生產(chǎn)型企業(yè)的安全生產(chǎn),必須先制定安全生產(chǎn)管理制度,并在制度指導(dǎo)下進(jìn)行安全生產(chǎn),以下是安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度:
企業(yè)嚴(yán)格制定安全生產(chǎn)管理制度,并適時(shí)修訂,部門(mén)根據(jù)企業(yè)的安全管理制度也要制定自己的實(shí)施計(jì)劃并制定考核辦法,并且在實(shí)施過(guò)程中我們應(yīng)當(dāng)制定年月日的目標(biāo)完成情況監(jiān)測(cè),當(dāng)然我們也要制定安全生產(chǎn)目標(biāo)完成效果的評(píng)估及考核記錄,用來(lái)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控以防止形式主義,光有目標(biāo)不能完成,完成了效果不好,所以必須對(duì)目標(biāo)進(jìn)行考核,對(duì)完成好的要獎(jiǎng)勵(lì),完成差的及不能完成的要進(jìn)行懲罰,只有進(jìn)行考核才能推進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),最后,我們對(duì)安全目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃的調(diào)整也要做出記錄,,只有對(duì)一整套的流程進(jìn)行PDCA循環(huán)的跟蹤,才能很好的完成目標(biāo)。
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