進度控制工作貫穿著整個項目生命周期，如何做好項目進度管理呢，其實關鍵在于細節(jié)管理，以下是進度管理的幾個關鍵步驟：
1、做好項目進度表，確定人員分工
項目計劃是確定了執(zhí)行、監(jiān)控項目的方式和方法。
從整體上指導項目工作的有序進行，項目管理計劃是一個用于協(xié)調所有項目計劃的文件，可以幫助指導項目的執(zhí)行和控制。
在項目計劃階段，我們一定花足夠多的時間做好項目進度計劃，在分解項目任務時，顆粒度盡量細一些，確保分工到人，并確定好截止時間。
但如果不能讓團隊的人員清晰知道這個計劃，就不能達到進度控制的有效管理。所以我們要對我們的準備工作加以整理制定出詳細的進度計劃并編制成文檔，在項目例會前發(fā)送到每個成員手中。
項目進度表可以用Excel或項目管理工具進度貓，隨時更新進度，并對項目組成員公開。
我們在對項目了解之后，需要編制出項目進度計劃書，并繪制出甘特圖。
在制定項目計劃過程中，我們采用了進度貓甘特圖來制定項目計劃，在進度貓甘特圖設置任務開始、結束時間，標記里程碑，再將任務分配給團隊成員，項目成員通過甘特圖可以直觀的看項目中的所有任務，避免信息傳遞中的損耗，從而提高工作效率。
2、進度監(jiān)測
在項目執(zhí)行中，可能會遇到各種問題，如果我們不能隨時監(jiān)控，就不能及時發(fā)現項目中的問題。
一般情況下，項目組會定期召開項目進度會，和項目成員同步進展情況，并再次確認各項任務的截止時間。
但如果項目組有用到項目管理工具協(xié)作和溝通，信息比較公開透明的話，項目進度會就沒有必要太過頻繁。當然，和關鍵干系人的溝通還是必不可少的，可以定期核對項目進度。
通過進度貓管理者可以隨時查看項目進度，當項目成員任務沒有按時完成能及時發(fā)現。
隨時了解進度，第一時間進行調整，進行項目控制的基礎是及時地測量和監(jiān)控項目進度，并與計劃比較，找出兩者的差異，并及時采取糾正或預防措施。越早發(fā)現，損失就越小。
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