當你開展一個多階段的項目時，一個階段的收尾過程組與下一個階段的啟動過程組會有一個過渡。在項目的每一個階段結(jié)束的時候,會做決策，即是否需要進入下一個階段。在階段收尾時,需要檢查項目目標的落實情況,并決定是否需要啟動項目的下一個階段。
展示了項目管理過程組之間如何相互作用。啟動過程組的輸入是項目的概括文檔（如項目工作說明書soW)或商業(yè)論證。往后啟動過程組的輸出會成為規(guī)劃過程組的輸入,規(guī)劃過程組的輸出又是執(zhí)行過程組的輸入,等等。你會發(fā)現(xiàn)監(jiān)控過程組的輸出又會回過頭來成為規(guī)劃和執(zhí)行過程組的輸入。這體現(xiàn)了這些過程組是循環(huán)交疊進行的這種特性。
有一些項目管理理論會把執(zhí)行和監(jiān)控過程組合并成一個過程組。如果你能嚴格注意不跳過其中任何一個環(huán)節(jié),這樣合并其實也沒問題。我會在本書接下來的章節(jié)討論每一個過程組,這樣你可以了解它們各自的特點,從而決定是否需要把這兩個過程組合并為一個。
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