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中級(jí)職稱項(xiàng)目管理師案例課必背008(高級(jí)項(xiàng)目管理師案例分析)

21.制定進(jìn)度計(jì)劃工具和技術(shù)

(1)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析

(2)關(guān)鍵路線法

(3)進(jìn)度壓縮

(4)假設(shè)情景分析

(5)資源平衡

(6)關(guān)鍵鏈法

(7)項(xiàng)目管理軟件

(8)應(yīng)用日歷

(9)進(jìn)度模型

(10)仿真

22.項(xiàng)目進(jìn)度控制工具和技術(shù)

(1)進(jìn)度報(bào)告

(2)進(jìn)度變更控制系統(tǒng)

(3)績(jī)效衡量

(4)項(xiàng)目管理軟件

(5)偏差分析

(6)進(jìn)度比較橫道圖

(7)資源平衡

(8)假設(shè)條件情景分析

23.項(xiàng)目成本控制主要內(nèi)容:

(1)對(duì)造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響;

(2)確保變更請(qǐng)求獲得同意;

(3)當(dāng)變更發(fā)生時(shí),管理這些實(shí)際變更;

(4)保證潛在的成本超支不超過(guò)授權(quán)的項(xiàng)目階段資金和總體資金;

(5)監(jiān)督成本執(zhí)行(績(jī)效),找出與成本基準(zhǔn)的偏差;

(6)準(zhǔn)確記錄所有與成本基準(zhǔn)的偏差;

(7)防止錯(cuò)誤的、不恰當(dāng)?shù)幕蛭磁鷾?zhǔn)的變更被納入成本或資源使用報(bào)告中;

(8)就審定的變更,通知項(xiàng)目干系人;

(9)采取措施,將預(yù)期的成本超支控制在可接受范圍內(nèi)。

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