在項目管理過程中你是否會經(jīng)常碰到這樣的問題：需要花費大量的時間去了解項目現(xiàn)狀；項目進行中無法及時把控項目進度等。
這時候你需要一款項目管理軟件軟件，幫你整合項目資源，把控項目進度。
一款合適的項目管理軟件可以幫助項目團隊做好團隊協(xié)作、任務(wù)管理、可視化管理等工作。最重要的是可以幫忙項目做好項目進度的管控、管控項目資源分配，讓項目可視化、有序地進行。
項目經(jīng)理可以使用進度貓：
使用進度貓創(chuàng)建項目計劃，每一個計劃對應(yīng)一個獨立的項目，所有與此項目相關(guān)的內(nèi)容都在一個甘特圖中。
項目經(jīng)理在甘特圖中制定項目計劃，確定每個任務(wù)的開始及結(jié)束時間，里程碑，依賴關(guān)系，完成計劃后將任務(wù)分配給項目成員，項目成員完成任務(wù)甘特圖就會自動計算下項目進度。
想了解某個項目的情況時，只需用鼠標(biāo)點項目甘特圖，即刻了解這個項目的所有信息。同時我們也提供了計劃分組功能，可將不同類型的項目自定義分組。
每個項目可以設(shè)置一個項目負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人和管理者都相同的甘特圖編輯權(quán)限。
項目管理軟件可以幫助項目團隊通過系統(tǒng)強大的數(shù)據(jù)分析能力、以及系統(tǒng)的提醒，讓大家的工作更加的清晰化；使項目管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
可視化的數(shù)據(jù)分析報表，可以讓管理者清晰地了解項目的進展情況，對可能出現(xiàn)的問題也可以通過數(shù)據(jù)分析得出結(jié)論，能夠更好的保證項目順利的完成。
同時也可以通過項目管理軟件來做工作匯報，
一般的項目需要經(jīng)常開項目會議，每個項目負(fù)責(zé)人分別匯報自己負(fù)責(zé)的部分項目的進展情況。這樣的項目會議往往存在兩個問題：輪流匯報浪費大量時間；匯報時，彼此的內(nèi)容不關(guān)心。
而使用行么管理工具來做項目匯報，項目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)項目管理軟件匯報自己負(fù)責(zé)任務(wù)的進度不再每個人輪流匯報項目進展。而是針對目前項目中存在的問題，這樣，可以大大減少會議時間，并且可以調(diào)動團隊人員的積極性。
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