為了解決企業(yè)面臨的新的環(huán)境，在傳統(tǒng)的以功能為中心的管理模式下產(chǎn)生的問(wèn)題，需要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新組合，從本質(zhì)上思考業(yè)務(wù)流程，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底的再次設(shè)計(jì)，從而在當(dāng)今的業(yè)績(jī)測(cè)量關(guān)鍵（如質(zhì)量、成本、速度、服務(wù)）等方面取得突破。企業(yè)以流程為中心，企業(yè)的基本組成是不同的流程，沒(méi)有剛性部門(mén)，每一個(gè)流程都由專(zhuān)門(mén)的流程負(fù)責(zé)人控制，由各種專(zhuān)業(yè)人員組成的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施，流程成為一種可以真實(shí)觀察、控制和調(diào)整的管理流程。
因?yàn)閷?duì)于固定資產(chǎn)管理人員來(lái)說(shuō)，只有掌握相關(guān)資產(chǎn)的使用，他們可以更好地進(jìn)行管理。如果他們不知道操作流程模式，他們就無(wú)法檢查固定資產(chǎn)在管理過(guò)程中的使用狀態(tài)和消耗程度，這對(duì)固定資產(chǎn)的管理非常不利。
1、首先，固定資產(chǎn)管理人員需要明確大數(shù)據(jù)應(yīng)用的必要性，創(chuàng)建大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識(shí)，可以有計(jì)劃地應(yīng)用相關(guān)技術(shù)和資源進(jìn)行日常管理，使大數(shù)據(jù)可以在固定資產(chǎn)管理的各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮積極作用。
2、固定資產(chǎn)的縱向管理是對(duì)固定資產(chǎn)整個(gè)生命周期的管理，即從采購(gòu)需求、采購(gòu)、驗(yàn)收、登記、使用、維護(hù)、清理、報(bào)廢等全過(guò)程進(jìn)行管理。此外，還包括：倉(cāng)庫(kù)管理、年度盤(pán)點(diǎn)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理。
3、對(duì)于每一項(xiàng)固定資產(chǎn)，您可以從采購(gòu)。入庫(kù)。投入使用。使用。資產(chǎn)轉(zhuǎn)移借調(diào)。資產(chǎn)折舊等方面進(jìn)行收集整理。通過(guò)動(dòng)態(tài)查詢，使管理者可以掌握固定資產(chǎn)信息。
4、盤(pán)點(diǎn)清單創(chuàng)建后，固定區(qū)域內(nèi)的固定資產(chǎn)可以通過(guò)資產(chǎn)管理器和資產(chǎn)追溯碼進(jìn)入盤(pán)點(diǎn)。識(shí)別距離可達(dá)6-8米，無(wú)需逐個(gè)清點(diǎn)，大大提高了盤(pán)點(diǎn)速度，實(shí)現(xiàn)了海量固定資產(chǎn)的極速盤(pán)點(diǎn)。
5、固定資產(chǎn)需要定期維護(hù)。資產(chǎn)退還環(huán)節(jié)管理人員驗(yàn)收資產(chǎn)狀況后，如有損壞，需要判斷原因，確定維護(hù)方法和費(fèi)用。IT部門(mén)需要協(xié)助判斷涉及辦公設(shè)備和電子儀器的資產(chǎn)。
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