說到物流，許多企業(yè)都知道第三方物流及其在供應鏈敏捷性中的作用,然而，第四方物流4PL現在越來越獲得了大型組織的認可和青睞，他們可以以成本效益高的方式單獨評估、制定戰(zhàn)略、實施、運營和跟蹤復雜的供應鏈解決方案，而且，一些倉庫管理軟件供應商也開始扮演第四方物流供應商的角色。
數據分析，2019年全球第四方物流市場的收入為576.5億美元。預計2020年至2026年間，其復合年增長率將達到5.6%，到2026年，收入估值將達到844.3億美元。
那么，
究竟什么是第四方物流？
他們提供哪些服務？
您的企業(yè)是否需要第四方物流合作伙伴
第四方物流的定義和含義
第四方物流（4PL）通常被稱為領先物流供應商（LLP），他們作為集成商處理組織的整個供應鏈管理——他們策劃、評估和處理組織管理其供應鏈運營所需的資源、流程和技術。配備了管理驅動的物流概念，第四方物流利用技術為其客戶的供應鏈規(guī)劃、執(zhí)行和進行合規(guī)監(jiān)控。
這一術語最初由埃森哲定義為一個集成商，匯集其自身組織和其他組織的資源、能力和技術，以設計、構建和運行全面的供應鏈解決方案。因此，它有四個主要組成部分——架構師/集成商、控制室、供應鏈信息媒介和資源提供者。
為了以經濟高效的方式為客戶找到并實施最佳的供應鏈管理軟件，第四方物流可以利用其能力，將不同的功能外包給不同的第三方物流供應商，當他們通過IT系統(tǒng)同步不同合作伙伴的活動時，他們充當供應鏈績效的單一責任組織。
此外，4PL關注技術解決方案，以數字化端到端流程并開發(fā)數據驅動的物流生態(tài)系統(tǒng)！
關鍵服務
圖片
作為組織供應鏈運營的主要管理者，第四方物流提供的服務包括以下內容：
第三方物流管理
商業(yè)規(guī)劃和咨詢
變更管理
項目管理
物流戰(zhàn)略
入站、出站和逆向物流流程的物流管理
庫存計劃和管理
網絡分析與設計
貨運采購策略
供應商基礎的協調和擴展
運輸費用、運營商性能和產能利用率的分析和控制塔
4PL優(yōu)缺點
將業(yè)務外包給第四方物流合作伙伴會帶來許多潛在的好處。作為戰(zhàn)略、運營和技術合作伙伴，第四方物流供應商為物流流程帶來的變革，以提高效率和成本效益。
訪問供應鏈中所有供應商的單一聯系點。
物流流程與其他業(yè)務功能的后端系統(tǒng)集成。
減少采購成本和訂單周期時間。
入站、出站和逆向物流
如何選擇第四方物流伙伴？
如果沒有正確的評估參數，選擇正確的合作伙伴可能會很困難。在考慮和評估時，請考慮以下關鍵點：
首先規(guī)劃您現有的供應鏈網絡和流程
在評估合作伙伴之前，先規(guī)劃現有的供應鏈網絡，了解第三方物流合作伙伴的詳細信息、流程和技術能力。這將突出您的供應鏈流程中的差距和漏洞。在某些情況下，現有合作伙伴可能能夠提供類似于第四方物流功能的額外服務，包括IT和戰(zhàn)略咨詢、交叉對接、分析等。與現有合作伙伴一起進行供應鏈運營的重組和優(yōu)化可以節(jié)省時間，因為他們已經了解了商業(yè)模式。
定義業(yè)務和財務目標
對戰(zhàn)略合作伙伴進行盡職調查確保其財務狀況達到標準。這一點很明顯，但更深入地了解他們如何賺錢也很重要。你不希望一家企業(yè)在你知曉的情況下，試圖將自己出售或收購，你也不想與依賴于從風險投資公司或投資者那里籌集資金的第四方物流公司合作，如果他們沒有得到所需的資金，你可應該尋找另一個合作伙伴。
制定正確的指標
由于第四方物流公司傾向于大量使用IT解決方案和基于數據的分析，他們提供了自己的指標和KPI來評估自己和網絡的性能。盡管這些指標很重要，但它們不應該是績效評估的唯一因素。在選擇供應商時，還應考慮運輸和倉儲成本、倉庫位置、地理覆蓋范圍和資產網絡、準時交付、容量處理能力和投資回報率等指標。
考核第四方物流合作伙伴的資產、資源、網絡和專業(yè)知識
了解研究合作伙伴的資產和資源、合作伙伴網絡和供應商、與您相關或類似的專業(yè)知識和經驗非常重要。
戰(zhàn)略咨詢和支持功能是第四方物流公司外包供應鏈運營的重要方面之一。了解他們在IT、財務、稅務、物流和客戶服務方面的專業(yè)知識，以從全面服務中受益。詳細回顧他們的技術專業(yè)知識也可以幫助您了解您的第四方物流合作伙伴是否能夠與AI、物聯網、自動化和機器人等新興供應鏈趨勢相匹配。
討論獨特要求
由于每項業(yè)務都有其獨特的模式、挑戰(zhàn)和目標，請討論每個細節(jié)并盡早設定期望值，以確定適合您的提供商的合適人選。此外，如果您已經擁有第三方物流合作伙伴網絡，請檢查您的第四方物流供應商是否愿意管理和優(yōu)化您的現有網絡。
檢查客戶參考資料
在決定合作伙伴之前，先與現有客戶群交流，充分了解他們的體驗。尋求有關實施過程、問題解決、目標完成和團隊協調的詳細信息，可以為第四方物流伙伴關系提供實際見解。
結論
總的來說，一個可靠的第四方物流合作伙伴可以為組織的物流流程和供應鏈績效增加很多價值，將其供應鏈運營外包給第四方物流公司，尤其可以為大規(guī)模和快速擴張的企業(yè)帶來好處，因為它們提供了一種經過重新設計且富有洞察力的戰(zhàn)略方法。通過單點聯系和責任制，他們讓企業(yè)專注于其核心活動。
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