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敏捷是一種項(xiàng)目管理方法，它涉及將項(xiàng)目劃分為多個(gè)階段，以便在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者之間進(jìn)行更持續(xù)的迭代和協(xié)作。敏捷最初是在2001年設(shè)計(jì)的，專(zhuān)門(mén)用于管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。從那時(shí)起，它已成為最流行的項(xiàng)目管理方法之一，并被跨部門(mén)和行業(yè)的PM廣泛采用。 在他們的敏捷軟件開(kāi)發(fā)宣言中，敏捷的創(chuàng)始人陳述了他們方法論的核心價(jià)值如下：
1、個(gè)人和交互超過(guò)流程和工具
2、工作軟件優(yōu)于綜合文檔
3、合同談判中的客戶(hù)協(xié)作
4、響應(yīng)變化而不是遵循計(jì)劃
因此，敏捷項(xiàng)目管理方法——一個(gè)植根于持續(xù)溝通和協(xié)作的過(guò)程——可以減少項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)，提高投資回報(bào)率，并使客戶(hù)更加滿(mǎn)意。事實(shí)上那些感覺(jué)自己在與他人為一個(gè)共同的目標(biāo)而合作的人，被證明在項(xiàng)目中投入的時(shí)間更長(zhǎng)，同時(shí)經(jīng)歷更少的疲勞和更高的成功率。
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