今年我是在項(xiàng)目上班的，在新的工作環(huán)境和工作崗位上我的工作可總結(jié)為協(xié)助項(xiàng)目部策劃安全文明施工布置，策劃和實(shí)施生活區(qū)細(xì)部的布置，編制前期的施工方案，策劃主體施工方案并組織實(shí)施，編制一組團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃，對各班組進(jìn)行技術(shù)交底工作，前期實(shí)測實(shí)量的策劃和控制，負(fù)責(zé)大宗材料的申報(bào)工作，并完成與建設(shè)單位監(jiān)理單位發(fā)生的聯(lián)系單等。同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部交給的臨時(shí)任務(wù)。

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安全文明施工方面我主要參考公司編制的安全文明施工定型化文件及**地產(chǎn)安全文明施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，同時(shí)充分利用網(wǎng)絡(luò)資源在網(wǎng)絡(luò)上搜集了中國建筑第三工程局的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集、中天建工等企業(yè)推廣安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、定型化的相關(guān)文件等共七本圖冊進(jìn)行整理比較，對好的做法進(jìn)行學(xué)習(xí)參考運(yùn)用并與同事們討論特別是征求曾經(jīng)在其它文明施工做的比較好的企業(yè)做過的同事的建議。在翻閱學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化圖集、定型化工具化文件并付諸實(shí)施的過程中使我對安全文明施工建設(shè)有了顛覆式的認(rèn)識，受益匪淺！本次參與安全文明施工布置，也是我的一次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程。總結(jié)本次前期安全文明施工情況，我覺得前期策劃尤為重要，由于本次施工較為倉促很多臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)沒有進(jìn)行前期系統(tǒng)的策劃，比如二級配電箱的位置設(shè)置及防護(hù)就存在一些不合理的地方。公司編制的一套安全文明施工定型化文件我認(rèn)為有必要再進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)一下，把臨建設(shè)施的布置更詳細(xì)編制出來供以后的項(xiàng)目參考。例如我們可以根據(jù)項(xiàng)目部人員計(jì)劃的多少將衛(wèi)生間設(shè)置幾間，衛(wèi)生間如何布置做進(jìn)一步明確，甚至將化糞池的做法在定型化文件中體現(xiàn)，這樣有利于現(xiàn)場著手安排實(shí)施，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)場前期進(jìn)場施工的施工管理人員并不全是十分精通臨建布置甚至有些同志連化糞池、隔油池是怎么做的都沒有見過。如果在標(biāo)準(zhǔn)化做法中有這樣一個(gè)小樣圖做起來相對就會(huì)比較簡單了。

施工方案編制方面：因?yàn)榍皫啄暌沧鲞^一些施工方案和施工技術(shù)交底的工作，但完整系統(tǒng)的去做一套前期的施工方案還是頭一次，在前期的塔吊基礎(chǔ)施工方案編制過程中我在翻閱地質(zhì)勘查報(bào)告、塔吊公司提供的塔吊說明書的基礎(chǔ)上運(yùn)用廣聯(lián)達(dá)施工安全設(shè)施計(jì)算軟件將塔吊基礎(chǔ)的計(jì)算書完成并報(bào)審?fù)ㄟ^?；A(chǔ)施工方案主要針對開挖方式、基坑降水、承臺、承臺梁鋼筋安裝等方面進(jìn)行詳細(xì)細(xì)致的編制，并在方案中明確鋼筋的連接方式。臨水臨電施工方案也是利用廣聯(lián)達(dá)軟件進(jìn)行編制，提高工作效率。主體施工方案是前期施工方案準(zhǔn)備的重點(diǎn)，我在主體方案編制前提前策劃，同樣充分利用網(wǎng)絡(luò)資源在網(wǎng)絡(luò)上搜集了中國建筑工程局、中天建設(shè)等編制的標(biāo)準(zhǔn)化做法的圖冊和一些樣板引路的圖冊反復(fù)對比研讀并與同事們開會(huì)探討近幾年公司采取的優(yōu)秀做法后對相對成熟優(yōu)秀的施工工藝進(jìn)行整理編制了主體施工方案。其中模板、鋼筋兩個(gè)分項(xiàng)工程基本上都是我逐字逐句整理出來的，混凝土施工分項(xiàng)借鑒以往方案特別是質(zhì)量問題整改章節(jié)較多。同時(shí)我還編制了幼兒園與臨時(shí)售樓處基坑支撐方案等過程控制方案。

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實(shí)測實(shí)量方面:施工準(zhǔn)備階段我們主要從參加建設(shè)單位組織的交底培訓(xùn)，項(xiàng)目部例會(huì)專題討論等方式對實(shí)測實(shí)量進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。在施工開始之前對各班組就景瑞地產(chǎn)實(shí)測實(shí)量操作導(dǎo)引進(jìn)行宣貫并解釋。在主體結(jié)構(gòu)施工開始后我們加強(qiáng)對模板安裝質(zhì)量的檢查控制工作，我做的主要工作是整理收集分析數(shù)據(jù)，以整改通知單的形式要求班組盡快整改。在施工過程中嚴(yán)格按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、修正循環(huán)的質(zhì)量控制方法，在發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)采取措施，例如在施工過程中我們發(fā)現(xiàn)10號樓一層混凝土收面質(zhì)量較差，我立即和各棟號工長一起組織班組工人進(jìn)行二次技術(shù)交底，有針對性的對板厚控制、混凝土振搗和質(zhì)量問題處理的方式方法（主要是漏漿、麻面等的處理方法）進(jìn)行交底，交底時(shí)充分利用項(xiàng)目部的投影儀和工人一起逐字逐句的對交底內(nèi)容進(jìn)行研讀，解釋。書面文字口語化。這樣對自己的業(yè)務(wù)水平也是一種提升；每周的項(xiàng)目例會(huì)我都會(huì)對一周以來測量的數(shù)據(jù)的平面圖（我們每次實(shí)測實(shí)量都會(huì)把數(shù)據(jù)標(biāo)注在平面圖上）拍成照片在例會(huì)上點(diǎn)評分析。督促班組對容易出現(xiàn)問題的部位采取改進(jìn)措施。

施工技術(shù)交底方面：施工技術(shù)交底以前在項(xiàng)目部例會(huì)上對一些細(xì)部的施工方法進(jìn)行討論，對施工方案進(jìn)行深化，以頭腦風(fēng)暴的形式形成一套科學(xué)合理的施工工藝體系和質(zhì)量管控措施體系；施工技術(shù)交底編制、整理完成后我們組織工人集中交底，每一個(gè)工種我們都從施工準(zhǔn)備、施工工藝、質(zhì)量控制措施、安全文明施工控制措施等幾個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致的講解，并征詢工人的意見，對好的建議方法進(jìn)行歸納總結(jié)。木工班組著重對支模體系，梁柱節(jié)點(diǎn)、剪力墻、樓梯接茬部位、剪力墻封頭板、陰陽角部位加固要求進(jìn)行交底，文字交底的同時(shí)配上相關(guān)圖片，得到木工班組工人師傅的認(rèn)可。鋼筋工班組主要針對材料的合理使用、剪力墻、樓板鋼筋間距的合理控制，如何正確放置梯子筋方面進(jìn)行交底。并且強(qiáng)調(diào)在澆筑混凝土前按照圖紙和規(guī)范要求預(yù)留構(gòu)造柱鋼筋，以避免造成后期植筋對線管造成破壞的質(zhì)量隱患。還對其他班組進(jìn)行了針對性的技術(shù)交底。

材料申報(bào)和進(jìn)場、使用方面：我主要對大宗材料進(jìn)行申報(bào)，包括模板、方木、方管、鋼筋材料的申報(bào)工作。技術(shù)交底時(shí)要求按工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行模板設(shè)計(jì)，確保強(qiáng)度、剛度及穩(wěn)定性。項(xiàng)目部制定配模原則，班組制定配模單報(bào)項(xiàng)目部審批以便計(jì)算模板方木用量，班組應(yīng)在木工加工棚集中配模。其中班組制定配模單一項(xiàng)班組帶班長還不能按照要求做出來。材料的統(tǒng)計(jì)我們主要按照配制模板的原則要求去完成。鋼筋材料對班組的翻樣單進(jìn)行抽查核對。材料進(jìn)場后我們及時(shí)到倉庫保管員處收集進(jìn)場材料數(shù)量信息。

計(jì)劃編制方面：按時(shí)編制周報(bào)、月報(bào)報(bào)送甲方、監(jiān)理和公司領(lǐng)導(dǎo)及公司主管部門。由于外部協(xié)調(diào)原因項(xiàng)目總的工作計(jì)劃遲遲無法確定。期間根據(jù)建設(shè)單位口頭通知的節(jié)點(diǎn)工期要求編制了幾版進(jìn)度計(jì)劃也無法實(shí)施。編制進(jìn)度計(jì)劃我利用了翰文進(jìn)度計(jì)劃編制軟件正式版，提高了工作效率。為了對計(jì)劃實(shí)施情況跟蹤檢查我編制了形象進(jìn)度圖表。

班組質(zhì)量整改單情況：針對實(shí)測實(shí)量小組測量數(shù)據(jù)和各棟號工長反饋的質(zhì)量問題結(jié)合我對項(xiàng)目質(zhì)量巡查發(fā)現(xiàn)的問題我對相關(guān)班組下發(fā)整改通知單并要求班組整改和采取措施并書面回復(fù)，根據(jù)幾次整改通知單下發(fā)情況我發(fā)現(xiàn)部分班組長還是能夠很好地配合整改并書面回復(fù)的；每周的整改通知單、實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)都拍成圖片上傳電腦在項(xiàng)目例會(huì)上講評，并對各棟號發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評，討論改進(jìn)辦法。

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)共同進(jìn)步方面：針對項(xiàng)目部新入職的大學(xué)生和幾個(gè)年輕人，我們溝通交流較為順暢，我從百度文庫搜集一些關(guān)于鋼筋模板的知識利用晚上時(shí)間共同學(xué)習(xí)，其中一個(gè)題目為《11G101-1》圖集梁配筋精解的PPT幻燈片對11G101-1進(jìn)行系統(tǒng)講解，比單獨(dú)翻閱圖集增加了趣味性和可接受性，效果較好，我將到天津市教育培訓(xùn)中心參加培訓(xùn)的課件及時(shí)的拷貝給項(xiàng)目部同事，大家共同學(xué)習(xí)其中的優(yōu)秀做法。同時(shí)我們還一起對實(shí)測實(shí)量相關(guān)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)。

同時(shí)我還負(fù)責(zé)組織圖紙問題的審閱和收集工作，及時(shí)與建設(shè)單位監(jiān)理單位聯(lián)系溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位及時(shí)回復(fù)。

以上是我對今年前三個(gè)月來工作的總結(jié)，三個(gè)多月的工作我學(xué)習(xí)到很多。自身有所進(jìn)步但同時(shí)還存在一些不足。對一些方案的計(jì)算書過度依賴軟件，不能很好的沉下心去搞懂其中的計(jì)算過程，對一些計(jì)算公式理解不夠透徹；安全文明施工細(xì)節(jié)布置考慮的還有很多不到位的地方；有時(shí)候工作還有拖沓、敷衍的情況；對施工方案部分細(xì)節(jié)的執(zhí)行還不夠嚴(yán)格；一些管理行為還流于形式，不夠科學(xué)合理；材料申報(bào)管理還比較粗放；對新入職的同事共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，相互交流溝通的頻率還比較少。

總的來說，由于外部因素的制約前三個(gè)月我們項(xiàng)目部還沒有完全正式的進(jìn)行大面積施工，完成的產(chǎn)值相對較少。我們現(xiàn)在要做好的就是在今后的工作中如何高效率完成公司交給的任務(wù)目標(biāo)上下功夫，認(rèn)真籌劃布局接下來將要進(jìn)行的一組團(tuán)非示范區(qū)、二組團(tuán)、三組團(tuán)工程的施工。

進(jìn)度目標(biāo)方面：現(xiàn)在瑞華園住宅小區(qū)工程所有施工圖紙已經(jīng)發(fā)給我們了，我也是按照合同文件主要工期控制節(jié)點(diǎn)編制過兩版進(jìn)度計(jì)劃，但由于存在很多的不確定性因素，后續(xù)工程無法確定具體開工日期，最終版的進(jìn)度計(jì)劃無法完成，在開工日期確定前我們我們需要做的是認(rèn)真細(xì)致的做好工作分解工作，充分考慮各單位工程的工程量、需要的勞動(dòng)力情況、關(guān)鍵工序的施工方案、施工中可能遇到的各種阻力等方面考慮。做好前期準(zhǔn)備工作。為以后更好更快的開展工作謀篇布局。

質(zhì)量目標(biāo)方面：繼續(xù)完善改進(jìn)主體工程施工方案，細(xì)化施工技術(shù)交底內(nèi)容，及時(shí)編制各分項(xiàng)工程的樣板引路實(shí)施方案；進(jìn)行樣板引路施工技術(shù)交底，規(guī)范施工行為。讓工人師傅在標(biāo)準(zhǔn)化的施工要求指導(dǎo)下施工提高工作效率確保工程質(zhì)量。在質(zhì)量控制方面建議公司推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。我入職寶坻瑞華園項(xiàng)目以來一直在琢磨工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這件事，在一次建設(shè)單位的檢查過程中，他們黃總的一句話讓我感觸特別深刻，他說我們要做好前期策劃工作，把怎么樣安裝模板、怎么樣綁扎鋼筋一步步的策劃出來，工人工作的時(shí)候就像富士康車間里流水線上的工人一樣，不用太多思考就知道應(yīng)該怎么做。這樣可以提高工作效率，當(dāng)然前提是我們前期策劃的施工方法是科學(xué)的合理的！我在大學(xué)里學(xué)習(xí)管理學(xué)講到泰勒的科學(xué)管理，當(dāng)時(shí)是霧里看花，根本學(xué)不懂，現(xiàn)在結(jié)合實(shí)際再去理解覺得對我們的工作和學(xué)習(xí)還是有很好的參考意義的。在傳統(tǒng)的管理中，生產(chǎn)中的工作責(zé)任都推到工人身上，而工人則按照自己的習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行工作，工作效率由工人自己決定。因?yàn)檫@與工人的熟練程度和個(gè)人的心態(tài)有關(guān)，泰勒深信這不是最高效率，必須用科學(xué)的方法來改變?？茖W(xué)的方法就是找出標(biāo)準(zhǔn)，制定標(biāo)準(zhǔn)，然后按標(biāo)準(zhǔn)辦事。而這一找出和制定標(biāo)準(zhǔn)的工作就由專門的人來負(fù)責(zé)，因?yàn)椴徽搹哪膫€(gè)方面講工人都是不可能完成這一工作的，所以就必須把計(jì)劃職能和執(zhí)行職能分開。計(jì)劃職能歸管理當(dāng)局，并設(shè)立專門的計(jì)劃部門來承擔(dān)。計(jì)劃部門從事全部的計(jì)劃工作，并對工人發(fā)布命令，其主要任務(wù)是：1、進(jìn)行調(diào)查研究并以此作為確定定額和操作方法的依據(jù)。2、制定有科學(xué)依據(jù)的定額和標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法工具。3、擬定計(jì)劃、發(fā)布指令和命令。4、把標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際情況進(jìn)行比較，以便進(jìn)行有效的控制。在現(xiàn)場，工人或工頭從事執(zhí)行的職能，按照計(jì)劃部門制定的操作方法的指示，使用規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工具，從事實(shí)際操作，不能自作主張、自行其事。泰勒把這種管理方法作為科學(xué)管理的基本原則，這也使得管理思想的發(fā)展向前邁進(jìn)了一大步，將分工理論進(jìn)一步拓展到管理領(lǐng)域。以上黑體字部分是對泰勒科學(xué)管理的理論的一些介紹,我認(rèn)為對我們的項(xiàng)目管理具有很好的指導(dǎo)意義。制定一套切實(shí)可行的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)并在全公司范圍內(nèi)推行意義重大。在制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)候我們可以充分利用已完成的項(xiàng)目的優(yōu)秀做法圖文并茂的展現(xiàn)出來，例如在一次項(xiàng)目例會(huì)的時(shí)候公司領(lǐng)導(dǎo)要求梧桐語等項(xiàng)目部對洞口尺寸、板厚控制的施工工藝總結(jié)出來報(bào)工程部，在全公司范圍內(nèi)推廣就有很好的指導(dǎo)意義。

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利潤目標(biāo)方面：我會(huì)在以后的工作中，從工程簽證、支模用周轉(zhuǎn)材料、鋼筋以及水電安裝材料合理申報(bào)、使用這些方面進(jìn)行控制，隨著分包協(xié)議對承包范圍的不斷深化，公司相關(guān)管理制度的不斷完善，以前我們談的較多的點(diǎn)工使用管理、機(jī)械臺班的控制基本得到有效的控制。但在材料管理中我們還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，公司層面上已經(jīng)開始著手于材料招投標(biāo)工作，而在項(xiàng)目部層面要求各項(xiàng)目部將進(jìn)場材料調(diào)撥材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)形成電子版臺賬便于信息化管理，我認(rèn)為下一步還應(yīng)將材料申報(bào)、進(jìn)場、調(diào)撥的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析這項(xiàng)工作作為重點(diǎn)來抓。我們應(yīng)該對材料數(shù)據(jù)收集整理的基礎(chǔ)上對申報(bào)多少材料，使用多少材料以及完成多少工程量進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。以便于為后期材料申報(bào)提供依據(jù)。目前我們的材料管理還是采用手工管理的方式進(jìn)行，材料員對數(shù)據(jù)整理工作做得還都是比較認(rèn)真細(xì)致的。但無法及時(shí)的進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，無法實(shí)現(xiàn)材料的動(dòng)態(tài)控制，如果我們能夠?qū)⒉牧蠑?shù)據(jù)全部輸入電腦形成電子數(shù)據(jù)并加以分析，將給我們的管理工作帶來如下便利：1、便于我們對各項(xiàng)目對比分析，查找相互的在材料使用管理方面的優(yōu)缺點(diǎn)，取長補(bǔ)短；2、便于我們對周轉(zhuǎn)材料用量的分析，為以后施工的類似項(xiàng)目提供參考；3、便于公司和各項(xiàng)目部動(dòng)態(tài)了解各項(xiàng)目部存在周轉(zhuǎn)材料情況以便于合理調(diào)配。比如我們景瑞項(xiàng)目開始施工需要安裝鋼筋棚、水電加工棚，那我們就可以在OA系統(tǒng)上查閱其他項(xiàng)目是否有閑置要拆除的鋼筋棚、水電加工棚，并且可以了解到鋼筋棚、水電加工棚的尺寸規(guī)格等便于我們現(xiàn)場規(guī)劃安排；同樣也可以合理調(diào)配使用水電安裝材料等。我將會(huì)在這方面下大功夫，把數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)整理工作做細(xì)做實(shí)。

工程簽證方面：我將更加認(rèn)真細(xì)致的研讀合同條款，了解承包范圍，在施工過程中敏銳的捕捉對我方有力的簽證機(jī)會(huì)；在簽證時(shí)及時(shí)準(zhǔn)確的收集原始證明材料。發(fā)生增項(xiàng)工程，按照相關(guān)要求及時(shí)做好施工方案，在方案中明確施工工藝過程、材料使用、人力配備、機(jī)械使用情況用以作為工程簽證的佐證；工程簽證單嚴(yán)格按照總包合同中工程簽證管理辦法執(zhí)行；在以后的工作中現(xiàn)場簽證按不同專業(yè)進(jìn)行編號，并建立臺賬進(jìn)行管理。編號順序不可混亂或斷號，這樣做也可防止簽證的丟落項(xiàng)。若有某項(xiàng)簽證未被審核通過，也要在臺賬內(nèi)標(biāo)明未通過原因，方便日后管理。竣工決算時(shí)，盤點(diǎn)全部未被審核的簽證，若確有現(xiàn)場已實(shí)際發(fā)生又與甲乙雙方的有關(guān)約定相沖突而未被簽認(rèn)的，要提交給部門領(lǐng)導(dǎo)，由他與建設(shè)單位協(xié)商這部分費(fèi)用應(yīng)不應(yīng)該給、如何給、給多少，這樣也許還能得到一部分相應(yīng)的補(bǔ)償。

做好簽證還要嚴(yán)格要求自己，要扎實(shí)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，還要全面系統(tǒng)的了解施工合同的約定范疇，善于細(xì)致的觀察和總結(jié)施工的每個(gè)細(xì)節(jié)，能夠從中找到簽證依據(jù)，并按照合理的編制程序?qū)Πl(fā)生的現(xiàn)場簽證進(jìn)行有效的簽認(rèn)。

安全文明施工目標(biāo)：首先從辦公室整潔衛(wèi)生做起，辦公室執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn)即：1、整理：將文件分類按目錄存放到做好標(biāo)簽的文件盒（文件夾）內(nèi)，將不要的文件及時(shí)清理，涉及公司信息、加蓋過公章的暫時(shí)無用途文件分類封存，對確實(shí)無用的又不涉及公司信息的及時(shí)清除舍去；電子文件同樣按文件用途分門別類的存放，對無用文件及時(shí)刪除或者保存到一個(gè)專門存放無用文件的文件夾以備用到時(shí)搜索查詢；整頓：在安全、品質(zhì)、效率的情況下將需要的東西以最簡便的方式排放，一目了然；例如我將對施工方案、技術(shù)交底、材料申報(bào)、工作聯(lián)系單、工程簽證單、整改通知單、圖紙變更洽商記錄等按時(shí)間順序排列好放入統(tǒng)一粘貼好對應(yīng)標(biāo)簽的文件盒中并做好目錄以便查閱及上級部門檢查，每天及時(shí)將新增內(nèi)容放入相應(yīng)文件盒是辦公桌上整潔有序；清掃：經(jīng)常的打掃，保持干凈，以造成沒有垃圾污垢的工作環(huán)境；清潔：維持整理、整頓、清掃等3S之成果；素養(yǎng)；遵守已經(jīng)規(guī)定事項(xiàng)，養(yǎng)成循規(guī)蹈矩的習(xí)慣。

施工現(xiàn)場管理方面繼續(xù)協(xié)同安全組做好定型化推進(jìn)工作，保持現(xiàn)場整潔有序，重點(diǎn)控制角落、外架下、基槽邊的整潔有序；加強(qiáng)對班組管控保持施工現(xiàn)場安全文明施工常態(tài)化；

下一步安全文明施工的重點(diǎn)應(yīng)該轉(zhuǎn)移到主體結(jié)構(gòu)施工過程中去，由于工期原因，本項(xiàng)目一組團(tuán)示范區(qū)存在垂直交叉作業(yè)情況，要把高空墜物作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，在六月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)中做好相關(guān)安全教育工作。加強(qiáng)臨邊洞口圍護(hù)工作的管理，拆模后立即進(jìn)行洞口封堵處理。樓層內(nèi)做好成品保護(hù)工作。使用小木板條做好陽角的保護(hù)工作，確保經(jīng)濟(jì)、美觀；電梯井、樓梯防護(hù)盡量使用其他項(xiàng)目調(diào)運(yùn)過來的定型化材料封堵；在確保安全的情況下節(jié)約成本。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)：為了更好的做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，首先從自身業(yè)務(wù)水平提高入手，充分利用公司安排的培訓(xùn)、觀摩文明工地機(jī)會(huì)，將學(xué)到的知識研究分析，對觀摩工地拍攝的照片匯總整理分析，對優(yōu)秀做法跟項(xiàng)目部同事分享交流，以便用到我們的項(xiàng)目上。在工作不忙的時(shí)候去公司其他項(xiàng)目部學(xué)習(xí)優(yōu)秀做法，并給項(xiàng)目部同事宣傳。

將過去兩年在微信群里收藏的、在百度文庫下載的關(guān)于安全文明施工、工程施工質(zhì)量優(yōu)秀做法，質(zhì)量通病防治、圖集、規(guī)范等整理分析，形成一套完整系統(tǒng)的安全質(zhì)量學(xué)習(xí)教程與項(xiàng)目部同事共同學(xué)習(xí)。

項(xiàng)目部學(xué)習(xí)培訓(xùn)不僅僅包括技術(shù)方面，我們還將會(huì)把好的管理理念、管理方法，以及公司的規(guī)章制度，管理流程跟大家一起學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。對新入職的大學(xué)生正確引導(dǎo)現(xiàn)場培訓(xùn)。