提出意見。有異議則返回人事部調查修訂，無異議則提交總經理審批 | |
審批 | 總經理 | 審批人事經理提交的報告，有異議則返回人事經理處，無異議則按照規(guī)定執(zhí)行獎懲 | |
7 | 執(zhí)行獎懲等 |
人事部 | 按相關規(guī)定執(zhí)行獎懲，并進入薪酬管理流程 |
8 | 考核記錄歸檔 | 所有的考核資料，考核表、評分表等匯總整理，并歸檔， 為日后工作提供依據 |
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