流程管理是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心,以持續(xù)提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法。
1.流程管理分類
(1)按流程性質(zhì)劃分:戰(zhàn)略流程、業(yè)務(wù)流程與支持流程。
(2)按流程處理對象劃分:物流、資金流、信息流。
(3)按流程跨越組織范圍劃分:個人間流程、部門間流程、組織間流程。
(4)按流程層級劃分:高階流程、低階流程。
2.流程管理的層次,
經(jīng)略顧問流程管理專家
3.流程管理的內(nèi)容,
經(jīng)略顧問流程管理專家
4.流程管理的三大作用
(1)構(gòu)建虛擬企業(yè)。
主要體現(xiàn):通過流程的組件化、菜單式管理,快速進行業(yè)務(wù)組合和調(diào)整,降低公司變革風(fēng)險。打破職能界限,加強工作一體化設(shè)計圖形化表達,清晰、簡潔、無二義性成為各部門的共同語言,可以快速、準確、全面了解公司業(yè)務(wù),是成果固化的載體,提高成果固化效率,加速最佳實踐的共享和移植,是業(yè)務(wù)外包和業(yè)務(wù)拓展的基礎(chǔ),是改善的對象和依據(jù),提高改善效率。
(2)提升經(jīng)營績效和企業(yè)競爭力。
縮短制造周期,提高準時交貨率。減少流程因多余的時間、人力與資金等的浪費。能較快識別、分析控制風(fēng)險,并能為精益質(zhì)量改進提供框架。
(3)規(guī)范業(yè)務(wù)操作,保障企業(yè)正常運營,提升執(zhí)行力,
經(jīng)略顧問流程管理專家
版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻,該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請發(fā)送郵件至 舉報,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除。